世界500强年度优秀员工评选实施方案.doc
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1、2013 年度优秀员工评选实施方案(一)目的为全面开展创优、争先的活动,表彰优秀员工;激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。(二)实施细则1、参选人员的确定(1)以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件;(2)向相关部门下发优秀员工评选资格鉴定表,经由相关部门领导确认后,提交评审组确认、备案;(3)将符合参选标准的人员名单在看板处公布,时间为 1 天。注:评审组成员:公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。2、确定各奖项评选比例及人数(1)各奖项名额确定的总原则 获奖总人数为符合参选条件人员的 20%; 计算时采取四舍五入; 获奖人数不足一人的按一人算。(2)将初步汇总结果交评审组讨论
2、,根据实际情况确定最终评选人数。(三)各奖项评选办法1、优秀经理人奖 (1)评选范围公司各部门经理。(2)评选程序 由相关评选人员填写管理人员年终评价表; 人力资源部汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名。(3)评选原则 根据获奖比例(20%)确定入选人员; 在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。(4)评选结果人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖(1)评选范围部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。(2)评选程序根据评选比例,各部门内部填写年终评价表,确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员,并将结果返回人力资源部。(3)新人进步奖评选原则
3、 各部门提名人数为一名; 最终获奖人员名额,以新人总数的 20%为上限; 最终评选标准参照新员工 2007 年奖惩及培训情况。(4)评选结果人力资源部将各部门返回结果汇总,交评审组确定最终获奖人员。3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖(1)评选范围国内部区域经理、新老业务人员。(2)评选程序 各区域老业务员对所带新业务员进行评价,人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例(20%)填写优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表 ;各大区经理按比例(20%)填写优秀区域经理提名表,确定各区域提名人员; 人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各大区经理,由各市场部内部
4、确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。(3)评选原则 新老业务员按所在区域人数的 20%分别进行提名; 最终获奖人员名额,以各大区各奖项人数的 20%为上限。 4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖(1)评选范围各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。(2)评选程序 国际各业务部经理按比例(20%)填写优秀业务经理提名表,并与业务经理按比例(20%)共同填写 国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表,确定各部门提名人员; 人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各业务部经理,由各业务部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。(3)评选原则 新老业务人员按各业务部人数的
5、 20%分别进行提名; 最终获奖人员名额,以各业务部各奖项人数的 20%为上限。5、合理化建议标兵奖(1)评选范围每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。(2)评选程序由国际、国内精益促进部共同汇总 2007 年合理化建议采纳情况,将获奖人员名单交评审组确认,同时报知人力资源部。(3)评选原则 获奖人员:国内、国际各一名; 合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。6、优秀培训组织奖(1)评选程序对各部门 2007 年 7 至 12 月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计,将得分最高的部门报评选小组。(2)评选原则 获奖部门:国内、国际
6、部各一个部门,此奖项颁给部门经理; 以最后的分数统计结果为最终依据。(四)结果公布及上报1、将各奖项的评选结果进行分类汇总,并在看板处公布 3 天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。2、评选结果经评审组最终确认,上报总经理。(五)颁奖1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单,报总经理确认。2、颁奖前半天进行彩排。3、举行颁奖仪式(穿插售后各奖项及获奖人员)。4、奖金领取:人力资源部将获奖人员明细提供给财务部,获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。5、邮寄贺信:人力资源部根据获奖人员名单,在 2008 年 2 月 10 日前,将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。(六)附录相关表格。优秀区域经理提名表优秀业
7、务经理提名表优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表管理人员年终评价表部门员工年终评价表新进人员年终评价表优先条件评价标准营销新人进步奖评价表*集团人力资源部2013 年 11 月 优秀区域经理提名表评选范围 市场 部区域经理 共计: 人评选人 本市场部经理候选人员名单共计: 人评选标准1、工作业绩(40%):本区域年度销售任务完成情况。 2、调查排名(10%):区域经理调查过程中排名靠前。3、优先条件(10%):8-12 月份区域经理考评中,连续 3 次获得优秀区域经理者可直接提名。4、大区经理评价(40%):(注:具体参考标准见 管理人员年终评价表)工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。被提名
8、人员人力资源部/日期:优秀业务经理提名表评选范围 业务 部业务经理 共计: 人评选人 各业务经理的直接上级候选人员名单共计: 人评选标准1、工作业绩(60%):在开拓市场过程中,销量稳步上升;市场区域明显扩大,品牌的影响力不断增强;2、直接上级评价(40%):(注:具体参考标准见 管理人员年终评价表)工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。被提名人员人力资源部/日期:优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表评选范围市场 部 区域符合条件的新、老业务员共计: 人评选人 本区域的区域经理新业务员:共计: 人候选人员名单 老业务员:共计: 人 评选标准新业务员:1、老业务员评价(35%):(注:具体参考标
9、准见 营销新人进步奖评价表)老业务员对所带新业务员进行评价,评价结果作为参考提名标准。2、培训考核(25%):本年度培训考核情况。3、区域经理评价(40%):(注:具体参考标准见 新进人员年终评价表)工作绩效、工作能力、工作态度。老业务员:1、工作业绩(40%):本年度销售任务完成情况。2、优先条件(10%):(注:具体标准参见 优先条件评价标准)可直接进入提名条件。3、培训考核(10%):本年度培训考核情况。4、区域经理评价(40%):(注:具体参考标准见 部门员工年终评价表)工作绩效、工作能力、工作态度。被提名人员新业务员:老业务员:人力资源部/日期:管理人员年终评价表姓名: 部门: 总分
10、:120 分注:请在自评和考评选项中打项目 指标 等级 程度描述 分值 自评 考评A能深入分析现状,依据公司发展战略,具体分解到本部门,全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度,能行之有效地执行,并达到预期效果6B 能够具体制定部门及各岗位月及周目标计划,基本符合管理需求 4制定计划( 6 分)C 被动地制定工作计划,且需他人指引、辅助 2A 按目标计划行动,达成率 95%;工作效率高,安排的工作能即刻完成,不断追求好的工作方法 6B 基本能按制定目标执行,达成率 80%;有一定效率,不拖拉 4C 需督促跟催,效率不高,有拖拉现象 3计划达成及效率 ( 6 分)D 脱离计划,达成率 4
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- 世界 500 年度 优秀员工 评选 实施方案
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