【精品】人员的选拔与发展(可编辑).ppt
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1、管理人员的选拔与发展一、管理人员选拔的特殊性一项对高级管理职员的调查表明:高级管理人员应具备的品质:诚实、自信、身心健康、具有战略眼光和较强的思想交流能力;继任者应该从本公司内部选拔;不同层次的管理工作需要管理者具备不同的工作技能:高层管理人员:长远的计划、经营监督、协调公司与客户的关系、市场开发和内部咨询等;基层管理人员:监督员工完成工作任务。选拔管理人员常出现的错误:用人标准不明确;用人标准规定得太死太窄,缺乏灵活性;对选拔对象求全责备,脱离实际,不考虑人力资源市场的实际情况;没有准确把握时机而浪费金钱。在不同的发展阶段需要选择不同风格的管理人员:组织发展初期强调产品的设计与开发,几乎无稳
2、定客户。在风险环境中随机应变的果断的创业型经理高速发展阶段扩大市场占有率,开始赢得客户信赖,需要精良的管理班子。善于建立稳定的管理系统的成长型经理成熟阶段强调市场占有率,通过规模经济降低成本,严厉的管理约束手段。善于处理日常经营事务的固定模式型经理衰退阶段维持市场占有率,持续降低成本。淘汰陈旧产品,解雇低效员工,减少不必要费用。创业型经理二、管理人员的选拔有许多的方法:领导能力测试、人事履历材料、同事评议等;一种非常重要的评价中心技术3、评价中心技术的具体内容分内工作:在文件篓中放置信件、备忘录和电话记录等文件。向应试者介绍组织的背景材料;让应试者扮演组织的管理者,让其根据自己的经验、知识和性
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