09-腾讯员工职业发展规划书填写指南.doc
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1、腾讯公司员工职业发展规划书基本信息第一步:填写个人信息温馨提示:职级的提升才是“向上级别发展”。子等的变化仍然选“巩固现级别”。而且职级的晋升是要经过较多磨练,相对比较困难的部门: 姓名: 发展规划期间: 年 月 - 月目前定位职业发展通道: 职位: 职级: 子等:发展目标巩固现级别 向上级别发展 跨通道发展 职业发展通道: 职位: 职级: 子等:规划:制定职业发展规划 二月/八月完成q PDI:主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划q 面谈结束后,于下表签名,以示个人规划阶段完成q CDM:根据公司现有资源,整合所有员工发展规划,形成公司/通道/部门整体员工发展规划,员工依此执行;执行:规
2、划执行跟踪 三八月/九二月完成q 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间q 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估:年中/底效果评估 八月/二月完成q 主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果q 于下表签名,以示年中/底效果总体评估阶段完成绩效发展面谈(PDI)的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程员工签名日期主管签名日期职业发展规划(三月/八月)年中/底评估(九月/二月)第二步:根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点,对员工进行能力评估,子等无关键识别点。一、员工能力评估/绩效分析表(技术/专业人员)一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素
3、的达标情况,选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力)能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力(一)、领导力沟通能力 有效沟通0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 人际理解0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合影响力 工作结果影响0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 专业方向影响0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 组织气氛影响0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合教练/合作 下属培养0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第三步:根据能力评估的结果,选出最重要/急需提升的3项能力。 团对内合作0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 跨团队协调0不符合 0部分符合
4、0符合 0完全符合(二)、业务导向客户导向 关注/实现/预见客户需求0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合解决问题 思考范围0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 独立解决问题0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 集体解决问题0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 预避错误0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合业务贡献 目标/决策贡献0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 文挡/流程贡献0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合(三)、知识深度与广度 知识深度0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 知识广度0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第四步:根据绩效考核结果,选出最重
5、要/急需改进的3项绩效差距。(四)、职位族素质要求 责任心0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 学习能力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 诚实正直0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合二、绩效分析部分(分析半年考核结果,找出最重要且最急需改进的三项绩效差距,填写在下面空格内)1、2、3、一、员工能力评估/绩效分析表(市场人员)一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素的达标情况,选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力)能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力第二步:根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点,对员工进行能力评估,子等无关键识别点。知
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