杀虫剂项目管理组织结构.docx
《杀虫剂项目管理组织结构.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杀虫剂项目管理组织结构.docx(68页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/杀虫剂项目管理组织结构杀虫剂项目管理组织结构xx有限公司目录一、 公司基本情况3二、 产业环境分析4三、 进入农药制剂行业主要障碍5四、 必要性分析7五、 项目基本情况8六、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化13七、 复合式15八、 项目团队能力培育15九、 项目团队的发展过程26十、 项目管理组织的基本原理29十一、 工程项目管理组织设计的依据与原则45十二、 经济效益分析49营业收入、税金及附加和增值税估算表50综合总成本费用估算表51利润及利润分配表53项目投资现金流量表55借款还本付息计划表58十三、 项目实施进度计划59项目实施进度计划一览表59十四、 投资估算60建设投
2、资估算表62建设期利息估算表63流动资金估算表65总投资及构成一览表66项目投资计划与资金筹措一览表67一、 公司基本情况(一)公司简介公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平
3、台。(二)核心人员介绍1、徐xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、叶xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、吴xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006
4、年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。4、林xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。5、廖xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。二、 产业环境分析坚持走绿色循环低碳
5、发展之路,以转型升级和提质增效为核心,积极推进传统产业转型升级,发挥新兴产业引领作用,着力推进“中国制造2025”和“互联网”行动计划,构建生态文明引领、资源高效利用、产业相互融合的循环型的现代工业体系,大力推行新型工业化,塑造生态型工业城市特色,全面实现小康社会的发展目标。三、 进入农药制剂行业主要障碍1、生产资质壁垒农药制剂生产行业对厂房设施、技术人员、质量管理等方面具有特定要求,企业在达到相应标准后,经省、自治区、直辖市人民政府农业主管部门核发农药生产许可证,方可从事农药制剂生产。此外,农药制剂生产企业在生产每种制剂产品前,需委托有资质第三方机构对该产品的环境、残留、毒性等方面进行试验评
6、估并取得农业农村部核发的农药登记证。2017年6月,国务院颁布新的农药管理条例,增加了药效、毒理、残留以及环境等方面大量的风险评估要求,进一步提升了申请农药登记证的门槛。2、技术壁垒农药制剂产品是农业生产必不可少的重要生产资料,但其在使用过程中直接施用于外部环境,外部环境的复杂性会对农药制剂产品的使用效果产生较大影响。高效绿色的农药制剂产品在防治目标病虫害或除去目标杂草的同时,也需要避免农药残留、杀伤益虫或对农作物造成损害,因此其开发过程需要综合运用化学、生物学、环境科学、毒理学等多个交叉学科知识,具有高技术壁垒的特点。3、品牌及销售渠道壁垒我国农业生产集约化程度较低,农户具有小而散的特点,农
7、药的使用效果往往决定着农户家庭当年的主要经济收入情况;同时,我国农户平均文化程度不高,农户在选用农药产品时往往倾向于选择产品质量良好、品质均一稳定、品牌知名度较高、技术服务到位的农药制剂产品。我国地域辽阔、农业生产集约化程度较低,且部分地区可能存在集中爆发的病虫害防治需求,农药制剂生产企业需要建立并维护产品经销体系,确保将最新的农药产品快速销售至基层村镇乃至田间地头,以满足农户农业生产需求。因此,农药制剂生产行业对品牌认可度及渠道分销能力具有较高的要求。4、资金壁垒农药制剂行业从产品研发、生产到市场推广和销售,各个环节均需要投入较长的时间以及大量的资金。从产品研发角度而言,由于农药病虫害的抗性
8、不断累积、新型病虫害的不断出现以及行业监管的日趋严格,农药制剂生产企业需要持续投入大量资金进行市场调研、新产品研发,并根据法规要求开展大量试验方可取得农药登记证。近年来随着相关法规政策的不断出台,取得农药登记证所需的时间和成本日益提高,对资金的需求量较大。从产品生产角度而言,为了提升产品的使用效果,农药制剂生产企业需要不断优化剂型生产工艺,其中部分剂型的优化需要投资引进新设备甚至建造新的厂房,需要较长的时间和较大量的资金投入。从市场推广与销售角度而言,由于下游农业生产活动存在较强的季节性因素,农药制剂生产企业在生产备货旺季也会承受较大的资金压力。四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发
9、展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水
10、准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。五、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xx有限公司(二)项目联系人徐xx(三)项目建设单位概况本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神
11、和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。(四)项目实施的可
12、行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础
13、,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。随着人类社会对环境生态保护意识、食品安全意识的日益提高,社会大众对农药产品在使用过程中对人体、自然环境所带来的影响提出越来越严格的要求,环保、高效、低毒、低用量甚至超低用量的农药品种逐渐取代常规农药。高效、低毒的环境友好型农药将成为重要的发展趋势,为生产低毒农药、规模较大、生产工艺和技术领先的厂家提供了扩大市场
14、份额、提升技术水平和创新能力的良好机会,有利于我国农药行业整体的产品升级和技术进步。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xx(待定),占地面积约25.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积31898.02,其中:主体工程23417.55,仓储工程4630.59,行政办公及生活服务设施3072.86,公共工程777.02。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资12444.18万元,其中:建设投资9490.25万元,占项目
15、总投资的76.26%;建设期利息215.17万元,占项目总投资的1.73%;流动资金2738.76万元,占项目总投资的22.01%。2、建设投资构成本期项目建设投资9490.25万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用8019.97万元,工程建设其他费用1281.05万元,预备费189.23万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资12444.18万元,其中申请银行长期贷款4391.39万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):27900.00万元。2、综合总成本费用(TC):22064.22万元。3、净利润(NP):4271.30万元。4、
16、全部投资回收期(Pt):5.53年。5、财务内部收益率:26.03%。6、财务净现值:8898.19万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积16667.00约25.00亩1.1总建筑面积31898.02容积率1.911.2基底面积10500.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩358.712总投资万元12444.182.1建设投资万元9490.252.1.1工程费用万元8019.972.1.2工程建设其他费用万元1281.052.1.3预备
17、费万元189.232.2建设期利息万元215.172.3流动资金万元2738.763资金筹措万元12444.183.1自筹资金万元8052.793.2银行贷款万元4391.394营业收入万元27900.00正常运营年份5总成本费用万元22064.226利润总额万元5695.077净利润万元4271.308所得税万元1423.779增值税万元1172.5710税金及附加万元140.7111纳税总额万元2737.0512工业增加值万元9393.7213盈亏平衡点万元9063.16产值14回收期年5.53含建设期24个月15财务内部收益率26.03%所得税后16财务净现值万元8898.19所得税后六
18、、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化(一)项目管理组织结构的变化前面介绍了四种项目管理组织结构形式,但基本的形式有三种,即职能式、矩阵式和项目式,复合式是前三种中的组合。我们知道,矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线,从长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别,是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同管理组织结构形式。根据国际上项目管理资料的介绍,项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用下面表格反映出来。(二)管理组织结构的调整优化为保证工程项目的顺利进行,对项目的组织结构不要轻易进行
19、调整,但在一些特殊情况下,对确实需要调整的还需及时调整,以免影响后续项目工作的完成。管理组织结构调整优化的原因。尽管在项目组织方案设计时进行了深入的工作,但由于各种原因,原采用的项目组织结构形式仍可能与项目工作目标出现矛盾,无法完成项目工作任务,在这种情况下必须进行组织再造。组织结构调整优化的原因通常有:(1)项目主客观条件发生变化;(2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变;(3)实践证明,原组织结构方案不适合项目的开展。项目组织再造的原则。在项目组织再造时,除要遵循前面介绍的组织设计原则外,还要把握以下几点:(1)尽可能保持项目工作的连续性。(2)避免因人调整组织设置。(3)维护客户利
20、益。(4)处理好调整的时机问题。(5)新组织一定要克服原组织下需解决的问题。此外,在考虑项目组织结构调整时还应时刻注意一点:即调整不一定是最佳方案,能不调则不调,能小调则不大调。七、 复合式(一)复合式的组织结构形式所谓复合式项目结构有两种含义:一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式;二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式,例如职能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。(二)复合式组织结构的优缺点复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式,而不受现有模式的限制。因而,在发挥项目
21、优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时,复合式组织结构也因此产生不足,即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。八、 项目团队能力培育(一)项目团队能力培育目的项目团队能力的培育包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求,团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。(二)项目团队能力培育方法团队能力内容很广泛,不但包括项目工作中所需的各种专业技术能力,团队成员的应变能力、克服困难的能
22、力,成员间协调与配合的能力,还有团队成员特别是项目中的各专业或子项负责人的管理与领导能力,以及自我提高和独立解决问题的能力等。团队发展的技巧与方法就是为提高项目团队整体及其成员这些能力而总结出来的途径与手段。1.改善环境工作环境是指团队成员工作地点的周围情况和工作条件。工作环境可以影响团队成员能力的发挥与调动。一个良好的工作环境可以使团队成员有良好、健康的工作热情,可以使人产生工作的愿望,是使团队保持和发展工作动力的一个很重要的方面。因此,作为团队的负责人应注意通过改善团队的工作环境来提高团队的整体工作质量与效率,特别是对于工作周期较长的项目。2.培训培训包括为提高项目团队技能、知识和能力而设
23、计的所有活动。项目培训可以是正式的,具体方法包括:讲授法、会议法、小组讨论法、角色扮演法、行动学习法、案例研究法、游戏活动法及敏感性训练法等。工程项目管理中对团队成员的培训,相对于单位人力资源部门的培训而言要简单一些,但更为实用,主要分为工作初期培训与工作中培训。1)项目开展初期的培训在项目工作正式开展前,项目经理要通过不同的方式对项目团队成员进行短期培训。这种培训可能是几天,也可能是几小时。培训的目的主要是解决对项目的认识、项目的工作方法、工作要求、工作计划、相互分工、如何相互合作等。具体的培训时间、工作量和培训内容等要根据项目的具体情况酌定。这种工作前培训的负责人一般是项目经理,有时也请项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 杀虫剂 项目 管理 组织 结构
限制150内