新的岗位新的起点支行行长谈打算.docx
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1、新的征程,新的起点浅谈在新的岗位如何开展工作*农商银行 李哲根据组织安排,我即将到一线支行兼任支行负责人。现就新的岗位谈谈自身想法与打算。基层支行是农商银行的基层单位,是业务经营的第一线,是全行稳定与谐开展的根底,支行工作的好坏直接决定着农商银行业务的成败,作为支行行长,任重而道远。在新的岗位,我将做到:一、加强修养,不断提升履职能力。一提升学习能力。作为支行行长,我将随时保持一种自觉学习、主动学习的饱满热情与旺盛的求知欲望,不断丰富与充实自己的经营管理知识,提升自己的经营管理技能,改善自己的知识构造,拓宽经营视野,提升自己的履职尽责能力。二提升实践能力。作为支行行长,我将把所学到的理论知识、
2、经营技能与管理经历与具体工作严密相结合,从中找到经营管理中重点、难点与疑点问题的规律性与解决方法。我将在实践中掌握客户对金融效劳产品的新要求,搞好效劳“三农与“商业运作的相辅相成与有机统一,摸索出符合本行改革与开展的经营途径,推动各项业务经营活动的快速、有序与标准开展是具体实践的重点。三提升决策能力。支行行长的决策能力,是做好各项工作与实施有效管理的核心与关键环节。我将加强对本地情况进展调查研究,掌握第一手资料,吃透真实情况,使决策建立在对实际情况全面、准确、及时与真实掌握的根底上。加强决策方案的组织实施与检查催促,杜绝凭老经历、老套路与主观臆断办事的盲目决策现象。四提升综合协调能力。我将结实
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