二章人力资源计划.ppt
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1、二章人力资源计划 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望一、人力资源计划概述 人力资源计划(HRP)是指为了达到企业的战略目标与战术目标,根据企业目前的人力资源状况 为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要,决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项。2人力资源计划内容职位晋升补充人员培训开发职业规划3负责制定人力资源计划人员高层管理人员人力资源部人员其他职能部门管理人员相关的管理专家4人力资源计划的内容模型5人力资源计划的步
2、骤模型6影响人力资源计划的因素宏观经济剧变企业管理层更变政府的政策法规劳动合同法技术创新换代护理专业、轨道交通专业企业的经营状况企业的人力资源部门人员的素质 7二、人力资源需求与供应的预测人力资源需求预测人力资源需求预测 经验预测法德尔菲法(专家法)(一)总体需求结构分析预测法 NHRPCT(二)人力资源成本分析预测法 8(三)人力资源发展趋势分析预测法 NHRa1(b%c%)T(四)人力资源学习曲线分析预测法 生产率预测法 进步指数预测法 9人力资源内部供应预测人力资源内部供应预测(一)内部员工流动可能性矩阵图(二)马科夫(MARKOV)分析矩阵图(三)技术调查法(四)继任卡法 10人力资源
3、外部供应预预测劳动力市场人口发展趋势科学技术的发展政府的政策法规工会11苏澳玻璃公司的人力资源规划近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑,特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况,并估计在预测年度,各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础,同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难,对经理层的管理人员的职位空缺作出了较准确的
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