2022年设备运输方案.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 专项运输方案1 运输方案设计原就安全牢靠性 : 安全牢靠是运输方案设计的首要原就,为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实 施等方案设计中,运用了科学分析和理论运算相结合的方法,确保方案设计科学,数据精确真实,操 作实施万无一失;经济适用性 : 为了爱护业主方的经济利益,在本运输方案的设计过程中,工程项目经理部对多套运输 方案进行挑选优化,实行最优化的技术方案,采纳最适合的车辆设备,降低运输费用,最大限度的减 少运输成本,确保本方案的经济适用性;可操作性 : 在运输方案制作和审定过程中,仔细细致地做好前期预备,对各种可能显现的风险进行科 学评
2、估,确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺当绽开,以此建立本方案的可操作性;高效快速性 : 由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情形,因此调动最适用的设备、人员,结合我公司操作类似项目的胜利体会,高效完成运输任务;2 运输方案设计依据设备技术参数;目前国内最先进的运输装备和技术手段;保证依据双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作,中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及标准;类似项目的胜利体会;3 运输组织方案为了安全、优质、按时完成设备运输,成立特地的运输部门,作为项目部的一个机构代表项目部行使 权力,全面负责该机构的对外业务联系和内部和谐组织治理,确保大件设备在运输作业过程中
3、处于受控状 态;运输作业组织措施1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - . 为了安全、优质、按时完成设备运输任务,项目部在运输前成立运输部门,运输部作为项目部的 一个机构代表项目部行使权益,全面负责该部门的对外业务联系和内部和谐组织治理,确保设备在运 输作业过程中处于受控状态;. 项目部指定专人担任部门经理;. 运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成;具体分工负责运输项目的各项工作;运输作业 过程中组织四个作业组,分别在卸车装车、大路运输作业过程中相互协作,前后连接;运输部组织结构图如下:部门经理部门副经理 专项工
4、程师技术负责人安全负责人质量负责人外勤负责人起重负责人 大路运输负责人部门职责. 部门经理 负责审批技术方案及其它方案;对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位治理和掌握,使工程质量 到达国家验收标准和合同规定的要求;组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控,使工程质量始终处于受控状态;按合同要求或施工标准准时组织检验和质量评定,按时向项目部通报工程质量、进展状况;组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节和谐一样,防止因连接不好而造成质量问题发生;负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决;对项目施工中未仔细贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象,负领导不力
5、责任;对工程2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 中显现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任;. 部门副经理帮助部门经理做好上述工作,作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权;.部门工程师负责运输作业现场的组织、和谐及指挥, 负责作业工程中技术、安全、质量的检查、帮助部门经理工作,指导及审核等工作;负责作业方案及措施的实施,并解决作业过程中的重大技术问题;. 技术组在部门工程师的领导下,负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定,负责作业现场技术交底;作业指导及作业过程掌握和监督,作业技术措施的编写;解决作业过程中具
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