道路工程施工组织设计方案(纯方案135页).docx
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1、目录第一章 编制依据、范围及原那么-1-一、编制依据一1一二、编制范围-1-三、编制原贝U -2-第二章工程概况-3-一、工程名称及参加单位-3-二、工程概述一3一三、工程地质概况-4-四、设计标准-6-五、平面、纵断面设计-6-六、路基、路面结构设计-6-七、雨水设计-9-八、污水设计-9-九、主要工程量:-9-第三章 施工准备-11-一、承建方针、指导思想及工程管理目标-11-二、施工组织机构设置-12-三、施工准备-13-四、施工任务戈分-14-五、施工总平面布置一 15-六、施工现场临时水、电、道路-20-第四章 主要分项工程施工方案-22-第一节 施工测量方案-22-第二节 路基土石
2、方工程施工方案-29-一、主要工程数量-29-二、施工准备-30-三、施工计划安排-31-四、施工方法-31-第三节路面结构层-35-一、施工方案-35-二、路面结构层施工方法-38-第四节、雨水工程施工方案-54-一、 雨水布置- 54-二、施工方案-54-三、施工方法-57-第五节、污水工程施工方案-63-一、 污水布置-63-三、施工方法-67-(一)一般污水管道施工方法-67-(二)泥水平衡机械顶管施工方案-71-(三)降水方案-82- 除淤泥至原状土,回填120cm片石+30cm砖渣,再回填素土至路槽底,并按路基 压实度要求分层压实,同时在底基层以下15厘米处铺筑聚丙烯塑料格栅。2.
3、2、 现状藕塘区域路基处理措施:藕塘内有存水时,应先将藕塘内的水排 干净,假设藕塘位于路床下1. 5米范围内,清除淤泥(均深1米)至藕塘混凝土底 板处,将混凝土底板及基础(均厚0.2米)破除后,分层压实回填素土至路床顶 面;假设藕塘位于路床下1. 5米范围外,清除淤泥(均深1米)至藕塘混凝土底板 处,分层压实回填素土至路床顶面;藕塘内无存水时,那么直接清除淤泥,清除措 施与有水藕塘相同。2.3、 3、湿陷性区域非粉砂路基处理措施:本工程湿陷范围为K1+300至K3+060 以及 K8+200 至 8+699 段,其中 1+300-2+090、2+560-2+880 8+200-8+699 等路
4、 段的路基土为粉土,现场施工时,填方段清表后车行道范围内土基下翻挖50厘 米,并用素土分层压实回填;零填方及挖方段车行道范围内路床下超挖50厘米, 用素土分层压实回填。施工宜防止雨季施工,注意施工的分段处理和连续性,避 免长期暴露,注意路拱成型时,采用相应的施工排水措施。并严格控制路基压实 度要求。2.4、 湿陷性区域粉砂路基处理措施:本工程湿陷范围为K1+300至K3+060 段以及K8+200至K8+699段,其中2+090-2+560、2+880-3+060等路段的路基土 为粉砂,由于此路段范围内的湿陷性粉土已在路床开挖时清除完毕,本路段仅处 理粉砂路基即可;粉砂土层结构松散,力学性质不
5、均匀,为增强路基强度,对清 表后路床进行处理,车行道路床下30厘米(分两层)路基掺水泥进行拌和压实 处理。本次工程暂按掺4%水泥进行设计,施工时应先做试验段,满足设计指标 后方可大面积施工。2.5、 非湿陷性区域粉砂路基处理措施:设计起点-0+680、3+780-4+120. 4+580-4+920、5+360-7+040等路段的路基土为粉砂,其结构松散,力学性质不 均匀,为增强路基强度,对清表后路床进行处理,车行道路床下30厘米(分两 层)路基掺水泥进行拌和压实处理。本次工程暂按掺4%水泥进行设计,施工时 应先做试验段,满足设计指标后方可大面积施工。2.6、 粉质黏土区域处理措施:桩号0+6
6、80-1+140范围内,路床下1.5-2. 5 综合防治”的原那么,最好能在病虫害发生的初期控制住并彻底消灭掉。为此,创 造良好的栽培条件,选择抗病虫性强的优良品种,实行合理的栽培管理措施,进 行严格的苗木消毒和检疫,做好药剂防治工作,做到“治早、治小、治了”。六、草坪种植工程6.1、 坪床准备按设计标高或排水坡度做成平坦的缓坡。保证种植的适宜硬度,整平的草地 中不出现坑洼现象,以免积水。6.2、 草种选择选用发芽率95%以上、纯洁度98%以上的草种。6. 3、播种用背负式播种机或手推式播种机,选择无风天气播种,播种时采用先横播再 竖播,然后蛇形播,最后找近边角的方法均匀播种。6.4、 覆盖播
7、种时横竖耙地两遍,覆盖土层厚度约0. 5cm,然后覆盖草毡,及时浇水。6.5、 浇水因成坪前要求浇水雾化程度较高,浇水时不可造成地表径流。浇水量以20cm 表层土到达80%含水量为宜,出苗前2次/天喷水,出苗后20天内,每天浇水1 次,以后根据蒸发量,适时浇水。6.6、 揭除覆盖物待出苗后15-20天后即可揭除覆盖物,揭除覆盖物前需停止浇水2-3天,以 免踏伤草坪幼苗。第五章工期进度计划及保证措施一、工程进度计划本工程计划工期180天,按照以下工序计划执行(以监理下发开工令时间 为准):(1)施工准备阶段(2014年9月1日2014年9月15日):第一个月(计 划用时15天),主要进行三通一平
8、、临设施工(生活、办公、混凝土搅拌站、 水稳拌合站、沥青混凝土拌合站建设等)、测量放样工作、施工便道修筑等工作。(2)路基施工阶段(2014年9月5日2014年12月13 0 ):第一个月 第四个月(计划用时100天),主要进行河塘处理、场地清表、土方开挖运输、 路基填筑、土地整平等。(3)雨、污水管线施工阶段(2014年9月10日2014年12月14日): 第一个月第四个月(计划用时96天),主要进行雨水、污水管道开挖、污水 管道顶管施工、基底处理、检查井砌筑、管线安装及回填工程施工。(4)雨水涵施工阶段(2014年10月1日2014年12月9日):第二个月 第三个月(计划用时70天),主要
9、进行雨水涵基坑开挖、基础垫层、涵底及涵 体混凝土浇筑、涵体两侧回填土。(5)底基层、基层施工阶段(2014年10月5日2014年12月14日、 2015年3月1日2015年4月8日):第二个月第六个月(计划用时110天), 主要进行路面底基层、基层试验段及大面积底基层、基层施工。(6)路面面层施工阶段(2014年11月13日2014年12月14日、 2015年3月1日2015年4月27日):第三个月第六个月(计划用时90天), 主要进行边石、平石、路面面层试验段以及大面积面层施工。(7)、清理交工(2015年4月30日5月14日):第六个月(计划用时 15天),主要进行清理竣工验收工作。(8)
10、、绿化、照明、交通等根据业主要求调整计划。特别说明:由于现场施工场地移交时间比投标时计划时间推延2个多月(6 月、7月、8月),导致关键施工工序(底基层、基层水稳和面层沥青)的施工 处于冬季(12月、1月、2月),故上述相应工序的施工顺延3个月。施工总体计划横道图见附图三二、工程进度保证措施2.1、 技术保证措施(1)专业分工将本工程划分为15个专业施工队,各工序分块组织流水作业,形成有效的 平行流水作业,以保证本工程快速优质的完成。(2)机械、材料的配置为确保各施工队的顺利完成,材料、机械将按照各工作面独立配置,互相不 干扰。各分部、分项工程也考虑独立配置材料和机械,确保施工过程不出现问题。
11、施工中,根据每一施工区域各自独立组织流水施工,在材料的供应上,根据 每一施工区需用材料计划进行组织安排,做到及时充足,并在施工过程中加以调 整。(3)编制实施性施工组织设计编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计,优化施工方案,按网络 计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地,切实考虑雨季和汛期等因 素的不利影响,抓好黄金季节施工,实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各 环节流水作业;按网络计划节点组织安排施工,确保重点工程、难点工程、关键 工程的工期,以日产量保旬产量,以旬产量保月产量,从而保证总工期。2.2、 资金保证措施(1)将本工程列为公司2014年度重点工程融资工程,保证足
12、够的银行信用 额度和流动资金计划,确保该工程的正常施工和圆满竣工。(2)融资资金总额为人民币捌亿伍仟万元整(85000万元)其中储藏应急 资金肆仟万元(4000万元)。(3)贷款金额及自筹资金按计划到位。(4)设立本工程专用帐户,确保资金专款专用。(5)工资支付:建立工人工资支付保证资金,和支付管理制度,每人办理工资卡(银行存折),按月全额支付到人,做到工资不拖欠。(6)材料款支付:根据合同条款的约定,每月按约定比例足额支付材料款。(7)资金使用情况详见表六资金使用计划劳动力保证措施(1)根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组 织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理
13、制度。(2)工程部按周对各施工作业队签发施工任务单,安排施工任务,制 定严格的奖罚措施,并定期检查监督各作业队的任务的落实情况,根据检查结果, 严格执行奖罚制度。(3)建立各队劳务人员登记卡,并与工资卡结合起来,定期检查劳务人员 在岗状况,对于流失人员得不到补充的情况,执行严厉处分。(4)临近节假日及农忙季节,进一步作好职工的思想工作,开展“爱岗、 敬业、振兴企业”等教育活动。劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一 摸底,根据工程进度安排,调剂好劳动力,确保劳动力能满足施工进度要求。同 时利用经济激励的作用,减少请假回家人数,在节假日和农忙季节,提高定额单 价,使不回家的职工有较高的经济收
14、入4、主材保证措施(1)石料:本标段基层及面层石料用量约为68万吨,同时地区周边今年建 设任务量巨大,而密县及禹州的石料厂加工能力有限,所以本工程能否按期完成 的关键就在材料的订购及储藏。我部已经到石料产地考察生产厂家,与不少于三家厂家洽谈了采购意向,如 禹州市发奋石料厂、禹州市溢发石料厂、郑州市新密石料厂,同时为保证石料地 材质量,我们考察了一个再加工的生产基地致远石材加工厂,地点离施工处22 公里左右,在供货商不能满足生产需要时将投入资金,对其破碎、筛分设备进行 改进,保证石料的质量和产量。(2)对于面层使用的沥青品牌及厂家,我们将与业主、监理进行实地考察, 并与合适的厂家或代理商签署协议
15、,保证产品质量和用量。(3)航兴路雨污水管材种类繁多,且港区周边生产厂家较多,但质量难以 保证。为便于施工、保证施工质量,本工程所用管材我工程部将与业主、监理对 各施工单位推荐的管材供应厂家进行实地考察,淘汰不合格的生产厂家,并采取 公开招标的方式择优选定符合要求的供货单位。同时我工程部将根据港区已建工程或在建工程管材的使用情况进行调查,参 照2014年7月4日郑州航空港经济综合实验区雨污水管材供货联合考察小组对 供货厂家的考察报告择优选材。(4)主要材料使用计划见附表七组织保证措施(1)我工程部将在最短时间内进场,尽快孰悉工程情况,全面了解影响工 期的各方面因素。(2)工程部认真研究并根据投
16、标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划, 与材料供应商协调,包括其供应计划的细化优化。(3)调整好劳动力、机械设备及各种材料。(4)由工程经理主持召开每周一次的工程部会议,对本工程施工进度、物 资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题, 使本工程顺利进行。(5)工程部以周计划控制分局部项工程进度,按计划要求每周召开一次平 衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。(6)在本工程施工期间,按工程进度需要,必要时取消节假日、休息日, 并采用2班制施工方法来缩短工期,并配备足够的劳动力。(7)为加快施工进度,视施工进度需要,组织设备材料超常规投
17、入,配备 足够的模板,公司确保相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。(8)充分利用本公司的大型机械设备优势,调配挖机、装载机、压路机、 自卸汽车、摊铺机、沥青混凝土拌合站、水稳拌合站等设备以满足工程需要。(9)加强施工组织管理,使各分局部项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工 作效率。三、赶工计划措施编制总进度计划或分项进度计划时,我司将根据现场施工情况进行多方案比 较并选一个优秀、合理的方案,应表达资源的合理使用、工作面的合理安排、有 利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化,所
18、编制的各种计划独立但又相互联系、统 一,使其形成计划系统。我司将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实 际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见下表。序号措施具体内容1工程法 施工1)除政府强制要求的临时停工外,我单位将安排12小时施工, 所有管理人员和操作工人实行两班倒,现场设置2间值班休息室, 便于夜间施工值班。2)严格按照工程法施工管理,实行工程施工负责制,对本工程行 使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工 程实行全方位全过程的有效管理。3)立足于工程部地位,发挥综合协调管理的优势。我司将立足于 工程部的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各 施工班
19、组的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各工程标的 实现。2计划编 制1)依据合同总工期,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比 例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保到达预 定的目的;2)总进度计划依据施工合同,以整个工程为对象,综合考虑各方 面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段的 开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向;3)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。序号措施具体内容4)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关 系,网络计划的关键线路清晰、明了。5)每周,每旬,每月编制横道图比照实际进度与计划进度的偏差, 并认真分析
20、偏差产生的原因,及时调整进度计划。3进度控 制1)利用BIM、P6等应用软件,推行全面计划管理,控制工程进度, 建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方 法。做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确 保总进度计划实施。2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周 工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落 实。编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对 施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕 总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分局部项工程的 实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变 化情
21、况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署, 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对现场进行一考核,合向中明确的 工期责任,必须履行,实行奖惩罚制度。5开展工 期竞赛1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结 合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性, 力保各项工期目标顺利实现。2)根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛, 比工期、比质量、比平安,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。6工序质量加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板工序、样板间的贯彻 和施工过程中的监督检查工作,严格控制工序施工质量,确保
22、一 次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期 的效果。7协调1)强化工程部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加序号措施具体内容管理强对专业分包、劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明 确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建 设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。2)创造和保持施工现场各方面之间的良好的人际关系,使现场各 方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3)加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作,并 提供合理化建议,共同消除设计对施工进度的影响。4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场 业主、监理以及专业
23、施工队之间建立INTRANET网络环境,加强现 场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变 更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。8总平面 管理加强总平面管理,特别是机械停放,材料堆放等不得占用施工道 路,不得影响其他物资的进场和就位,实现施工现场秩序化。9后勤 服务组织专人负责做好各项后勤服务工作,解除后顾之忧,激发和调 动职工的积极性。第六章 确保工程质量的管理体系与措施一、质量目标我公司确定本合同段工程的质量目标是:确保工程施工质量验收一次性全部合格,做精品道路,确保“中州杯”(河 南省优质工程)。为全面实现质量目标,确保“施工必优、一次成优”,我公司将以全新的 观
24、念、全新的管理模式,“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量 体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系,使工程质量始终处于 全过程受控状态。以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。我公司将在本工程实施质量目标管理,成立以工程经理为组长,总工程师 为副组长的质量管理领导组,负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施,组 织质量、技术、平安、试验及各作业层开展创优工作,制定切实可行的质量保证 措施,解决施工中存在的质量问题,针对本工程工程特点,成立各级质量管理小 组和各类重点及难点工程QC小组,形成创优网络,使工程质量始终处于受控状o依靠科学管理和科技进步,采用新技术、新工
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