桩基工程静压桩施工方案.docx
《桩基工程静压桩施工方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《桩基工程静压桩施工方案.docx(30页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、桩基工程静压桩施工方案图一:静压桩工艺流程图图纸会审设计技术交底施工人员技术质量平安交底符合规范一购入管桩四、主要工程施工技术措施4.1静压管桩1、商品桩运到现场,要求堆放整齐,堆桩场地平整,根据桩强度,堆放高度不超过五 层,管桩按支点位置放在垫枕上,层与层之间用垫木隔开,每层垫木放在同一水平面上, 各层垫木在同一垂直线上,堆垛时,必须在两侧打好防止滚垛的木楔,垫木不得用软垫木、 腐朽木。2、管桩倒运:应轻吊轻放,严防碰撞,起吊吊点符合规范要求,起吊时钢索与桩的夹 角应大于45。3、预检:我公司工作人员将在压桩前对进场的桩进行预检,外观有质量问题的桩不用。 现场起桩、堆桩及起吊时应轻吊轻放,禁
2、止互撞或与其它物体碰撞。临时堆放层数不超过 三层。4、每根桩根据轴线进行测放,并经监理复核后方可施工,并做好样桩保护工作。5、桩机就位前施工员和班组必须进行桩位复查,凡误差20MM应重新检测,待校正后 方可施工。施工时必须控制桩的垂直度。6、静压桩前和电焊接桩前要用两台经纬仪在桩的相邻的两面作垂直度观察,确保桩身 垂直。7、送桩时,经纬仪跟踪调整送桩器垂直度,其垂直度偏差值应0. 5%。8、施工时按有关规定,严格做好各项记录。记录必须及时真实、齐全、清晰,要求逐 项填写。9、桩位水平位置控制打桩前保持场地平整,送桩孔及时回填,打桩机配水平尺两根以确保打桩平稳,校 对桩位准确后,再移机上位,插桩
3、前,对样桩再次用仪器进行检查,确保桩位无偏差,桩 尖对准样桩,参照经纬仪调桩至竖直方可压桩。现场桩位定位常用小木桩(或钢筋),洒白灰来表示桩位,这种方法打压桩过程中, 由于周转场地土壤被挤压,原标定的桩位常常发生移动,因此每根桩施工前要校核,以防 桩位水平位移。10、桩身垂直度控制在打桩过程中,如果桩身不垂直,会导致偏心受压而桩身断裂,且引起桩水平位置偏 差加大,施工将采取如下措施,机台操作员按桩机竖直悬针调平桩机,指挥员参照两台经 纬仪(架在桩身机相邻两个方向桩长2倍处)及垂球指挥调下桩身使偏差不超过0. 5%,并 随时接受检查,接桩时上下节桩中心线必须在同一铅垂线上。上下两节桩之间因制桩施
4、工 的允许误差而出现的间隙用垫铁填实、焊牢。11、电焊接桩接桩时,上下节桩必须接直、接牢。上下节桩的中心线偏差不得大于2MM0桩接头焊 接前,应用钢丝刷清理上、下桩节的端头板,坡口处应刷至露出金属光泽。焊接时宜先在 坡口圆周上对称点焊46点,等上、下桩节固定后撤除导向箍,再分层施焊,施焊宜对称 进行。焊接层数宜为三层,不得少于二层,内层焊渣必须清理后再施焊外一层。焊好后的 接头应自然冷却,才可继续沉桩,自然冷却不应小于8分钟,严禁水冷和焊好即沉。12、桩顶标rWj控制施工前在场地周围建筑物上设置控制点,用水准仪测出自然地平标高,每根桩按图纸 有关数据必须有两人分别进行计算和复核,准确计算出送桩
5、深度,确认无误,方可标于送 桩器上,确保桩顶标高偏差在规范内。五、施工中常见问题及预防措施5.1静压管桩常见问题及预防措施静压桩沉桩中的常见的工程质量主要有以下几点:1、桩位偏位过大2、桩身倾斜。3、桩顶碎裂。4、桩身断裂。5、沉桩达不到设计的控制要求。静压管桩常见事故原因分析及处理对策表四类型主要原因1、测量放线有误,或放样小桩变位而未加以校核纠正。2、插桩“对中”误差较大。3、先施工的桩被挤动,特别是在软土层中,先施工的短小桩更容易跑位。4、打桩顺序不当,易引起桩顶偏位。5、孤石和其他坚硬障碍物可将管桩的桩尖和桩身挤向一旁。6、桩尖沿裸露岩石倾斜面滑移。7、两节或多节桩施工时,接桩不直,桩
6、中心线成折线形,桩顶偏位。8、在软土地基上由于重型施工机械的偏压也易引起桩的偏位。类型主要原因1、施工场地不平;或地表松软,使打桩机倾斜;打桩机导杆未校直。2、插桩不正,底桩倾斜率过大;或初入土时就发生倾斜。3、桩身弯曲度过大。4、桩顶与桩身中轴线不垂直。桩身 5、桩尖偏心不对中。6、桩垫不平,静压时会使桩顶面倾斜而造成桩身倾斜。倾斜 7、遇到孤石或坚硬障碍物,使桩尖跑位桩身倾斜。8、接桩时上下节桩不在同一直线上,产生曲折。9、桩尖沿裸露岩石倾斜面滑移。10、先打的桩被挤斜,尤其是打桩顺序不当时更显得严重。11、先打的桩送桩太深,附近后打的桩会送桩孔的方向倾斜。12、大片密集桩群中,压桩时土体
7、挤压邻桩。13、在软土地区施工,送桩器太大且送桩太深也会引起桩顶偏位或桩身倾斜。类型主要原因1、桩的制作质量差,如桩身原材料质量差,制作工艺不符合规范要求,配合比不当,水灰 比控制不严,混凝土强度达不到要求,离心制度不当等。2、管桩制作时,桩头严重跑浆,形成空洞。桩顶3、蒸汽养护时蒸养制度不当引起混凝土脆性破坏。5、搬运、吊装、堆放过程中碰撞损坏。碎裂4、桩身混凝土龄期缺乏。6、预应力主筋的墩头高出桩端面。7、没有桩垫或桩垫厚度不够,或桩垫未及时更换。8、送桩器尺寸不合适或倾斜时使桩头击碎。沉桩 达不 到设 计要 求1、地质勘察资料与实际桩端持力层不符,持力层顶面标高变化大,管桩长度不够。2、
8、设计选择持力层不当,或设计承载力过高,无法将桩打至要求的持力层,以致打桩破损 率大。3、沉桩时遇地下障碍物或厚度较大的硬夹层。4、桩头破坏或桩身断裂,无法继续沉桩。5、在较厚的粘性土层中,沉桩中间间歇太长。6、布桩密集或打桩顺序不当,使后压的桩无法到达原先的设计深度。类型桩身断裂主要原因1、在砂土层中施翻开口预制管桩,下端桩身有发生劈裂的可能。2、遇到孤石和裸露的岩面仍硬压,桩尖尤其是平头十字型桩尖易击碎。3、平头桩尖局部嵌入岩层、局部仍在土层时也会引起桩尖易击碎。4、接桩时接头施工质量差引起接头开裂。5、多节桩的底桩沿倾斜岩面滑移时易使上面的接头开裂。6、电焊焊接时自然冷却时间不够,焊好后立
9、即施打,焊缝遇水如淬火易脆裂。7、对接时接缝间隙只用少数钢板堵塞,锤击时传力集中引起接头破损。8、管桩制作时漏浆严重或管壁太薄。9、蒸养制度不当,桩身混凝土变脆。10、打桩时未加桩垫或桩垫太薄,或未及时更换。11、压桩时夹具不当,夹力太大易将桩身夹坏。12、桩身自由段长细比过大,沉入时又遇到坚硬的土层时易使桩裂缝。13、沉桩完毕露出地面的余桩受施工机械碰撞易引起地面以下的桩身断裂。14、桩尖进入硬土层后倾斜过大,用移动桩架等强行回扳的方法纠偏而将桩身折断。15、桩在堆放、吊装和搬运过程中已产生裂缝或折断而在使用前又未加认真检验。六、施工计划安排6.1拟投入主要施工机械、设备安排:主要施工机械、
10、设备表 表五序号机械、设备名称型号单位数量备注1静压桩机600t台1自有2电焊机BX3-300-1台3自有3水准仪S3台2自有4经纬仪J2台3自有5全站仪拓普康台1自有6.2劳动力计划安排本桩基工程共投入1台静压桩机、,投入的劳动力情况计划见下表。劳动力计划表表六序号工种或岗位人数序号工种或ui-j I,冈位人数1桩机操作工105勤杂22电焊工36其它13电工1合计184机修16. 3工程进度计划安排及工期保证措施(1)工程施工进度计划安排在接到进场通知后立即安排机械设备进场,在两天内组装调试完毕,并立即开始工程桩的施工。考虑移机、设备维修及天气影响等因素,计划在 14日历天完成全部施工任务。
11、具体详见施工进度计戈康(表七)。施工进度计划表表七施工工期:14天(1#、2#楼)工程名称施工工期2-00-45-89-1213-14施工准备,机械进场定位放线打 桩资料整理(2)工期保证措施施工具体时间分析:每根桩打桩10分钟左右,接桩20分钟,钻机移位、桩位复 测及其它时间为10分钟,每天确保平均完成32根左右,考虑到下雨、机械维修,可 在14天内完成1#、2#楼376根静压桩任务。合理安排施工顺序,同时加强工序衔接、协调。按总的工期要求,明确打桩机的施工任务,限期完成,每周考核一次,在保证质量 的前提下完成或提前进行奖励,以调动施工人员的积极性。做好管桩材料采购及后勤保障工作,保证施工的
12、顺利进行。加强机械的维修保养工作,备足易损零配件,以保持设备完好率。按照前几天的施工进度确实在承诺工期难以完成,我公司将再组织一台桩机进场。(3)雨天施工保证措施雨季施工应遵守各专业工种技术规范及一般技术规程以及其它的一些规定,主要有以 下几点:施工现场应有排水系统和措施,道路保持畅通、平整。现场配电箱等应经常检查是 否漏雨,如漏雨要立即修理。雨天施工要注意用电平安,电缆线要架空,现场使用的露天作业电器机械,要有一 定的防雨措施,防止漏电事故发生,以保证正常工作。雨天运输原材料时,应加以遮盖,斜坡、运输道路应采取一定的防滑措施。七、现场施工平面布置本工程由于工期紧,施工高峰期比拟集中,所以必须
13、对工作场地及临时设施进行认真 布置,同时必须精心安排施工顺序,工作场地(材料堆场等)应周转使用,从而保证施工 的顺利进行,现场平面布置详见图二。一、编制说明二、工程概况三、施工总体方案四、主要工程施工技术措施五、施工中常见问题及预防措施六、施工计划安排七、现场施工平面布置八、施工组织管理机构九、质量保证体系及质量保证措施十、平安文明施工措施十一、工程施工应提交的资料八、施工组织管理机构8. 1施工组织管理机构本公司着重从经验和技术二方面考虑施工工程管理班子的建立,尤其考虑到工程经理 和技术负责人的资质及类似工程的施工经验。我公司的义X义X研究生公寓1#楼桩基工程部,全面负责本工程从开工到竣工全
14、过程 施工生产技术、经营管理,是我公司派驻在本建设工程上的代理,对作业层负有管理与服 务的职能,保证本工程的质量及工期能到达建设单位的要求。1、工程经理部各人员的主要职能(1)工程经理:对工程的质量、进度、平安、文明施工、本钱目标负全责;负责调度 指挥工程所需人员、设备,负责指挥有关人员实施施工组织计划,完成工程施工目标;针 对质量、平安生产、文明生产中产生的问题,组织制定改正措施,并贯彻实施;负责协调 与建设单位、监理的关系,率领全体人员服从建设单位、监理的管理;负责定期或不定期 组织有关人员进行质量检查、平安生产检查、及时纠正检查中发现的问题。(2)工程副经理:配合、协助工程经理指挥、管理
15、工程工程施工,对工程的质量、进 度、平安、文明施工、本钱管理负责,完成工程经理交办的各项工作,工程经理不在时, 行使工程经理职责。(3)工程工程师:在工程经理的领导下,负责工程的技术管理,质量检查,保证工作, 对工作的质量、生产进度负主要责任;负责指挥各工种、工序施工人员按规范及施工组织 设计规定的工艺流程、质量保证措施施工;负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题; 组织技术人员制定有关措施,以保证工程顺利进行及工程质量;负责指挥技术、质检人员 与建设单位、监理人员沟通;负责组织质检人员检查各工种、工序的质量;有权对工地影 响质量的人员实施处分,奖励提高保证质量的有关人员,负责完成工程经理交办
16、的各项工 作。(4)工程平安组:施工现场平安动态管理,消防保卫,环境保护,文明施工等工作。(5)工程质量组:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和 技术资料的收集工作。(6)工程施工组:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织设计,计划进 度安排,测量,计量和试验等项工作。(7)工程核算组:主要负责预算,合同,资金收支,本钱核算,完成月报,劳动分配等工作。(8)工程材料组:负责在工程经理同生产调度的领导下开展工作;负责根据材料计划、 组织各类材料的采购、验收,并在技术质检组的配合指导下,及时将材料送检;负责到场 材料的保管、发放、并检查、监督各使用环节,及时统计材料使
17、用情况,及时发现材料超 用的原因,并及时纠正。(9)工程设备组:在生产调度的领导下开展工作,对施工现场的平安用电,电器维修、 机械维修负责;定期检查电路情况、机械使用情况,及时发现隐患及时整改,保证电路安 全畅通、机械正常运转。(10)工程桩机班组:在工程经理和生产调度的领导下开展工作,负责桩机移位、吊桩、 打桩、接桩,杜绝违章操作施工,确保平安生产,保证桩位准确,成桩质量的进度。施工组织管理体系图见图四注:实线表示发出指令虚线表示信息反应工程经理工程副经理责任工程师设 备 组施 工 组材料组平安组办公室核算组质检组8. 2施工组织管理8. 2. 1生产计划管理(1)编制施工方案,明确施工方法
18、确实定,施工机械的选择,施工顺序的安排和流水 的顺序。(2)本工程采用网络图来控制工程进度,编制施工网络计划,并不断优化施工网络图。(3)编制周进度计划,以保证工程施工均衡进行。(4)编制资源供应计划,包括物资供应计划,机械设备的进场计划,劳务计划等。(5)每周定期召开施工进度工程例会,协调解决有关施工中出现的相关问题,根据实际情况及时调整相关计划(如材料、设备、劳动力等)以保证总进度计划按期实施。图五:施工现场工程管理网络图注:实线表示发出指令虚线表示信息反应8. 2.2技术管理(1)施工图纸,会审及设计交底制度:必须有组织有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的过
19、失,保证和提高工程质量起着重要的作用。(2)施工组织设计及方案的编审制,在保证工程质量,平安生产提高劳动生产率,提 高机械化程度,合理安排施工程序的前提,到达多快好省的要求,组织设计及方案一经审 批通过,即为施工指导性文件,需要认真贯彻执行。(3)技术交底制度:为了使参加施工的管理和操作人员都了解施工任务的特点,技术 要求,施工工艺及质量要求,使之能做到心中有数,使施工的工程有计划、有组织地完成 任务,所以在每道工序及重点环节施工前都必须做好技术交底工作。(4)技术复核制度:在施工过程中,对重要的关健部位必须加强技术复核工作,防止 发生重大的过失,影响工程质量和下道工序进行。(5)施工技术问题
20、核定单制度:在施工过程中,时常会发生图纸有过失,或与实际情 况不符,或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求,以及有关部门提出 的合理化建议等原因需要修改施工图时,应填报施工技术核定单,并送设计单位和业主、 监理签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。(6)工程技术文件归档管理制度:工程技术档案、重大质量、平安事故的调查、分析、 处理的原始记录及有关资料,新材料、新工艺的试验鉴定资料,重大技术问题处理原始记 录应及时收集、整理、归档。8. 2. 3质量管理(1)质量预控及检测程序质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。工程经理部从图纸到手开始,经图纸 会审,编制施工组织设计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 桩基 工程 静压 施工 方案
限制150内