电大本科小企业管理简答题.doc
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1、小企业管理简答题(四)1、低本钱战略的含义,小企业采用低本钱战略的使用条件?2、经营小企业的个人价值?3、结合中国实际,小型家族企业的管理原那么?4、集中化战略的适用条件?5、利润表及其作用?6、特许经营工程的选择策略?7、新建一个小企业存在哪些优势与风险?8、小企业的根本特点?9、小企业组建管理团队应注意哪些事项?10、小企业创业的工程选择着眼点?11、小企业融资的特点?12、小企业融资的原那么?13、小企业运营管理的特征?14、小企业实施精益生产的意义?15、小企业如何进展质量控制?16、小企业的产品定位方法?17、小企业财务风险控制的方法?18、小企业人员招聘的优势与劣势?19、小企业劳
2、动关系的改善?20、小企业绩效考核应注意的问题?21、小企业保存人才的方法?22、小企业风险管理的方法?23、小企业社会责任的内容?24、小企业诚信缺失的治理对策?25、影响创业团队组建的关键因素?26、一份好的创业方案应符合哪些要求?1、 低本钱战略的含义,小企业采用低本钱战略的使用条件?答:含义:低本钱战略也称低本钱领先战略,是指企业通过在内部加强本钱控制,在研究开发、生产、销售、效劳等领域把本钱降到最低限度,成为产业中的本钱领先者的战略。适用条件:1外部条件A. 现有产业中竞争企业之间的价格竞争非常剧烈,降低价格,相对利润就会增加。B. 小企业所处产业中相关竞争者的产品根本上是标准化或者
3、同质化的,消费者购置决策的主要影响因素就是价格的上下。C. 小企业实现产品差异化的途径很少,只能通过降低产品的本钱来保持竞争优势D. 消费者的转换本钱很低。2内部条件2、经营小企业的个人价值?答:1收入回报。自主创业可以控制自己的收入2自我满足感。小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好,做自己喜欢的工作。3工作平安感。自主创业的人不会下岗,也不会被强制退休4灵活性。自主创业独立、灵活,能够自由发挥自己的知识、技能和才干。5社会地位。自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意,获得一定的社会地位3、结合中国实际,小型家族企业的管理原那么?答:1明确家族成员的
4、股权占有状况。家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权,无视了各家族成员独立的股权占有状况,导致了决策过程中责、权、利不清,决策效率及质量很难保证。2建立合理的董事会决策制度。明确了股权份额以后,议事过程中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法,各成员以股东身份参与议事,逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。3聘用专业化的管理队伍。人事安排上要防止任人唯亲。一方面,要大胆聘用职业经理人。另一方面,要不断提高家族成员的管理水平。同时,对有能力的非家族成员特别是职业经理人,给予股份鼓励,以此拉近他们与家族企业的距离。4逐步实现决策的民主化。创业者独立决策具有很大的风险,特别是一些有关企业开展全局的
5、问题,一旦决策失误,会带来难以预料的损失。因此,必须提倡民主决策4、集中化战略的适用条件?答:1小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进展经营,但是它能够以更高的效率、更好的效果为某一狭小的特定市场效劳,从而超过在更广阔市场内的竞争对手。2小企业有相当灵活的信息和企业觉察能力。中选择好某一特定的目标市场后,它集中化战略的优势就凸现出来了。3小企业拥有不易模仿的生产、效劳以及消费活动链,竞争对手很难与其竞争。5、利润表及其作用?答:利润表,又叫损益表,是企业的又一张重要的财务报表,用来反映企业在某一特定期间内的利润或亏损总额。利润=收入费用利润表的作用:1利润表能够说明企业生产经营的成果2利润表
6、是考核企业方案完成情况的重要依据3利润表是分析和预测企业收益能力的重要资料。6、特许经营工程的选择策略?答:1了解特许经营连锁系统的品牌形象和背景,也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、外乡化以及规划等。2应当了解特许方对受许方的效劳有哪些。成功的特许经营总店对加盟店的效劳措施可以概括为三方面:提供培训效劳、统一进货渠道、管理标准化。3实地调研,选择理想的店址。进展商圈的考察和店铺地址的选择。4认真阅读和推敲加盟条款。签订合同前,咨询业内专门人员,尤其要争取得到律师的帮助,已完全了解合同条款的引申含义。7、新建一个小企业存在哪些优势与风险?答:新建一个小企业的优势主要表现在:
7、1在小企业的组织构造、经营范围、人员设置等诸多方面,创业者可以根据实际需要进展构建2在产品生产或者提供效劳方面,企业可以突出自己的特色,树立自己的品牌3在经营场所的选择方面,创业者拥有主动权4在产品销售方面,企业可以开辟广阔的市场新建一个小企业的风险主要表现在:1新企业、新技术、新产品,一切都是未知数,经营风险较大。2融资比拟困难。没有经营业绩,很难从银行取得贷款。3经济效益不稳定,很难吸引人才4一切从头开场,杂事繁多,创业者常常被搞得疲惫不堪。8、小企业的根本特点?答:1小企业数量众多,分布很广。截止2021年年末,我国在工商局注册登记的中小企业已超过1100万家,其中绝大局部是小型企业。2
8、体制灵活,组织精干小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式,组织构造简单,管理层次少,管理人员也相对较少,适应性强,经营手段灵活多变,可以较快地适应市场的新需要。3“家族色彩浓小型企业大局部为家族企业,企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘关系,父子、兄弟、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。企业所有者或经理人的素质和能力对企业影响很大,甚至决定着企业的兴衰与成败。9、小企业组建管理团队应注意哪些事项?答:1所选配的人才一定要具有一定的专业知识或根本素质,在技术性问题上应能充分胜任他们的工作2选配人员一定要考虑到公司的创意特点,考虑到整体策略以及团队成员对公司开展前景和使命的认
9、同度3应注意选用人员的团队精神。小企业的风险大、不稳定,更需要整体的团结一致,把团队的利益与企业的命运严密结合在一起。4所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还需要具有创造精神,能够在总体策略的指导下,开创出一套工作方案和工作程序。10、小企业创业的工程选择着眼点?答:1把握生活方式、环境变化产生的需求2重视日常生活用品和效劳工程的开发3满足不同顾客的需求特点4从“问题中寻找时机5把握市场上热销商品背后隐藏的时机11、小企业融资的特点?答:1小企业融资比拟困难。当前,微型企业的金融效劳仍处于空白状态2开展小企业金融效劳需要投入更高本钱,因此金融机构更注重开展大型金融效劳3小企业的特性一般比拟强,每
10、个企业都有不同的特点,难以使金融机构提供一个标准化的效劳4小企业融资存在显著的地区经济差异。一般来讲,经济兴旺地区社会资金充裕,经济构造众多,市场化程度高,小企业能够通过多种渠道获得多样化的金融产品和效劳。12、小企业融资的原那么?答:1最正确资本构造原那么。小企业在筹集生产经营和开展所需要的资金时,要全面考虑、综合权衡资金本钱和融资风险之间的关系,在资本本钱最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险2合理性原那么。筹集资金要以企业的实际需要为标准,应该有限度,而不是越多越好。因此,企业在筹集资金之前必须首先确定资金需要量,再确定筹集量。13、小企业运营管理的特征?答:1小企业的生产规模相对较小
11、,产品品种相对较多2小企业运营管理的灵活性比拟强。产品或效劳的品种比拟多,规模比拟小,转产快速、灵活。3小企业运营管理的关键目标是降低本钱、实现产出的价值增值。4小企业运营管理难度相对较低。小企业的生产规模比拟小,人员数量比拟少,生产要素比拟少,生产流程相对简单,因而运营管理的难度相对较低。14、小企业实施精益生产的意义?答:1精益生产能够增强小企业运营管理的标准化。今年防止生产运营过程中的意外、疏忽,增强小企业的风险抵御能力。2精益生产能够极大地节约小企业的生产本钱。库存本钱、运输费用、设备维修费用都减少。3精益生产能够帮助小企业提高产品或效劳的质量水平。从生产的源头到产品的形成都进展了质量
12、保证。4精益生产能够提高小企业员工对运营管理的参与度。全员参加生产管理,增强了小企业员工的工作责任感,提高了全体员工的参与度。15、小企业如何进展质量控制?答:1增强和培养质量意识。小企业要加强对员工的培训,提高他们的文化素质和技术水平以及质量意识;还要建立一套有效的质量监控和评价体系,明确告知员工质量管理的目标,定期或不定期地进展质量监控检查。2建立完善健全的质量管理体系。首先,要确定质量管理体系的核心领导者;其次,确定适宜的质量目标和权责明确的质量责任制;再次,加强质量管理控制;最后建立一个质量管理信息平台。3推行全面质量管理全面质量管理就是企业组织所有员工,运用科学方法,在经营管理的全过
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