如何降低车间成本.doc
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1、引言车间是工厂企业中直接从事产品生产或其他劳务加工等活动的根本单位。在生产过程中,车间利用机器设备等劳开工具,通过人的劳动作用于劳动对象,按照设计要求生产出产品或完成加工作业任务。所谓车间本钱,就是在一定时期内,车间为完成一定数量的产品或完成一定数量的加工作业任务所支出的全部费用。就一个企业来说,产品本钱按其形成过程,分为物料本钱,人工本钱与动力本钱而构成。工厂产品从设计、试制开场,产品本钱形成的主要过程是在车间范围内发生并最终完成的。因此,车间本钱是工厂产品本钱的主要构成局部。一、 车间存在的浪费现象1、 不良品返修的浪费是指在工厂内发生不良品,需要进展处置的时间与人力、物力上的浪费。如:产
2、品报废;材料损失;人工设备资源损失等。2、 非满负荷生产的浪费,在很多企业有的称为“工时利用率,订单量变动很大,当工作量少时,便无所事事,主要原因是订单量缺少,造成车间流水线无法正常运作;时常因缺料而使人员,设备闲置现象。3、 出货及时率的浪费。电池组,在生产完毕入库后,在十五日内如果不将其发货,会给车间造成重新检测的行为,以及人工、电费、设备折旧等相关的费用产生,造成不必要的浪费。4、 产量方面车间均未到达满负荷生产的状况,由于市场订单“不给力造成车间无法发挥出最大的生产量,造成单组电池组加工本钱过高,车间有充裕产能,如车间工作量不是很饱与的情况下,管理员工同样造成管理本钱浪费。5、 对于车
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