红桃K与脑白金营销战略、营销战术等对比剖析.doc
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1、红桃 K 与脑白金营销战略、营销战术等对比剖析我曾经加盟过两个在中国保健品行业历史上称王的企业红桃 K 和脑白金。96年红桃 K 开始兴起的时候进入红桃 K,到 99 年呈现衰落迹象时退出,在红桃 K 里从区域经理到企划走过了三个轮回;另外我还在在脑白金的上海健特公司全国营销管理中心里,经历了脑白金单月回款超 2 亿元,经历了还巨人大厦款的辉煌。几年来,对这两个企业的营销模式感慨良多,在离开保健品行业,我还一直关注这两个企业和中国保健品的发展动态,在置身局外沉心思考后,有些心得,整理成文,本文就红桃 K 和脑白金相同与差异处进行一个全方位地对比和剖析。 一、品牌红桃 K 的品牌管理在中国企业中
2、是有特色的,一帮武汉大学校园里的知识分子创业,却选择了非常土气的名称和标识,并不遗余力地通过一些土地掉渣的宣传画和民墙广告往其目标市场农村渗透。在市场操作过程中,红桃 K 赢得了知名度、美誉度和忠诚度,一批又一批消费者在 9 年里买了一盒又一盒红桃 K。 脑白金从它诞生的那一天起就是个品牌怪物。从巨人脑黄金到康奇脑白金,从褪黑素到脑白金都是隐晦高深,明明是保健品却主打礼品市场获得成功。中国大多老百姓对脑白金广告厌烦透顶,却在逢年过节时又去买脑白金送人,可以说脑白金只赢得了知名度,但这并不妨碍它巨大销量地获取。 红桃 K 并不象许多人想象那样不去品牌延伸,实际上红桃 K 一天也没有放弃过尝试,在
3、欢快虫草没有做起来后,红桃 K 经悦当归芍药颗粒和蜂胎养颜胶囊已经面市,包装和以前红桃 K 生血剂很象。 脑白金同样如此,史玉柱早在脑白金达到颠峰销量时就开始考虑下一个产品是什么,从胃、血脂到感冒到维生素等,最终史下决心从维生素市场入手,为他遗憾的是他没有红桃 K 那样的便利,他只能另创牌子,一种沿袭脑黄金、脑白金琥珀体字样叫黄金搭档的产品,我们如今可以在中国许多二级市场发现它的踪影。二、人红桃 K 创业的总裁班底是武汉大学校园里的讲师教授,他们在下海以后的身份定位从其企业内部报刊叫儒商报中可见一斑。红桃 K 的副总裁很多,各有分工,一幅欣欣向荣人丁兴旺的样子。知识分子下海,不免带有很浓的文化
4、味,这也造就了红桃 K 集团企业文化的优异。红桃 K 有一个培养人才的基地,叫儒商学院,一批批经过严格培训的人才从这里走向广阔的市场。98 年,红桃 K 压缩总部编制,从此红桃 K 开始走向子弟兵掌控市场的道路,红桃 K 省级公司和重要二级市场老总大多是武汉或者至少是湖北人,排外情绪很浓。 脑白金的创业班底是老的脑黄金人。史玉柱 98 年开始二次创业的时候,他的身边始终跟着二十几个老部下,可以说脑白金的成功不仅是策划成功,如果没有个这样一个精通市场的营销团队,至少脑白金不会成功这么快。史玉柱的决策层人员数量很少,一个大学同学把持日常管理,一个多少让人惊讶的很年轻的小伙子负责市场营销,一个身份特
5、殊的女士负责公关和对外宣传,一个忠心耿耿的老部下负责人力资源(这是以前某个阶段的事情) ,和红桃 K 相比真是天壤之比。就是这样一个团队,带领人数不多的营销队伍创造了中国保健品上的又一个奇迹。 说到营销队伍,红桃 K 和三株一样搞地是人海战术。红桃 K 营销体系是这样的,总部、大区、省公司、市公司、县公司和乡镇工作站,共六个层级,红桃 K高峰时候,遍布全国各地的业务员有数万之众,而脑白金在一个地市级市场只有10 人左右甚至更少,差距相当大。从另一个角度讲,红桃 K 的人员成本要远远高于脑白金三、产品(1)形态 当年红桃 K 进入市场的时候,市场上保健品大多是口服液,比如三株口服液。红桃 K 产
6、品是生血液口服液加生血片,这在当时的保健品行业里,产品形态是特殊的。红桃 K 人在宣传时,讲一支口服液加一片生血片,这样服用效果好。这种形态在当时是创新,其实这种创新有偶然因素,当年红桃 K 的研发者始终无法解决口服液的浑浊现象,后来干脆另造生血片。这种独特的产品形态在市场操作中被市场一线人员加以利用,对促进销量增长有不错地帮助。 脑白金之所以是脑白金,而不是“Melatonin”,就在于它是由胶囊和口服液组合而成,是一种复合形态的保健品。脑白金的特殊形态,为其入市创造了差异点。相比而言,因脑白金是国家卫生部唯一批准的胶囊加口服液产品,其它同类产品则无此批文,无法跟进,所以形态特征就是很好的区
7、分标准,是假冒脑白金无法效仿的有利形态。在脑白金的宣传中,脑白金不遗余力地宣称识别真脑白金的方法很简单,就是看有没有口服液。 (2)价格 红桃 K 的市场价格是 35 元,这从当时的保健品行业来看,稍微有点偏高,特别是对于农村市场。红桃 K 有说法,它的销量 70%来自与农村,一方面农民朋友对这价格普遍叫贵,另一方面红桃 K 成功的市场运作克服了价格瓶颈,并为红桃K 带来更丰厚的价差。由于红桃 K 宣称四盒一疗程,所以农民朋友的心理价格是25 元一盒,四盒正好是 100 元。实际上,农村消费者的这种期望很快就实现了,在红桃 K 做地较好的广东、江苏等市场,红桃 K5 角、1 元地往下跌价,很快
8、就到了 25 元红桃 K 总部死命规定的底价,农村消费者高兴了,但数以万计的销售终端几乎无利润可言。 脑白金推向市场时间要比红桃 K 晚几年,老百姓对保健品的价格承受能力逐步增强,在这种大环境的烘托下,脑白金把价格再次上扬,它的最初市场价格是68 元。除了市场大环境,还有一点,脑白金的定价还应该来自于它的市场主要消费者是城市居民,这和红桃 K 不同。 (3)功效 红桃 K 生血剂的主要功效是补血,这在红桃 K年进入市场的时候是一个冷门中国保健品企业很容易犯一个毛病,夸大疗效,明明是保健品却要把它描绘地神乎其神,甚至达到了包治百病的地步,这是保健品行业的悲哀,由于这种不负责任地宣传使整个行业受累
9、 红桃 K 问世年了,有一点相对来说做地不错,没有过分地夸大疗效,大多沿着补血这条路子展开说理,这也许应该是红桃 K 能打破保健品行业年怪圈的重要原因吧 脑白金当年卫生部批准的功效是改善睡眠和润肠通便笔者在离开脑白金后,为探询脑白金起家秘诀,曾经在脑白金起家地方江阴、无锡呆过三个月,走访了许多经销商,认真翻遍了当年脑白金在江阴和无锡报纸上曾经刊登的广告,我发现当年脑白金刚开始也尝试着象大多数保健品一样做功效市场,但在礼品市场尝到甜头后,就下大力气培育礼品市场并打出一个天地 脑白金越来越意识到如果说有什么能使脑白金再找到一个新的经济增长点的话,只能是重新祭起功效市场的大旗,毕竟改善睡眠和润肠通便
10、的市场空间很大 四、营销战略红桃 K 营销战略上的成功主要有以下几个方面,打补血冷门,切入农村市场,人海战术及合理用人机制等等。 年,红桃 K 的总裁谢圣明和他的创业团队准备下海的时候,他们搜寻了众多大专科研院所的专利材料,最终看好一项由武汉大学生命科学院张廷璧教授的科研成果,这项科研成果解决了卟啉铁工业化生产这一世界性难题,使低成本防治缺铁性贫血从此成为可能。他们冒着风险,果断投入 50 万元,与张廷璧合作开发这一技术,并很快成功地生产出了红桃 K 生血剂。从此,红桃 K 生血剂和红桃 K集团在社会上一炮打响。 年后,我们再回首当年红桃 K 的决策层选择是多么地明智,正是切入保健品市场冷门,
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