建立学习型组织.ppt
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1、建立学习型组织 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望目录1.产生的背景2.基本概念3.优势特征4.四大模型5.构建途径和方法6.五项修炼激励系统模型7.微软如何建立学习型组织1学习型组织产生的背景“从长远来看,你的组织唯一可持续的竞争优势,就是比对手更快更好从长远来看,你的组织唯一可持续的竞争优势,就是比对手更快更好的的学习学习能力能力”彼得彼得.圣吉圣吉“这个时代已经不再是个人修炼的时代,而是这个时代已经不再是个人修炼的时代,而是集体修炼集体修炼的时代
2、的时代”木村靖彦木村靖彦“组织的学习力组织的学习力以及以及将所学知识快速转化为行动将所学知识快速转化为行动的能力是企业最大的优的能力是企业最大的优势势”杰克杰克 韦尔奇韦尔奇1产生的背景产生的背景1.1世界的变化1.2未来世界管理变革1.3进入知识经济时代1.4个人成长企业长寿1.1世界变化的需求产业变革新商业模式核心竞争力信息技术经济全球化组织:敏捷创新低成本基于知识的战略创新能力外部合作持续学习的能力1.2未来世界管理变革的十大趋势1 1创新创新未来管理的主旋律;未来管理的主旋律;2 2知识知识最重要的资源;最重要的资源;3 3学习型组织学习型组织未来成功企业的模式;未来成功企业的模式;4
3、 4快速的应变力一快速的应变力一1010倍时代的新要求;倍时代的新要求;5 5权力结构转换权力结构转换变正金字塔为倒金字塔;变正金字塔为倒金字塔;6 6弹性系统弹性系统跨功能、跨企业的团队;跨功能、跨企业的团队;7 7全球战略全球战略下一世纪企业决战成效的关键;下一世纪企业决战成效的关键;8 8跨文化管理跨文化管理管理文化的升华;管理文化的升华;9 9四满意目标一一企业永恒的追求;四满意目标一一企业永恒的追求;1010没有管理的管理没有管理的管理管理的最高境界管理的最高境界1.3知识经济时代的几个特点新经济时代 知识资源核心作用InternetInternet使人类集体创造力得以快速聚合和发挥
4、,使人类集体创造力得以快速聚合和发挥,知识创知识创新新速度加快,也就意味着速度加快,也就意味着知识折旧知识折旧速度加快速度加快企业生和死速度加快,竞争加剧;企业生和死速度加快,竞争加剧;教育的概念和教育的概念和学习学习的概念发生根本性变化;的概念发生根本性变化;提供提供终身学习终身学习的是新型的企业;的是新型的企业;无终身职业时代;无终身职业时代;成功的企业必须是成功的企业必须是学习型组织学习型组织。1.4个人成长和企业长寿的需要个个人人成成长长企企业业长长寿寿”今天今天,一个人如想在美一个人如想在美国生活得好国生活得好,仅有工作技仅有工作技能是不够的能是不够的,还须不断学还须不断学习习,以成
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