创新思路稳步推进重点突破深化改革.ppt
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1、创新思路稳步推进重点突破深化改革 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望汇报要点一一 基 本 情 况二二 主 要 做 法三三 几 点 体 会Company Logo向管理要效益1向服务要地位2以管理促发展3以服务促和谐4总 体 思 路Company Logo一、基一、基 本本 情情 况况v学院情况学院情况 1986年建校 2005年购并昌平校区 2006年由成人高校转制为普通高职院校 2008年通过北京市教委人才培养水平评估 2009年进入北京市示范校建设
2、行列 2010年又跨入国家高职骨干校建设行列Company Logo一、基一、基 本本 情情 况况v学院情况学院情况 学校有劳动与社会保障、人力资源管理等21个专业。在校生近4000人。教职工400余人。占地面积280亩(小营校区38亩,昌平校区242亩)。Company Logo一、基一、基 本本 情情 况况v后勤情况后勤情况后勤人员:后勤人员:总人数总人数226人,其中在编职工人,其中在编职工26人,协议工人,协议工20人,劳务派遣工人,劳务派遣工180人。人。工作内容:工作内容:六个管理:房产管理、固定资产管理、基建管理、设备管理、能六个管理:房产管理、固定资产管理、基建管理、设备管理、
3、能源管理、通信管理。源管理、通信管理。六个服务:餐饮服务、住宿服务、交通服务、医疗服务、绿化卫六个服务:餐饮服务、住宿服务、交通服务、医疗服务、绿化卫生服务、维修服务。生服务、维修服务。工作目标:工作目标:两个确保:确保正常运行,确保安全运行;两个确保:确保正常运行,确保安全运行;两个提高:提高服务质量,提高管理水平;两个提高:提高服务质量,提高管理水平;两个实现:实现经济效益,实现社会效益。两个实现:实现经济效益,实现社会效益。Company Logo二、主二、主 要要 做做 法法v统一思想,健全组织统一思想,健全组织 后勤改革要始终坚持为教学科研及师生服务的原则,遵循教育规律,适应社会主义
4、市场经济要求的公益性,紧密结合学院实际明确了学院改革的重点,即以转变观念为先导,以规范管理为基础,以创新体制为重点,以内部经济责任制为突破口的理念。Company Logo二、主二、主 要要 做做 法法v统一思想,健全组织统一思想,健全组织 学院成立了后勤改革领导小组,主管院长任组长,后勤主任、人事处长、财务处长为副组长,固定资产主管、食堂主管、学宿主管、司机班主管、维修主管为组员,领导小组主要负责后勤改革调研与方案的制定。办公室设在固定资产主管办公室,主要负责学院后勤改革日常事务工作,制定了相关规定和改革办法。Company Logo二、主二、主 要要 做做 法法v改革人事制度,激活用人机制
5、改革人事制度,激活用人机制一是加大人才培养力度。二是实行全员聘任制。三是实行劳务派遣。Company Logo二、主二、主 要要 做做 法法v改革工资分配制度,调动人员积极性改革工资分配制度,调动人员积极性 实行效率优先、兼顾公平、按效益分配的“基本工资+绩效奖金+加班工资”组合式动态工资分配办法,打破平均分配,拉开分配档次。Company Logo二、主二、主 要要 做做 法法v狠抓成本核算,实现从不计成本到成本核算的转变狠抓成本核算,实现从不计成本到成本核算的转变加强了食堂成本核算。加强了食堂成本核算。强化行政日常开支的监管力度强化行政日常开支的监管力度。Company Logo二、主二、
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