联想开天机型的直通率改善项目计划书.doc
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1、 1项目计划书项目名称:开天机型的直通率改善2目 录 项目名称3 项目目的3 项目目标3 项目范围3 项目组织架构图4 项目推进计划4 项目完成标志4 项目资源需求及收益计算4 项目柔性分析5 项目风险管理计划5 团队公约6 项目计划批准7 附件一:项目分目标 附件二:外观改善推进工作表 附件三:工装失效期研究 项目推进甘特图3一、 项目名称:开天机型的直通率改善二、 项目目的:1、 在实际项目中,应用 6sigma 的思想,尽力改变自己以前的思维方式;2、 将 6sigma 课程所学各类持续改善工具学以致用;3、 带动项目组成员初步掌握 6sigma 的一些工具和思想;三、 项目目标:1、
2、以开天机型为试点,建立惠阳一厂的机型外观持续改善方法,以应用于各类机型;2、 研究惠阳一厂常用测试工装(光盘、软盘)的失效期,制定科学合理的更换期限;3、 将开天机型直通率由目前的 90%提升至 96%; 中国最大的资料库下载四、 项目范围:从 2001/8/27 日开始至 2001/12/31 日,应用 6sigma 的各类工具和方法,将开天机型的直通率由现在的 90%提升至 96%,并形成一套可供借鉴的方法应用于其他机型,全面提高惠阳一厂的整机直通率水平。4五、 项目组织架构图:六、 项目推进计划:参见附件一、二、三七、项目完成标志:1、 一份正式的流程文件,说明惠阳一厂机型外观持续改善流
3、程;2、 写入文件的工装更换期限;3、 外观故障率的下降趋势图;NTF 故障的下降趋势图;八、项目资源需求及收益:1、项目投入工时:(1 人*8 工时/日+5 人*1 工时/日)*91 工作日=1183 工时2、项目资源需求:全新的测试用 VCD、CD 碟片各 100 张;测试用软盘 100 张;衡量外观标准的胶片 6 张; project manage IQC I II leader钟 立 祥sponsor53、项目收益简略估算:资材欲估开天年产量:623600项目达成后提高百分数:6%单台维修成本:5直接效益估算:623600*0.06*5=1870804、 项目的潜在收益: 从维修组到索
4、赔库再到厂商处的人工搬运费用降低; 减少在索赔库的占用面积; 减少厂商的抱怨; 减少各类潜在故障,提升联想品牌电脑的质量内涵;九、项目的柔性分析:项目名称 低 中 高开天机型直通率改善resources Scope Schedule十、项目风险管理计划:风险评估矩阵NO风险定义 潜在影响发生的可能性探测发生的难易总体评价1 开天机型从市场退出 H L L L2 部件更换,引起直通率波动H H L H63 对策无防呆措施,只能依靠管理手段H H H H风险管理矩阵NO预防措施 应急措施 报警机制 负责人1 无 临时调整计划 事业部产品通报郑爱明2 选项不过多依赖于部件,重点在制程问题无 事业部产
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