工程质量管理标准化与绿色施工培训课件.pptx
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1、工程质量管理标准化+绿色施工工程管理部2017年12月第一部分 工程质量管理标准化0.概述定义:工程质量管理标准化是指为保证和提高工程质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法,对重复性的管理过程,通过制订、发布和实施标准达到统一,以获得最佳秩序和社会效益所进行的系统管理活动。适用范围:新建、扩建、改建的房建和市政基础设施工程依据:建设工程质量管理条例黑龙江省施工现场工程质量管理标准化实施细则(试行)黑龙江省建筑工程施工质量验收标准(DB23系列标准)工程质量管理1.质量管理制度2.管理人员和计量器具管理3.建筑材料质量管理4.施工过程质量管理5.工程实体质量管理1.质量管理制度质量管理制度施工
2、单位单位质量管理制度质量责任制度质量自查与评 价 制 度质量奖惩制度分包管理制度施工现场现场质量管理制度施工质量检验制度关键工序质量控制制度进场材料验收制度样板引路制度成品保护制度质量改进制度施工现场资料现场资料管理1.1施工单位质量管理制度依据: 集团管理文件汇编、质环安管理手册、管理制度; 黑龙江建筑工程施工质量验收标准(DB23) 建设工程质量管理条例 黑龙江省施工现场工程质量管理标准化实施细则(试行)主要包括: 质量责任制(单位主要负责人、主管质量工作负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、技术负责人、质量员、施工员、资料员等)1.1施工单位质量管理制度 质量责任制
3、(网上查找的) 施工单位主要负责人(子分公司经理):1、公司负责人是第一质量责任者,对企业的工作质量、工程质量负全责。2、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。3、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。4、. 主管质量工作负责人:1、. 总工程师:(企业技术负责人)1、.1.1施工单位质量管理制度质量管理部门负责人1、. 项目经理:施工质量第一责任人,对项目施工质量负全面责任1、.技术负责人:施工质量主要负责人,协助项目经理做好项目质量管理1、.质量员:负责项目全面质量管理工作1、.其他还有施工员、技术员、放线员、资料员等以及劳务队伍,都应制定相应的质量责任制。1.1施工单位
4、质量管理制度 质量自查与评价制度:目的:对项目部质量管理标准化工作进行监督检查;实施人:施工单位质量主管部门频次:每月一次;措施:提出书面整改要求,监督实施并验证整改效果;验证:每季度对项目部进行考核评价。表格:施工现场工程质量管理标准化检查分项评分表 质量奖罚制度:对象:项目部各级管理人员和操作工人;目的:对质量责任制落实情况进行考核评价;频次:每月一次,并留有记录;实施主体:子(分)公司质量主管部门;1.1 施工单位质量管理制度 分包管理制度:依法订立分包合同,建立分包管理制度,明确分包管理活动中的职责和权限。审查分包方营业执照、资质证书、专业许可证、人员岗位证书,管理制度,业绩等,签发分
5、包单位资格报审表(表B.0.4)主责部门:各级经营管理部门1.2 施工现场质量管理制度 施工质量检验制度:隐蔽验收不合格,不得进行下道工序施工(三检制-自检、交接检、质检员专检,隐蔽验收制度等)。分部工程、单位工程申请验收前,必须对工程资料、实体质量等进行检查。检查应有详细的检查记录和明确的检查结论。对不符合要求的限期整改,并留有书面整改及复查记录。责任人:技术负责人、质检员、资料员相关表格:现场验收原始检查记录、质量评定检查记录、隐蔽验收检查记录等;1.2 施工现场质量管理制度 关键工序质量控制制度:责 任 人:技术负责人、质检员、施工员、资料员工作职责:明确关键工序,划分质量控制点,制定质
6、量控制措施。留存相应的影像资料和质量记录,工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存。特殊过程:钢结构焊接、混凝土灌注桩施工、地下防水、大体积砼施工、预应力钢筋张拉关键过程:如检测、降水、深基坑支护、模板支撑、柱梁板钢筋链接、混凝土浇筑、屋面防水、室内外装饰如瓷砖、大理石、花岗岩的铺贴,吹洗、送电、闭水试验、系统试压等。涉及表格:特殊过程监控记录1.2 施工现场质量管理制度 进场材料验收制度:包括现场材料的进场、验收、入库、堆放、标识、保管、更换、退货等管理制度。要求:对进场材料的品种、规格、型号、数量等进行验收,并留有材料进场验收记录。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当按照规
7、定见证取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位检测。责 任 人:技术负责人、质检员、施工员、材料员、保管员、造价员。集团相关制度:物资管理制度、分包方管理制度相关表格:表B.0.6 工程材料、构配件、设备报验表表C3-01 材料、构配件进场检验记录1.2 施工现场质量管理制度 进场材料验收制度:表C3-02 设备开箱检验记录表C3-03 试验委托单表C3-04 质量证明文件粘贴表物资管理制度中的相关表格:物资需用量计划、物资采购计划、物资供应商考察、评价表、合格物资供应商名单、顾客供货清单、不合格品汇总单、不合格品处置记录等。1.2 施工现场质量管理制度 样板引路制度:1)工前样板:即施工前按
8、照规定在现场将本工程重要分部、分项工程及重要工序、工艺制作形成样板间(件),在施工现场集中展示,实现质量标准样板化。本图是地下室底板钢筋绑扎的工前样板展示,特别标明了马凳筋和止水钢板的标准做法。1.2 施工现场质量管理制度样板引路制度:1)工前样板:1.2 施工现场质量管理制度样板引路制度:1)工前样板:右图是二次结构的工前样板展示。1.2 施工现场质量管理制度样板引路制度:1)工前样板:右图是模板的工前样板展示。1.2 施工现场质量管理制度样板引路制度:1)工前样板:右图是填充墙墙体开槽的工前样板展示。1.2 施工现场质量管理制度样板引路制度:1)工前样板:右图是屋面工程的工前样板展示。1.
9、2 施工现场质量管理制度样板引路制度:1)工前样板:右图是剪力墙和桩头防水的工前样板展示。1.2 施工现场质量管理制度 样板引路制度:2)交底样板制度:即质量技术交底前通过设置图片或文字来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容,实现交底可视化。右图是钢筋安装工程的交底样板1.2 施工现场质量管理制度 样板引路制度:2)交底样板制度:即质量技术交底前通过设置图片或文字来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容,实现交底可视化。右图是模板安装工程的交底样板1.2 施工现场质量管理制度 样板引路制度:2)交底样板制度:即质量技术交底前通过设置图片或文字来展示质量技术标准、成品保护措施、
10、施工工艺等内容,实现交底可视化。右图是加气块砌体墙的交底样板1.2 施工现场质量管理制度 样板引路制度:2)交底样板制度:即质量技术交底前通过设置图片或文字来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容,实现交底可视化。右图是卫生间防水的交底样板1.2 施工现场质量管理制度 样板引路制度:2)交底样板制度:即质量技术交底前通过设置图片或文字来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容,实现交底可视化。右图是墙面抹灰的交底样板1.2 施工现场质量管理制度样板引路制度:3)操作样板制度,即在分部分项工程大面积施工前,在工程实体中做出示范实物样板,展示相关工序、工艺等内容,实现操作过程精细化。
11、右图是涂饰施工操作样板1.2 施工现场质量管理制度样板引路制度:3)操作样板制度,即在分部分项工程大面积施工前,在工程实体中做出示范实物样板,展示相关工序、工艺等内容,实现操作过程精细化。右图是抹灰施工操作样板1.2 施工现场质量管理制度样板引路制度:4)验收样板制度,即在分部工程验收或竣工验收前选择有代表性的楼层(标准层)施工至达到验收标准状态,使得工程参建各方具体掌握、清晰看到满足验收标准的实物状态,实现工程验收标准化。右图是抹灰样板间1.2 施工现场质量管理制度 样板引路制度:4)验收样板制度,即在分部工程验收或竣工验收前选择有代表性的楼层(标准层)施工至达到验收标准状态,使得工程参建各
12、方具体掌握、清晰看到满足验收标准的实物状态,实现工程验收标准化。右图是砌体样板间1.2 施工现场质量管理制度成品保护制度:对象:材料、半成品、成品要求:一是要制定成品保护措施和方法;二是要明确责任人;三是要制定成品保护的奖罚措施。1.2 施工现场质量管理制度成品保护制度:成品保护一般方法:包裹、覆盖、封闭、巡逻看护、搬运和储存包裹:防止成品被损伤或污染。如柱脚部以上0.5m范围采用薄膜保护;大理石或高级抛光砖柱子贴好后,用立板包裹捆扎;楼梯扶手油漆前裹纸保护;搬运、储存物资用包装包裹,交付时才能拆除包装。覆盖:对楼地面成品、管道口主要采取覆盖措施封闭:清水混凝土、楼地面施工后可在周边或楼梯口暂
13、时封闭,待达到上人强度并采取保护措施后再开放;室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后,均应立即锁门以进行保护。1.2 施工现场质量管理制度成品保护制度: 巡逻看护:对已完产品实行巡逻看护,实行“标色”管理,即划分若干区域,进入各区域人员佩戴不同颜色标记的胸卡。搬运:对搬运的物资进行保护,正确保护产品的标识。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资,制定专门搬运措施,并明确搬运人员职责。储存:对入库物资的验收,储存品的堆放,储存品的标识,储存品的账、物、卡管理和出库控制工作,应按规定要求执行1.2 施工现场质量管理制度质量改进制度:对质量检查中发现的质量偏差定期或按节点进行统计分析,制订
14、纠正措施和预防措施,避免相同问题重复出现。 其他质量制度:统一标准附录A.0.3 规定的各项管理制度,都应在项目上建立起来。以上制度要形成文字,责任人和审核人签字后在项目上施行,其中主要的管理制度还建议做成图板形式悬挂在项目醒目位置,另外还要填写施工现场管理检查记录表形成工程资料存档。1.3 施工现场工程资料管理主责:技术负责人、资料员相关:质量员、技术员、施工员、材料员、试验员技术负责负责资料管理策划与监督检查;资料员负责收集、整理、保存和管理;其他人员负责相关工作;要求:1、 及时归类整理、编目清楚、书写工整,完整真实、签章齐全。过程资料和工程进度同步,签字不得早签、代签。1.3 施工现场
15、工程资料管理2、建立施工过程中的质量管理记录,包括:施工日志和专项施工记录、交底记录、上岗培训记录和岗位资格证明、图纸的接受和发放、设计变更的有关记录、检查验收和整改、复查记录以及质量管理相关文件等。3、资料管理要进行策划(技术负责):检验批、分项、分部等划分。检查频次:每月至少一次;工程质量管理标准化实施专项方案1.3 施工现场工程资料管理2. 施工现场管理人员和计量器具配备 施工现场管理人员配备应符合以下基本条件: 满足招标文件对岗位、业绩的要求; 与中标通知书一致; 持证上岗、证企相符; 质量保证体系健全,满足现场管理需要; 人员稳定; 相关工作经验; 项目部管理人员应佩戴胸卡上岗。胸卡
16、上应有个人近期照片、姓名、工作单位、职务等相关信息。北大荒建设集团姓名:岗位:项目部照片2. 施工现场管理人员和计量器具配备 项目部应配备以下规范标准和质量检查工具、仪器: 满足工程所需的标准、规范、图集和相关法律法规等。注意版本有效性,由资料员或指定责任人填写记录清单 钢尺、百格网、坍落度筒、经纬仪、水准仪、全站仪、测距仪等计量和检测工具,设专人保管,并应按照规定的周期检定(校准),留存检定证书,填写检测器具自检记录、检测设备台账。标准:检测设备管理制度、记录控制管理制度。3. 建筑材料质量管理 管理对象:建筑材料、构配件和设备 管理环节:计划、进场验收、存放、检测、留样 管理程序: 计划:
17、施工员编制物资需用量计划,材料员编制物资采购计划物资需用量计划 工程名称: HKJG/QES.JL-ZD19-01 编制人 : 年 月 日序号序号物资、材料名称物资、材料名称规格型号规格型号单位单位数量数量计划使用时间计划使用时间备注备注3. 建筑材料质量管理 计划:施工员编制物资需用量计划,材料员编制物资采购计划物资采购计划 工程名称: HKJG/QES.JL-ZD19-02 序号序号物资、材料名称物资、材料名称规格型号规格型号单位单位数量数量计划使用时间计划使用时间验收标准验收标准编制说明编制人: 年 月 日 审核意见项目经理:年 月 日3. 建筑材料质量管理 进场验收:监理单位、施工单位
18、共同参加,核查材料的质量证明文件、产品合格证、随行技术资料等。并签字确认,建立进场材料质量验收台账。填写表格:材料、构配件进场检验记录C3-01、工程材料、构配件、设备报审表B.0.6进场材料质量验收台账不合格品:对验收或检测不合格的材料、构配件,填写不合格、不符合评审、处置记录(HKJG/QES.JL-ZD06-01)、不合格品汇总单(HKJG/QES.JL-ZD06-02),执行质量问题处理管理制度3. 建筑材料质量管理 存放:对材料堆放、标识进行管理,按照现场平面布置图储存、运输、加工,钢筋加工区、水泥库房、砂石堆场、标养室等应位置合理,规范设置。各种材料、半成品、成品应按品种、规格分类
19、堆放,并设置明显标识牌,设立材料展示区。1 标识牌大小: 0.4m0.3m2 标识牌内容:材料名称、型号、规格、生产厂家、进货(进场)日期、检验日期、检验状态、验收人。3. 建筑材料质量管理 存放:3. 建筑材料质量管理 建筑材料质量证明文件:注明材料型号、进场时间、进场数量、具体使用部位、具体使用数量、采购人和项目技术负责人签字。原件存放其他单位的,应由存放单位经办人签字,并加盖存放单位公章。安装类和装饰类材料品种繁多,质量参差不齐,对合格且允许在项目上使用的材料有条件的应设立材料样板展示区。3. 建筑材料质量管理 检测:见证取样检测、实体检测、桩基检测1 编制检验试验计划报监理单位审批。
20、检验试验计划应包含以下内容: 工程概况、编制依据、负责人; 见证取样和送检及进行实体检测的项目; 见证取样原则、方式、程序; 有见证取样试验计划(混凝土标准养护试块试验计划、结构实体强度同条件养护试块试验计划、混凝土保护层厚度、钢筋原材料、钢筋连接、防水、墙体节能、门窗节能、安装等) 资料管理。3. 建筑材料质量管理3. 建筑材料质量管理3. 建筑材料质量管理 检测:2 见证取样数量、检测项目和取样员配备应符合国家和地方的规定,满足设计要求。3 单一工程项目的取样员不少于1人 ,取样员明确后,书面告知建设单位、分包单位、监理单位、检测单位和质量监督机构。更换取样员应向建设单位、监理单位申请并征
21、得同意。4 见证员和取样员应按技术标准进行见证取样,对试样进行唯一性标识。钢筋和混凝土等重要原材料见证取样,应留存影像资料。5 应设立样品留样室,留样标注名称、规格、型号、生产厂家等信息,标注清晰,样品归类,以备核验。4. 施工过程质量管理十方面工作质量管理标准化实施情况检查检验批划分技术交底样板引路质量员专检隐蔽验收试块留置质量问题处理质量通病防治创优创新4. 施工过程质量管理4.1 质量管理标准化实施检查 实施主体:公司、项目部; 检查对象:施工过程的质量管理标准化实施情况; 检查内容:技术交底、样板引路、三检制、检验批、分项、分部工程和隐蔽工程验收、材料质量管理、成品保护、质量问题处理、
22、质量改进等。 检查用表:施工现场工程质量管理标准化检查评分汇总表,由四个表格组成: 表1:施工单位质量管理评分表表2:建筑材料质量管理评分表表3:施工过程质量管理评分表表4:工程实体质量控制评分表4. 施工过程质量管理4.1 质量管理标准化实施检查: 评分方法:扣减分值 得分率:分项实得分/分项应得分(%) 检查得分:=4个分项权重分之和 标准:依据汇总表得分(70得分85为合格,85为优秀) 不合格:得分70或发生质量安全事故等)施工现场工程质量管理标准化检查评分汇总表 工程地点市 县(区)形象进度 工程名称 建筑面积(造价) 开工时间 结构类型 建设单位 建设单位项目负责人 监理单位 总监
23、理工程师 施工单位 施工单位项目经理 检查评分情况序号检查内容权重得分率权重分1施工单位质量管理15 2建筑材料质量管理20 3施工过程质量管理50 4工程实体质量控制15 检查得分 评语 考评单位以及人员 年 月 日 注:1、各分项权重分等于该分项权重值乘以该分项得分率;2、检查得分为各分项权重分之和。表表1:施工单位质量管理评分表:施工单位质量管理评分表序号检查项目检查方法扣分标准应得分数 扣减分数实得分数1工程质量管理核查单位质量体系文件、任命文件质量检查与评价制度、检查记录*项目经理资格不符合要求;无单位质量体系文件,扣5分;未任命项目质量员等相关质量管理人员,扣5分;未每月对项目部质
24、量标准化管理检查和复查,每次扣1分,累计不超过3分。10 2项目部人员设置核查人员设置和有关人员资格证书、培训记录*质量员无资格证书的;质量员配备数量不能满足工作需要的,扣5分;无技术负责人、质量员、技术员等学习培训记录,每一人扣1分,累计不超过3分。10 3项目部质量管理制度核查各项质量制度、检查和复查记录、检查佩戴胸卡情况*无工程质量管理标准化实施专项方案;工程质量管理标准化实施专项方案未审批,扣10分;无质量责任制和质量奖罚制度,扣5分;无质量自查与评价制度,扣2分;无质量检查制度,扣2分;无关键工序质量控制制度,扣2分;无材料验收制度,扣2分;无质量样板引路制度,扣2分;无成品保护制度
25、,扣2分;无质量改进的纠正和预防制度,扣2分;无总分包合同和分包管理制度,扣2分;现场管理人员末佩戴胸卡,每发现一人扣1分,累计不超过5分。30 4项目部标准、检查工具配置核查登记台账未配备满足工程需要的验收标准,每个扣1分,累计不超过10分;未按照规定配备检查工具、仪器的,每个扣2分,累计不超过10分;计量和检测工具未按规定周期校准检定,每个扣2分,累计不超过10分。30 5工程质量资料核查质量管理标准化资料和工程资料质量管理标准化资料无专人负责,扣5分;资料与进度不同步,扣5分;资料未及时归类整理、编目,扣5分:资料不真实、签章不全,每处扣1分,累计不超过10分。20 检查项目合计 分项检
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