成龙集团薪酬管理办法.doc
《成龙集团薪酬管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成龙集团薪酬管理办法.doc(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、成龙集团薪酬管理办法(试行) 为了充分调动和发挥管理人员的积极性,加强薪酬管理,规范薪酬制度,根据年度经营管理目标考核责任书的精神,特制定本办法。一、目的 集团实行多劳多得,按绩取酬的方针,建立企业效益和发展相适应的分配机制,把工作业绩与劳动收入紧密挂钩,把激励机制与约束机制有机的统一起来,实现集团效益最大化和资产的保值增值。二、原则 1、坚持年度业绩考核和任期目标考核相结合、结果考核和过程评价相统一、责绩考核与奖惩紧密挂钩的原则。 2、坚持以总资产看规模大小、以净利润看贡献大小、以企业行业属性(即:竞争、垄断、扭亏增盈)看经营者难易程度大小原则,从而确定经营者的工资等级和相应系数。 3、坚持
2、按岗位贡献、责任轻重、岗位工作难易及任职者个人的工作水平能力等因素确定工资等级的原则。 4、坚持“效益优先、兼顾公平”的工资分配原则。 5、坚持“一个前提”,“两个低于”的薪酬设计原则,即薪酬标准在集团(公司)年度实现净利润目标的前提上设立,薪资增长率低于劳动生产增长率和利润增长率。 6、坚持加大考核兑现力度的原则。三、适用范围和对象 本办法适用的范围和对象是集团及各公司全体管理人员(不含一线生产劳务人员)。四、控制工资总额 集团对各企业实行工资总额(含量)控制。集团根据规模、完成的产值(产量)和实现的净利润核定年工资总额。工资总额的增长率不得高于企业实现净利润的增长率。五、年薪结构及发放 集
3、团对所属的全体管理人员薪酬实行统一的年薪制度(特殊行业可结合行业特点适当提高一个级别工资标准,但应报集团审批)。 年薪的计算方法为: 年薪总额=基本薪金+能力薪金+绩效薪金+超额奖金(一)基本薪金和能力薪金: 基本薪金和能力薪金:是根据每一位管理人员所在职位或岗位的职能和责任所设定的固定劳动工资。基本薪金和能力薪金按核定的各等级标准全额按月发放,不进行浮动。(二)绩效薪金 绩效薪金是在企业正常生产经营情况下,根据每一位管理人员工作表现和工作业绩发放的浮动性工资。绩效薪金根据每一位管理人员月度和年终绩效考核结果相挂钩,在相应等级标准基础上上下浮动,年终一次性发放。 计算公式如下: 绩效薪金实际发
4、放数=绩效薪金标准值绩效考评系数 各公司总经理(责任人)绩效薪金对应额度根据其所在企业规模大小、净利润贡献、行业属性等界定。 集团管理人员绩效薪金对应额度根据岗位重要程度、责任、个人能力、经验、业绩等界定。 绩效考评系数根据集团的绩效考核机构对每一位管理人员的考核结果界定。绩效薪金按考核后核算出的数额全额发放。(三)超额奖金 超额奖金是对每位管理人员超额完成生产经营任务的奖励,超额奖金实际发放数依据年度经营指标完成情况及年终综合考核结果确定。 各公司经营者年度生产经营任务以集团年初签定的目标考核责任书为依据。经营者超额奖金年终按应发总额的60%发放,剩余部分在完成任期目标、通过审计后按审计结果
5、一次性足额补发。 员工的超额奖金年终按应发总额的80%发放,剩余部分在经营者终止任期目标,通过审计后按审计结果一次性足额补发。六、工资发放时间和支付方式 基本薪金和能力薪金每月10日发放(遇节假日或特殊情况顺延)。 绩效薪金年终发放,根据每月及年终绩效考评结果核定发放数额。 超额奖金分别在年终和完成经营者任期考核、审计完毕后发放。超额奖金由各公司、集团办书面提出申请,经集团审计后,按规定程序发放。七、管理人员定级(档)方法(一)管理人员的定级(档) 1、定级(档)原则 以岗定级,重视业绩和能力,梯度合理,可升可降。管理人员定级一律以行政或技术职务为准(实行兼职的以级别较高的为准,不享受兼职补贴
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成龙 集团 薪酬 管理办法
限制150内