公司采购部KPI考核指标.doc
《公司采购部KPI考核指标.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司采购部KPI考核指标.doc(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、内部资料 注意保存 1采 购 部目 录一、部门绩效考核指标 .2二、部门绩效考核评估标准 .3三、岗位绩效考核指标 .43.01 部门经理 .43.02 采购员 .43.03 采购管理员 .5四、岗位绩效考核评估标准 .64.01 部门经理 .64.02 采购员 .64.03 采购管理员 .7内部资料 注意保存 2一、部门绩效考核指标序号 考核指标权重(%)数据提供 指标说明1 采购计划完成率 30 物流管理部 采购计划完成率=(实际完成的采购项目数采购计划总项目数)X 100%实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准按照采购品种、规格、数量及交货期完全符合,视为合格2生产辅料及包装物采购的
2、批次检验合格率20 质量管理部批次检验合格率=(检验合格批次检验总批次)X 100%其中,降级使用的产品视为合格产品3 工作满意度 20 各相关部门 根据公司统一模式4千元采购成本费用控制率 15财务管理部/采购部千元采购成本费用控制率=(千元采购成本实际发生费用千元采购成本计划费用)X 100%5 资金及货物安全 15 财务管理部 公司统一规定合计 100第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册内部资料 注意保存 3二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份: 考核时间: 年 月 日 考核者签名:绩效评估标准序号 考核指标 优秀(100 分) 良好( 80 分) 一般( 60
3、分) 可接受(40 分) 差( 0 分)权重(%)实绩 考核得分 单项得分1 采购计划完成率 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率低于 % 30 2生产辅料及包装物采购的批次检验合格率批次检验合格率高于 %批次检验合格率高于 %批次检验合格率高于 %批次检验合格率高于 %批次检验合格率低于 % 203 工作满意度 根据公司工作满意度统一管理模式执行。 204 千元采购成本费用控制率千元采购成本控制率低于 %千元采购成本控制率低于 %千元采购成本控制率低于 %千元采购成本控制率低于 %千元采购成本控制率高于 % 155 资
4、金及货物安全 根据公司资金及货物安全管理规定执行。 15100 合计第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 4三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理序号 考核指标权重(%)数据提供 指标说明1 部门综合指标 50 绩效考核员2大宗物料采购信息及市场研究 15采购部/总经理根据市场现状与预测信息比较3 采购价格合理性 15采购部/总经理主要是总经理的评价4下属员工管理成效 10员工/人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评(取三方测定结果平均值)5 部门费用控制率 10 财务管理部(部门实际发生费用定额计划费用)X 100%部门费用指量化考核
5、中所列费用合计 1003.02 采购员序号 考核指标权重(%)数据提供 指标说明1 采购计划完成率 30使用部门/物流管理部/采购部采购计划完成率=(实际完成的采购数采购计划总数)X 100%实际完成的采购数以是否办理入库手续为准2 采购价格合理性 20 系统数据 部门经理的评定第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 53千元采购成本费用控制率 10财务管理部/采购部千元采购成本费用控制率=(千元采购成本实际发生费用千元采购成本计划费用)X 100%4 批次检验合格率 10质量管理部/使用部门批次检验合格率=(检验合格批次检验总批次)X 100% 其中,降级使用的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 采购 KPI 考核 指标
限制150内