论校长需要具备的能力.doc
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1、 论校长管理中需具备的能力根据多年选拔培养校长的经历,我把校长能力分为人员管理能力与业务管理能力与行业知识经历与自身软素质几方面。按重要性我标注*,5个*为最高重要等级人员管理能力包括一、团队鼓励能力*1、给团队成员一个愿景与使命2、养成赞美的习惯3、考核公平4、关心部属二、带队伍能力*1、能够围绕团队目标;2、给成员以指导;3、严格要求4、培养团队精神5、懂得合理授权。三、建班子能力*核心团队建立,发挥强大凝聚力,让他们成为左右手,领会目标与意图。一般团队建立,1、招聘 能够招聘到得力人员,有开展潜力;2、提升,对优秀的成员给予提升,让个人所长得到发挥,必要时有提升时机业务管理能力包括:一、
2、战略规划与市场筹划能力*1、能够根据校区开展与当地情况制定战略,带着市场团队做大做强。 2、通过品牌筹划、广告宣传与市场活动的筹划,为实现到访、业绩目标提供必要条件。二、组织协调能力*1、组织与主持大型活动 能力2、协调各方面力量 3、处理各方面棘手的矛盾三、沟通表达能力*1、积极沟通的意识 2、有效倾听 3、演讲与煽动能力四、目标管理能力* 1、目标分解2、细化成实施行动五、本钱控制能力* 1、财务预算与监控 2、加强团队本钱意识 六、方案执行能力* 1、传递方案思想与目标 2、行动领导 3、及时监控 有效改良七、时间管理能力* “重要、“紧急两个维度来进展时间排序行业知识与经历*1、 行业一线经历2、 教育行业知识3、 产品知识4、 职业规划5、 市场营销6、 销售7、 根本管理原理 自身软素质*1、信心是可以传递的2、正直的品格能让团队走得更远 3、领导的特质决定团队的特质以上是基于多年经历的总结,我想一定会有人产生共鸣。第 3 页
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