使用Project编制进度计划.docx
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1、使用Project编制进度方案1. 三套时间的概念与运用1.1. 基准时间工程进度方案排定后,经审核通过,即可成为指导整个工程施工过程的基准。我们将这一方案中的时间明确记录下来,固定成为所谓的基准时间。这一时间将成为在后续工作中进展比照分析偏差的原点。在PROJECT软件中,工具栏里有跟踪项,然后点击保存比拟基准,这里保存比拟基准可以是整个工程,也可以是选中的一些节点。选中某些节点进展保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况,把已经确认的一些节点的比拟基准保存下来,另外一些等方案时间安排好后再进展保存。1.2. 实际时间在施工的实际过程中,生产人员根据现场当前实际开工的分项工程,与完成的分项工
2、程,在进度方案中填写实际时间,这一组时间是现实的客观记录。1.3. 滚动方案时间这一方案在最初是与基准时间完全一样的。过程中,随着每一次填写分项工程实际开场时间或完毕时间,我们需要马上重新排定进度方案。比方,一个分项工作完成了,我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系与方案耗用时间,我们可以重新排定全部方案。为什么要重新排方案呢?因为,如果这项工作脱期了,有可能原先不是关键工作的分项工程,在新的方案中成为了关键工作。也就是说我们的管理与控制重点将发生改变。随着实际时间的填入,不断生成的方案,这就是滚动方案。2. 进度方案的操作步骤1) 设置工程开场时间;2) 设定工作时间;3
3、) 添加任务名称;4) 设定任务级别;5) 设定任务间的关系;6) 设置任务工期;7) 保存比拟基准;2.1. 设置工程开场时间;翻开工具栏中的“工程信息,如下列图一;设置工程开场时间,如下列图二;图一:图二:2.2. 设定工作时间;Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度方案是不考虑周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进展更改,将周六、周日改为非默认工作时间。操作步骤:工具-更改工作时间,选择要更改的时间列-将所选的-期设置为非默认工作时间,见下列图一、图二;注:非工作时间在Project当中为灰色显示,工作时间为白色显示图一:图二:2.3
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