财务总监的战略管理工具(40页PPT).pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《财务总监的战略管理工具(40页PPT).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务总监的战略管理工具(40页PPT).pptx(40页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 董事会董事会/董事长董事长 首席执行官首席执行官/CEO所有者监督所有者监督功能性支持功能性支持主导主导业务、行政人事系统业务、行政人事系统相互配合、支持相互配合、支持主导主导财务总监财务总监/CFO财务会计系统财务会计系统 财务总监的工作职责财务总监的工作职责在在“双轨制双轨制”的公司治理格局中,财务总监的公司治理格局中,财务总监肩负着监督、控制和理财的基本职责,充当肩负着监督、控制和理财的基本职责,充当“CPA+CMA+CFA”的复合角色,其工作内容的复合角色,其工作内容可以归结为行为管理和价值管理这两个基本可以归结为行为管理和价值管理这两个基本方面。方面。行为管理行为管理监督监督(“C
2、PA”角角色)色)控制(控制(CMA”角色)角色)价值管理价值管理理财(理财(“CFA”角色)角色)价值管理系统价值管理系统价值管理价值管理产权管理产权管理财务总监财务总监财务总监的职业化财务总监的职业化财务总监制度财务总监制度行为管理:公司治理行为管理:公司治理+战略战略+激励机制激励机制所有者监督所有者监督会计基础构件会计基础构件管理控制系统管理控制系统会计信息报告系统会计信息报告系统会计控制机制会计控制机制财务管理体制财务管理体制战略与业务规划战略与业务规划预算管理系统预算管理系统绩效与薪酬系统绩效与薪酬系统财务总监的基本职责财务总监的基本职责 管理控制系统管理控制系统公司营运系统中客观
3、上存在着一个公司营运系统中客观上存在着一个“战战略略-业业务务规规划划-经经营营计计划划-预预算算管管理理-绩效计量绩效计量-薪酬激励薪酬激励-战略战略”的的循循环环链链,这这一一循循环环链链(图图),就就像像一一个个飞飞轮轮,各各子子系系统统环环环环相相扣扣,飞飞轮轮一一圈圈圈圈地地旋旋转转,周周而而复复始始,生生生生不不息息,推动着企业价值创造能力不断提高。推动着企业价值创造能力不断提高。公司管理控制系统公司管理控制系统:一个客观存在的循环链一个客观存在的循环链公司业务规划公司业务规划年度经营计划年度经营计划全面预算管理全面预算管理绩效计量系统绩效计量系统公司战略管理公司战略管理薪酬激励系
4、统薪酬激励系统公司管理控制系统公司管理控制系统 绩绩 效效 计计 量量 系系 统统无论是对于总经理、还是财务总监来无论是对于总经理、还是财务总监来说,有效计量各部门、子公司和员工说,有效计量各部门、子公司和员工的绩效表现,进而解决薪酬系统的内的绩效表现,进而解决薪酬系统的内部公开性,都是一件梦寐以求的事情。部公开性,都是一件梦寐以求的事情。企业的社会属性决定了绩效计量的企业的社会属性决定了绩效计量的困难性,它不同于物理学上的质量困难性,它不同于物理学上的质量和速度的计量,其有效性和科学性和速度的计量,其有效性和科学性只能是相对而言的,永远不会有惟只能是相对而言的,永远不会有惟一精确的标准。一精
5、确的标准。1.1.现代绩效计量系统现代绩效计量系统 绩效计量系统是重要的。一个有效的绩效绩效计量系统是重要的。一个有效的绩效管理能够做到:管理能够做到:为实现企业战略提供有效的支持;为实现企业战略提供有效的支持;将企业的资源集中在最重要的任务上;将企业的资源集中在最重要的任务上;鼓励员工正确的行为表现,并促进员工鼓励员工正确的行为表现,并促进员工 进行持久的改进;进行持久的改进;加强对于部门和员工表现的可衡量性。加强对于部门和员工表现的可衡量性。因此可以这么说,一个缺乏公平性的绩效因此可以这么说,一个缺乏公平性的绩效计量系统,如同企业机体内的癌细胞,会计量系统,如同企业机体内的癌细胞,会导致企
6、业管理系统的紊乱和无序,甚至会导致企业管理系统的紊乱和无序,甚至会走向衰亡;相反,一个有效的绩效计量系走向衰亡;相反,一个有效的绩效计量系统,尽管它不能解决一切管理问题,但它统,尽管它不能解决一切管理问题,但它却能有效凝聚企业资源,成为企业健康发却能有效凝聚企业资源,成为企业健康发展的加速器。展的加速器。1.11.1现代绩效计量系统的基本内涵现代绩效计量系统的基本内涵现代绩效计量系统是一个将公司战现代绩效计量系统是一个将公司战略、资源、业务和行为有机结合起略、资源、业务和行为有机结合起来所构成的完整的管理体系。来所构成的完整的管理体系。公司战略公司战略公司资源公司资源公司业务公司业务公司行为公
7、司行为部门绩效部门绩效管理系统管理系统现代绩效现代绩效计量系统计量系统员工绩效员工绩效评估系统评估系统薪酬系统薪酬系统其基本涵义:其基本涵义:第一、绩效是员工对岗位职责的实现程度,反映了员工在岗第一、绩效是员工对岗位职责的实现程度,反映了员工在岗位上的业绩表现;位上的业绩表现;第二、业绩表现影响公司目标的实现,关系到公司的生第二、业绩表现影响公司目标的实现,关系到公司的生存和发展;存和发展;第三、不断改善和提高员工和岗位上的业绩表现是人力资源第三、不断改善和提高员工和岗位上的业绩表现是人力资源管理出发点和落脚点;管理出发点和落脚点;第四、建立以绩效为导向的企业文化是越来越多公司关注和第四、建立
8、以绩效为导向的企业文化是越来越多公司关注和努力的方向。努力的方向。完整的绩效系统包括事前管理、过程管理和事后管理完整的绩效系统包括事前管理、过程管理和事后管理这三大环节:这三大环节:在事前管理环节,企业需要在识别战略驱动因素的基础上,在事前管理环节,企业需要在识别战略驱动因素的基础上,提出系统而严密的计划和指标;提出系统而严密的计划和指标;在过程管理环节,企业要围绕着业已确定的计划和指标,在在过程管理环节,企业要围绕着业已确定的计划和指标,在公司范围内展开细致的培训和辅导工作,让各部门和全体员公司范围内展开细致的培训和辅导工作,让各部门和全体员工充分明确目标以及对自身绩效的影响;工充分明确目标
9、以及对自身绩效的影响;而绩效计量、评估以及建立在绩效基础上的薪酬和其它而绩效计量、评估以及建立在绩效基础上的薪酬和其它激励措施,均是属于事后管理环节,企业藉此对部门和激励措施,均是属于事后管理环节,企业藉此对部门和员工的绩效予以反馈和控制,以保证总体战略目标的实员工的绩效予以反馈和控制,以保证总体战略目标的实现。现。培训培训/辅导辅导薪酬薪酬/激励激励计划计划/指导指导计量计量/评估评估事前管理过程管理事后管理绩效管理的基本环节绩效管理的基本环节1.2 1.2 有效性的衡量标准有效性的衡量标准体现战体现战略目标略目标准确衡量业绩准确衡量业绩和支持薪酬和支持薪酬全面引导全面引导部门建设部门建设有
10、效激励有效激励员工发展员工发展高层和经理高层和经理人员的支持人员的支持良好的管良好的管理基础理基础有力的技有力的技术支持术支持有效交流有效交流和定期追和定期追踪踪简洁有效简洁有效的的KPI体系体系有效的绩效计量系统有效的绩效计量系统衡量标准衡量标准必要支持必要支持1.3 1.3 在公司管理中的定位在公司管理中的定位 绩效计量系统是公司管理控制系统的一个有机组成部分,它与公司战略、绩效计量系统是公司管理控制系统的一个有机组成部分,它与公司战略、业务规划、预算管理等均存在着密切的内在联系。业务规划、预算管理等均存在着密切的内在联系。战略规划业务规划部门预算执行绩效计量系统个人绩效考核绩效管理沟通反
11、馈修正公司层面和业务层面的关系是公公司层面和业务层面的关系是公司控制中的一对基本矛盾。司控制中的一对基本矛盾。(1)(1)与公司战略的关系与公司战略的关系 公司层面关心的问题包括:公司层面关心的问题包括:业务单位是否创造了价值,是长期价值还是短业务单位是否创造了价值,是长期价值还是短期价值,是怎样创造的?期价值,是怎样创造的?业务单位的行动和决策与公司战略方向是否业务单位的行动和决策与公司战略方向是否相匹配?相匹配?该业务单位所需资源的影响如何?该业务单位所需资源的影响如何?如何评估业务单位的绩效,并如何监控?如何评估业务单位的绩效,并如何监控?而业务单位所关心的问题包括:而业务单位所关心的问
12、题包括:如何定义公司的价值,如何将价值与单如何定义公司的价值,如何将价值与单位日常营运联系起来?位日常营运联系起来?如何评估我们的决策对战略和财务陷如何评估我们的决策对战略和财务陷入困境的影响?入困境的影响?为什么是我们负责的绩效界限和目标?为什么是我们负责的绩效界限和目标?部门绩效如何让业务单位目标作出贡献?部门绩效如何让业务单位目标作出贡献?我们是否受到成本、质量和时间绩效的影我们是否受到成本、质量和时间绩效的影响?响?什么是我们负责的绩效界限和目标?什么是我们负责的绩效界限和目标?有效的绩效计量系统可以填补公司期望和有效的绩效计量系统可以填补公司期望和业务单位绩效之间的业务单位绩效之间的
13、“差距差距”,将公司各,将公司各部门的行动计划纳入公司战略的统一轨道。部门的行动计划纳入公司战略的统一轨道。(2)(2)与业务规划的关系与业务规划的关系绩效计量系统与业务规划的关系表现在:绩效计量系统与业务规划的关系表现在:企业的目标、经营业绩驱动因素构成了企企业的目标、经营业绩驱动因素构成了企业的整体行动计划;业的整体行动计划;根据一体化集成原则、行动计划从公司本部根据一体化集成原则、行动计划从公司本部开始逐层制定;开始逐层制定;分解公司本部的整体行动计划制分解公司本部的整体行动计划制定部门行动计划,优化部门的关定部门行动计划,优化部门的关键业务活动,制定出部门的非财键业务活动,制定出部门的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务总监 战略 管理工具 40 PPT
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内