2022年四川川投置信房地产开发有限责任公司标准薪酬管理制度[全文] .pdf
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1、四川川投置信房地产开发有限责任公司标准Q/CTZX-HR-001/21.0 薪酬管理制度2011-批准2011-实施一、目的为体现按劳分配、效益优先的原则,激发员工的工作积极性、创造性,实现经营人才的人力资源管理目标,特制定本薪酬管理制度。二、薪酬设计原则薪酬设计遵循以下原则:(一)整体薪酬水平保证竞争优势,核心岗位市场领先;(二)以岗位价值为定薪基础,以个人绩效为调薪依据;(三)激励效用为先,兼顾内部公平;(四)此薪酬制度适用于川投置信及川投丽景公司,工程部根据项目情况实行工程类行政工资或工程类提成工资。三、职位等级与薪酬标准依据工作内容、职责权限以及任职要求的不同,同时结合行业现实状况,项
2、目公司实行职位等级工资制。各职位等级及相应基本工资标准见“附件一:职位等级与基本工资标准”。职位等级与基本工资标准将结合本项目内部部门及岗位设置情况,并依据市场薪酬水平定期或不定期进行修订。四、薪酬结构类别(一)行政类工资1、适用范围:总经办、行政部、财务部、拓展部、园林部、技术部的职位类别的员工及各部门内业,薪酬结构如下:2、工资结构:年度薪酬=基本工资工龄工资年度绩效工资+项目效益奖金(1)基本工资:各岗位的基本工资见附件一职位等级与基本工资标准(2)工龄工资:项目所有员工均享受工龄工资。工龄工资标准为100 元/年,从进入置信时间起每满一年连续工龄,工龄工资增加100 元。(3)年度绩效
3、工资1)总经理助理级别及以上经营管理层员工,其年度绩效工资总额为本人全年基本工资总额的 40%,绩效工资在次年年初按公司经营管理层年度绩效考核管理办法,经川投置信董事会考核批准后,按相应考核结果发放。成都置信集团派驻的高管人员同时接受置信集团的考核并经批准后,方可发放年度绩效工资。2)公司其他管理层及普通员工的年度绩效工资结合项目经营状况,根据员工个人绩效考核结果予以计算发放。计算方式如下:年度绩效工资=当年在职期间基本工资总额(试用期工资不计入)12 a)当年 12 月 31 日前未转正员工,不享受年度绩效工资;当年12 月 31 日前因任何原因离职的员工,不享受年度绩效工资。b)当月病、事
4、假累计7 天(含)以上,当月所对应的绩效工资扣除一半;当月病、事假累计15 日(含)以上,当月所对应的绩效工资全额扣除。(4)项目效益奖金在公司总体效益良好的前提下,公司根据各项目目标计划完成情况发放项目效益奖金,奖金总额为项目税后净利润的4%。(二)工程类行政工资(1)适用范围:牧山丽景项目工程部、预算部(2)工资结构:工程部员工薪酬=基本工资工龄工资交通通讯补贴年度绩效工资+工程质量奖金+交房维修奖金+项目效益奖金预算部员工薪酬=基本工资工龄工资交通通讯补贴年度绩效工资+成本控制奖金+项目效益奖金1)基本工资按职位等级核定的标准每月计发。文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q
5、4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1
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12、/批次开工至交房)员工各月基本工资总额的11%予以考核发放。4)成本控制奖金公司在工程竣工验收12 个月后予以考核发放成本控制奖金,奖金金额按照不高于考核期间(本标段/批次开工至交房)员工各月基本工资总额的13%予以考核发放。5)空档期工资工程空档期开始时间为老项目交付后第四个月,结束时间为新项目开工前第三个月。空档期工资标准详见附件一职位等级与基本工资标准。(三)工程类提成工资(1)适用范围:花园城C区工程部(2)工资结构:基本工资工龄工资交通通讯补贴+工程提成+项目效益奖金1)基本工资按职位等级核定的标准每月计发。2)工程提成工程人员提成标准依据各项目建筑面积、开发周期及人员编制等情况,同
13、时参照市场同业薪酬水平予以确定。工程提成结合项目开发进度,在基础、主体、竣工、交房等各个阶段予以发放。(四)营销类提成工资(1)适用范围:销售部、策划部人员(2)工资结构:销售部员工薪酬=基本工资工龄工资交通通讯补贴+营销提成+项目效益奖金策划部员工薪酬=基本工资工龄工资交通通讯补贴+营销提成年度绩效工资+项目效益奖金1)基本工资按职位等级核定的标准每月计发。文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2
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20、J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O12)营销提成策划人员、销售人员提成标准依据各项目可售面积、售价及人员编制等情况予以确定。具体提成办法由销售部及策划部拟定,报公司审批通过后执行。五、各项补贴1、交通、通讯补贴交通通讯补贴适用于副主管以上级管理人员、外出频繁工作的员工、外勤及其他私车公用的岗位。人员分类职位级别交通补贴通讯补贴管理人员总经理4500 500 副总经理/副总会计师/总经理助理2700 500 经理级/副经理级600-1000 300 主管级500-800 200 副主管级300-500 200 其他岗位各部门技术类员工
21、200-400 文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:CJ4S6G3D10C7 HZ3A7E9Q4P2 ZQ4J2Q2M1O1文档编码:
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