地产集团7S管理制度.docx
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1、地产集团7S管理制度随着集团的成立,企业进入高度开展的时期,为全方位提升员工素养,加强 员工日常行为规范意识,保证办公环境有序、和谐。经集团领导同意,现决定实 施“7S管理”。适用范围:地产集团及所属工程公司一、7s管理的内容:7s管理即指整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安和节约。1、整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要 物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;2、整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩 序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能 拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;3、清洁:维护
2、清扫后的整洁状态;4、清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、 无脏污;5、素养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯;6、平安:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:平安第一。7、节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效 能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。二、7s管理的目的:实施7s管理,是维护工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段,将7s 管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改 良,最终结果:提高了工作效率;改善员工精神面貌;使得组织活力化;最终达 到提高企业形象的目的。三、7s管理的实施方法:1、
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- 地产 集团 管理制度
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