559第七章 确保工期的技术组织措施.docx
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1、第七章确保工期的技术组织措施第一节工期保证措施一、组织机构方面由公司主要领导担任工程指挥,选调优秀管理人员组成商丘市消 防指挥中心室内装饰工程工程经理部,对工程实行计划、组织、协调、 控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保 高标准地完本钱工程的施工任务。二、总体管理与协作方面(1)强化工程部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系, 加强对施工队的控制和与各个供货商的协作,并明确各方各个人的职 责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分 调动统一,共同完成工期总目标。(2)加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度 计划进行。三、利用网络计划工具
2、,进行计划滚动控制利用网络计划工程管理软件编制详细的工程计划,并每周调整一 次,对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划:根据月控制 计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并 且制定下周计划,实行“日保周、周保月、月保总控计划”的管理方 式。四、加强计划控制的严肃性(1)加强计划管理,强化生产指挥。一切生产活动,都应严格 纳入计划管理之中,通过合理的组织调度,保证工程按计划进行,全 面完成施工任务。(2)工程进度严格按总进度计划网络图组织施工,要抓住施工 进度计划中的关键工序和关键路线,它是决定工期的关键。各分部工 程在实施前应编制控制工期进度计划表,并严格贯彻执行。(
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