項目管理与领导系统.doc
《項目管理与领导系统.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《項目管理与领导系统.doc(45页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目管理与领导系统缘由:PMP: Project Management Professional 项目管理经理二十世纪中期,项目管理因被成功运用于”美国原子弹研发计划” 及”美国登月计划”而受重视。从 60 年代后项目管理逐渐受到管理专家的看重,藉由彼此交换研究心得与经验,使得 PMP 从业人才逐渐受到国际认同并委以重用。PMP 公认为极有可能取代 MBA,成为各大公司争夺的热门人才。2002 年美国财富杂志将项目经理人列为新世纪的最佳职业!美国财星杂志报导 PMP 将超越 MBA 成为 21 世纪最佳职业!WHY?项目管理的定义在一定的时间内,利用有限的资源,达成一特定明确目标的一系列活动。
2、判断项目的准则与具备条件: 进度管理:控制流程进度。 资源管理:资源运用,人力资源运作、成本控制管理。 品质管理:具可衡量标准的品质管理计划。项目管理与日常工作的区别项目管理 日常工作负责人 项目经理 部门经理实施组织 项目组织 职能部门组织管理 项目团队 线性管理管理方法 变动管理 保持连贯持续性质 一次性质 经常性的是否常规 独特性的 常规性的实施目的 特殊目的 一般目的相异之处考核指标 目标导向 效率和有效性实施者 都是由人来执行资源占用 受制于有限的资源共同点 管理过程 需要计划、实施和控制项目组织与一般组织的区别(矩阵型组织结构)总经理建筑工程经理安装工程经理结构工程经理电气工程经理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 领导 系统
限制150内