KPI考核表单.doc
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1、绩效考核表单附件1: 部门KPI考核表 部门: 考核周期:月度 年度 考核期间: 年 月 至 月序号考核指标考核指标标准分值实际达成情况数据来源审核部门考核得分12345678910合计分值100分合计得分部门负责人签字及日期:_ 总经理复核及日期: _ 考评委审批及日期:_附件2: (月度/年度)岗位KPI考核表所在部门: 考核周期: 月度 年度 考核期间:2019 年_ 月至_ 月被考核人 工号 岗位考核指标权重评分标准考核评定考核人考核得分考核系数KPI指标被考核人确认: 领导审核 : 总经理审批: 合计得分:附件3: 部门/岗位KPI修正表 类别: 部门考核 岗位考核 部门: 部门负责
2、人: 考核周期:月度 年度序号原KPI指标修正KPI指标修改原因与理由名 称考核标准数据来源权重名 称考核标准数据来源权重123部门负责人意见:总经理意见:考评委审批意见:最终修订结果:附件4: 绩效考核申诉表申诉人姓名: 工号: 部门: 职位: 考核时间: _ 年_ 月序号申诉事项申诉理由事实依据123部门负责人意见:人力资源部意见:考评委审批意见:最终处理结果:第 15 页附件5: 考核成绩汇总表部门: 考核期间: 年 月序号姓 名工 号岗 位考评成绩评定等级考评系数注:评定等级分为优秀、良好、合格、需改进、不合格等5个等级,其对应系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。制表人及
3、时间: 审核及时间: 考评委审批及时间: 附件6: 人员述职表部门: 考评期间:姓名工号职位年度述职报告(50分)具体阐述(年度部门绩效目标达成情况,可附页):自评: 优秀 良好 合格 尚待改进 被考评人签名:管理改进(50分)序号项目权重相关项目及完成情况考评委评分1部门流程及系统建设20%2人才培养和团队建设10%3部门沟通协调和合作10%4个人素质和能力提升10%年度述职成绩述职报告评分管理改进评分综合得分评定等级考评委评语: 考评委主席签名: 日期:附件7: 管理人员民主评议表部门: 被评议人姓名: 被评议人工号: 被评议人职位: 说明:此评议表为无记名评议,请评议人公正、公平、真实地
4、填写评分标准:【1、未达到要求;2、勉强达到要求;3、达到要求;4、超越要求;5远超要求】一、你认为你的部门主管的管理能力如何?(15分) 1、工作中能否以身作则 5 4 3 2 12、在落实工作当中,能否合理分配工作 5 4 3 2 13、在接到任务时,能否鼓励同事积极参与 5 4 3 2 1二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何?(15分)1、部门内部是否配合默契 5 4 3 2 12、部门内部是否比较团结 5 4 3 2 13、在激烈的竞争当中,是否能保持内部的强大的士气 5 4 3 2 1三、你认为你的部门主管的人际关系能力如何?(15分)1、与相关部门的领导和同事的工作关系处理水平
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