2022年府店公路文明样板路施工总结 .pdf
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1、1/22 施工总结一工程概况我公司于年月日接到中标通知书,月日获监理办批准后全面开工建设,经过项目部全体人员团结奋斗、艰苦拼搏,于月日历时天将府店公路文明样板路工程所有合同工程和变更工程完成,并将店塔镇街道两侧的垃圾清理干净,使整个街道焕然一新,当地居民、过往行人、驾乘人员通行顺畅、干净利索。本期工程的完成,得到了当地居民、当地政府、过往人员以及监理单位、业主单位的一致好评,我们的努力得到了肯定,在行车干扰那么大的情况下所达到的成果得到了上级部门和当地政府的赞誉,我们感到由衷的高兴。由我公司承建的府店公路文明样板路工程起于府谷县城,止于神木县店塔镇陈家沟岔村,全长公里,其中府谷县城至店塔收费站
2、公里为维修路段,主要工程内容有路面局部病害处理、波形梁钢护栏、沥青砂拦水带、标线、轮廓标等,实际施工建设费用为元;店塔收费站至陈家沟岔公里为改建工程,主要工程内容有路基、路面、桥涵、路缘石、标线、排水工程等,实际施工建设费用为元。合同工程建设费用为元,实际工程建设费用为元。合同工期天,即年月日至年月日。、历史沿革:省道府神线店塔镇段于年由榆林公路管理局修建,为山岭重丘区二级公路,该段公路从府店一级公路店塔收费站西米处起(即)到与杨陈一级公路店塔镇陈家沟岔转盘交叉处止(),全长,其中府店公路收费站至店塔镇轻工批发市场三叉口全长 (即),原路基宽度米,路面宽米年进行了改建,结构层施工指标较低。近年
3、来随着神府煤炭产业迅猛发展,府店、杨陈一级公路和神朔、神延铁路的建设,车辆超负荷运输道路材料,路面已被严重破坏;该段公路作为两条一级公路的唯一连接路段,在养护方面出现了踢皮球现象,导致路况极差。道路两边居民密集,生活污水排水不畅,淤积浸泡路面,造成部分路段大面积翻浆,的路段面层基层被破坏,部分路段手摆片石裸露,尘土飞扬,汽车搁浅,污水横流,交通纠纷时有发生、堵车现象极为严重。沿线居民出入不便,居住环境极差,当地群众怨声载道,十分不满。2/22 府谷连接线是榆林东北部连接山西通往首都北京和其它城市最便捷的道路,加上府店路刚投入运行,大部分为运煤车辆且吨位大,交通量密集,堵车现象特别严重,货运车辆
4、频繁穿越于中央分隔带上,造成中央分隔带砼路缘石、绿化带、桥梁栏杆等安全、管理设施严重破坏,堵车问题十分严重。通过改造,加强路政管理,上述问题得到很大缓减,公路运输能力提高,行车扬尘很少,得到了当地群众的大力支持和赞誉,这样对府店公路建成厅级文明样板路,树立收费公路的良好形象有着重要意义。、施工标准:本段公路为山岭重丘区二级公路,其技术指标如下:(1)设计行车速度:(2)路基宽:米、路面宽米路缘石米且满足城镇规划宽()街道改造方案()施工荷载:汽超,挂、施工分析:从外业调查分析,造成路面破坏的主要原因:一是原有道路设计指标低,不能符合骤增的交通量要求;二是重型车辆多,荷载过大;三是原有路面结构层
5、强度低,密实性差,原有的路基、路面排水设施损坏,路表水、生活用水不能够正常排放,大量渗入路基,致使道路大面积翻浆,坑槽、龟裂、松散、脱落等病害极为严重;四是该路段近年来未进行任何工程措施,根据上述情况,我公司有针对性地采取了相应措施:原材料优于设计材料,路面结构优于设计,纵断指标优于设计,排水设施优于设计。二、机构组成1、主要人员项目经理人:折海春总工程师人:高坤法会计师人:惠树民道路工程师人:白万江试验工程师人:高万超测量工程师人:高有旺文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5
6、Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5
7、文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:C
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12、 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I5文档编码:CO1H8G10Z10C5 HJ3A6N3V8S1 ZH4R5Q6C8I53/22 质检工程师人:吴军军、高小英专职安全员人;专职交通指挥人员人、投入机械设备主要名称台数为平地机台、装载机台、稳定土拌和设备台、各种压路机台、推土机台、稳定土摊铺机台、水泥稳定土拌和楼一座、沥青混凝土拌和楼座、沥青混凝土摊铺机台、水泥混凝土拌和机台、发电机组台、水泥混凝土摊铺设备套、挖掘机台、铣刨机一台、打柱机两台
13、、平板拖车辆、洒水汽车辆、自卸汽车辆、各种小车辆和其他小型机具等。、机构设置和职能项目经理部设项目经理人,项目副经理人,总工程师人,经理部内设工程管理部、安全质检部、中心试验室、物资设备部、财务部、综合办公室六个职能部门和三个施工队,其结构形式如投标书附表 拟为承包本合同工程设立的组织机构图。项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令,对内协调和指挥各施工队顺利完成各分项工程。项目经理必须常驻工地,不允许擅离施工现场。总工程师负
14、责工程质量监控与工程技术事宜,如工程进度、工程计划等工作。工程管理部:下设测量放样组、生产技术组、计划统计组,负责本标段的工程技术管理、计划管理、施工质量管理、内业资料、计量支付管理等工作,是项目经理部的核心机构。安全质检部:下设路面质安组;涵洞、排水质安组,是施工安全和质量控制的专职部门,负责本标段所有工程项目施工安全、质量的全方位、诸环节监督、检查、验收等工作,密切配合监理工程师切实抓紧、抓好工程质量,力创全优工程。中心试验室:负责本标段全过程的路面、桥涵、砌筑等诸项工程的试验工作。中心试验室除完成各施工队的大型实验和检测之外,兼负质检职能。物资设备部:下设机械设备组、机械维修组和材料供应
15、组,负责本标段施工期间的机械调配、维修保养及控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划地、最大限度地提高材料质量和降低工程材料成本。文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J
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20、I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5
21、O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L74/22 财务部:下设会计、出纳,负责资金筹措、工地财务处理、搞好成本核算,供项目经理进行决策,当好项目经理的参谋。综合办公
22、室:下设外事组和总务组,负责项目部内日常生活、交通保障、生产后勤事务,以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。施工队:本项目设立三个施工队,三个施工队分别为路面施工队,砌筑施工队,安全设施施工队。三、工程质量管理情况保证措施、质量目标本标段工程质量一次验收合格率,优良率,不出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主监理的抽检、终检,保证达到的合格率,取得良好的信誉。、质量控制机构和创优措施质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、总工程师、质检部长、工程部长组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队
23、分别设质量管理现场领导小组。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优措施,重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。、强化质量意识,健全规章制度 、建立了施工组织设计审批制度施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。施工组织设计必须在工程实施前报监理工程师和工程部,由工程部主任工程师审核后报总工程师审批。施工组织设计经各级审批并最后由监理工程师审批后,按审批意见进行修改完善,进行施工。、技术复核、隐蔽工程验收制
24、度文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8
25、E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J7T2 ZJ4M8R2I10L7文档编码:CD5O8M8E1M1 HF1E3Z6J
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