工程项目和项目管理ppt课件.ppt
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1、工程项目和项目管理ppt课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望2第一章第一章 工程项目和项目管理工程项目和项目管理本章重点:本章重点:n 项目、建目、建设项目、施工目、施工项目概念,目概念,n 工程工程项目管理(目目管理(目标、任、任务、内容、特点)、内容、特点)本章本章难点:点:n 项目、建目、建设项目、施工目、施工项目概念目概念3第一章第一章 工程项目和项目管理工程项目和项目管理本章内容本章内容 项目及项目及工程项目工程项目n工程项目管理工程项目
2、管理n工程项目管理的历史发展工程项目管理的历史发展4第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目一一.项目的定目的定义 项目是指那些作目是指那些作为管理管理对象,在特定象,在特定环境和境和约束条件下,按束条件下,按限定限定时间,预算和算和质量量标准完成的一次性工作或任准完成的一次性工作或任务。二二.项目的特征:目的特征:l项目的一次性:每个目的一次性:每个项目都不相同目都不相同,每个每个项目的目的组织结构不同。构不同。l项目目目目标的明确性:成果性目的明确性:成果性目标 和和 约束性目束性目标。l项目的系目的系统性:任何一个性:任何一个项目都要目都要经过前期策划、前期策划、设计和和计划、划、项目
3、目实施和施和项目运行几个目运行几个阶段。各段。各阶段构成了段构成了项目目系系统。但是作。但是作为管理管理对象,必象,必须以以总体效益的提高体效益的提高为标准。准。l项目的独特性又称唯一性。目的独特性又称唯一性。第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目三、工程项目概述三、工程项目概述一一)工程项目的特征:工程项目的特征:u 投资额大投资额大u 建设周期长建设周期长u 以形成固定资产为特定目标以形成固定资产为特定目标u 需遵循特定的建设程序需遵循特定的建设程序u 一次性和单件性一次性和单件性第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目二二)建设工程项目的分类建设工程项目的分类l l 按行业区分有工
4、民建、石油、化工、电力、按行业区分有工民建、石油、化工、电力、水利、交通、通信水利、交通、通信 等工程类别等工程类别l l 从投资管理角度区分有新建项目、扩建项目从投资管理角度区分有新建项目、扩建项目 改建项目和复建项目等四种改建项目和复建项目等四种l l 按建设项目的规模区分有大、中、小型项目按建设项目的规模区分有大、中、小型项目l l 按照建设项目的资金来源区分有国家建设项按照建设项目的资金来源区分有国家建设项 目、民营建设项目和外资建设项目等目、民营建设项目和外资建设项目等第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目三三)工程项目组成工程项目组成建设工程项目建设工程项目单 项 工 程单 位
5、 工 程分 部 工 程分 项 工 程工程项目:工程项目:是指一个总体设计内的全部建设工程是指一个总体设计内的全部建设工程单项工程:单项工程:是具有独立的设计文件和建成后可以独是具有独立的设计文件和建成后可以独立发挥生产能力或经济效益的工程立发挥生产能力或经济效益的工程单位工程:单位工程:是单项工程中具有独立施工条件的工程是单项工程中具有独立施工条件的工程分部工程:分部工程:按建筑工程的结构、部位或工序划分的按建筑工程的结构、部位或工序划分的(如房屋建筑可分为土方工程、砖石工程、混凝土如房屋建筑可分为土方工程、砖石工程、混凝土工程、工程、装修工程等装修工程等)分项工程:分项工程:是按不同的施工方
6、法、不同的材料、不是按不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分的同的规格划分的(如土方工程可分为人工土方、如土方工程可分为人工土方、机械土方机械土方)第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目9第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目四四.工程工程项目的生命期目的生命期 不同不同类型和型和规模的工程模的工程项目生命期是不一目生命期是不一样 的,但它的,但它们都可以分都可以分为如下几个如下几个阶段:段:目目标设计、设计、计划、划、可行性研究可行性研究 招招标、投、投标 实施施 运行运行建建设单位位投投资者者设计单位位承包商承包商项目构思项目构思批准立项批准立项开始施工开始施工结束结束交付使用
7、交付使用10第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目11第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目12第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目13第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目14第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目15第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目16第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目17第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目18第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目19第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目20第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目21第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目22第一节第一节 项目及工程项目项目及工
8、程项目23第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目24第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目25第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目26第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目27第二节第二节 工程项目管理工程项目管理一、一、项目管理的概念目管理的概念 工程项目管理-是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划组织、协调和控制,以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。28第二节第二节 工程项目管理工程项目管理二、管理的五个二、管理的五个职能能 管理管理管理
9、管理活活动分分为计划、划、组织、指、指挥、协调和控制等五大和控制等五大职能。能。管理意味着展望未来,管理意味着展望未来,预见是管理的一个基本要素,是管理的一个基本要素,预见的目的的目的就是制定行就是制定行动计划。划。管理的第二个要素,管理的第二个要素,组织就是就是为企企业的的经营提供所必要的原料、提供所必要的原料、设备、资本和人本和人员。当社会当社会组织建立以后,就要建立以后,就要让指指挥发挥作用。通作用。通过指指挥的的协调,能使本能使本单位的所有人做出最好的位的所有人做出最好的贡献,献,实现本企本企业的利益。的利益。法法约尔认为,控制就是要,控制就是要证实企企业的各的各项工作是否已工作是否已
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