浮动资金奖惩条案 .doc
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1、公司奖惩管理制度1 目的为了维护本公司劳动纪律和规章制度的严肃性,保障经营管理的正常进行,激励员工的敬业精神,依据中华人民共和国劳动法及相关法规特制定本制度。2 范围本制度适用于公司内所有员工。3 原则3.1处罚与教育相结合的原则,引导员工自觉遵守公司规章制度。3.2奖惩公开处理原则,但涉及到个人隐私及公司商业秘密的除外。4 奖惩分类与范围4.1奖励分为:表扬、嘉奖、记功三种。4.2惩处分为:警告、记过、解除劳动关系三种。4.3员工奖惩事件范围4.3.1奖励事件(1)成绩优异:本职工作完成较好,其成果超过预期;(2)重大影响:对公司声誉、形象、经营环境产生正面良好影响;(3)倡导行为:本职工作
2、外,对公司产生良好影响、社会道德鼓励的行为;4.3.2惩处事件(1)故意:已经强调或曾经受过处罚且明知有产生危害的风险而继续违反规定的行为;(2)疏忽大意:未充分考虑风险与后果,没有严格执行公司规定的行为;(3)损失:故意或疏忽大意造成经济损失的行为。4.4 奖励。员工具有下列事迹之一者,可予以奖励:(1)在完成工作任务、提高产品质量或服务质量、节约资源等方面,做出显著成绩的;(2)在生产、工艺、研发等取得重大成果或显著成绩的;(3)在改进企业经营管理,提高经济效益方面做出显著成绩的;(4)保护公共财产,防止或者挽救事故,使公司利益免受重大损失的;(5)维护正常的生产秩序和工作秩序,有显著功绩
3、的;(6)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,事迹突出的;(7)其他应当给予奖励的。4.5 惩处。4.5.1导致惩处的不当行为包括但不限于:(1)违反规章制度、劳动纪律或员工手册相关规定的;(2)无正当理由不服从工作分配和调动、指挥,或者肆意妄为,无理取闹,聚众闹事,打架斗殴,影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的;(3)粗心大意,玩忽职守,违反技术操作规程和安全规范,或者违章指挥,造成事故,使公司遭受损失的;(4)工作不负责任,损坏设备工具,浪费资料,造成经济损失的;(5)滥用职权,违反政策法令,浪费财物,使公司遭受经济损失的;(6)在工作中拒绝与他人合作的;(7)在工作时间从事与工作无关的事务的
4、;(8)其他违反公司规章制度的。4.5.2 导致劳动合同即时解除的严重违纪行为包括但不限于:(1)提供虚假信息、虚报工作成绩、弄虚作假或伪造工作记录等违反职业道德和诚信政策的;(2)严重失职,营私舞弊,使公司遭受严重经济损失或给公司名誉造成严重损害或对公司有其他不利影响;(3)在不胜任工作的情形下,拒绝公司培训、绩效改进计划或工作岗位调整; (4)扰乱正常的办公秩序、危害其他员工人身安全和工作场所安全; (5)恶意侵占、损坏公司财物或者破坏办公设备等公司财产;(6)贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的;(7)违反公司信息安全政策的; (8)对公司员工、主管、同事或应邀来访人员进行
5、任何形式的人身攻击的;(9)利用工作时间或者使用公司资源进行与工作无关的事务而严重影响正常工作的;(10)自行经营或为他人经营与公司业务范围相同或相似的企业,或从事其他与公司有利益冲突的事务的;(11)泄漏公司的商业秘密,包括擅自发表含有公司商业秘密的文章的;(12)任何形式的偷盗行为;(13)打架、斗殴、暴力、寻衅滋事、欺诈、弄虚作假、恐吓、侮辱、诽谤、性骚扰、酗酒、吸毒、赌博等其他违法或违纪行为;(14)在公共宿舍区域留宿异性或留宿外来人员造成严重后果的;(15)三次不当行为或者不当行为情节严重对公司利益造成重大损害; (16)被依法追究刑事责任;(17)其他犯有严重错误、违反法令、公司管
6、理制度或劳动合同等情形。4.5.3员工因本人违规给公司造成经济损失的,应当赔偿损失,造成他人人身伤害的,应当承担赔偿责任,对构成犯罪的依法移交司法机关处置。5.奖惩标准5.1员工奖惩的奖金、扣款规定:每记表扬奖励50元,嘉奖奖励100-200元,记功奖励200-1000元。每记警告一次扣罚50-100元,记过扣罚200-1000元。5.2为使受到惩罚的员工将功补过,同一年度内之同等级功过可以相抵转换,同年中功过抵消后,对考核、调薪、晋升等不发生影响。5.3过失员工的上级主管若因监管不力或涉及知情不报、蓄意护短者应承担连带责任,按照该过失扣款标准的200%执行。情节重大者,比照记过或解除劳动关系
7、规定办理。6.奖惩程序6.1员工奖惩事件发生后,由该员工直接主管或相关责任部门提出员工奖惩通知单,人力资源部核实后签署奖惩意见,提交公司领导审批。6.2员工可以提请自我处分,提请自我处分者以及主动配合事件处理、态度积极者可酌情从轻惩戒。6.3员工奖惩事项处理结果均须经过公示程序,接受全体员工监督;批准后的员工奖惩由人力资源部发布奖惩公告,于当月薪资中核算奖惩奖金或扣款。6.4人力资源部每月将奖惩事件进行统计并备案,奖惩结果记入员工在公司的个人档案,并与绩效考核、晋升、薪酬等挂钩。6.5员工当年内有一次行为不当者不能晋升,有两次行为不当者绩效考核不能得优等。6.6根据劳动法以及劳动合同有关规定,
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