菱湖御庭小区碧云路与黄山路交口桥梁及部分道路工程设计项目.docx
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1、菱湖御庭小区碧云路与黄山路交口桥梁及局部道路工程设计工程招 标 文 件(自行公开招标)招标 单位:滁州市重点工程建设管理处(盖章)代理机构:滁州市城投工程咨询管理(盖章)2022年05月24日5 . 2施工图设计完成必须经相关部门审查合格。6 .投标人资质等级要求:投标人须知前附表7 .资金来源7.1 资金来源:自筹资金;资金已落实。8 .标段划分8.1 本工程划分:一个标段。9 .招标方式9.1 本工程招标方式:白行公开招标。10 .计价方式10.1 本工程合同计价方式:固定费率。1L评标方法11.1 本工程评标方法:总价中位值法。二、招标文件12.招标文件的编制依据12.1 根据中华人民共
2、和国招标投标法、工程建设工程施工招标投标方法(七部委联合部令第30 号)等相关法律法规和规章及部、省、市级规范性文件的规定,编制本工程招标文件。13.招标文件的组成13. 1招标文件包括内容:第一章投标须知第二章评标方法第三章合同条款第四章设计任务书第五章投标文件格式第六章招标单位、招标代理机构对本招标文件确实认13.2除13.1内容外,招标答疑亦为招标文件的组成局部,对招标人和投标人起约束作用。13. 3投标人同时应认真审阅招标文件中所有的事项、格式、条款和规范要求等,假设投标人的投标文件没附件三十平安生产责任书(格式)施工合同名称: 施工合同编号:发包人:承 包 人:为进一步加强施工过程的
3、平安生产管理,规范工程平安生产监督管理工作,有效保障从业人员生 命平安和财产平安,根据平安生产法、国务院建设工程平安生产管理条例和关于进一步加 强企业平安生产工作的通知、水利部水利工程建设平安生产管理规定等法律法规、规章规范, 制订本平安生产责任书。一、目标与要求1、进一步强化施工单位的平安生产责任,促进其采取有力措施,确保本工程平安生产工作规范 有序开展。2、严格兑现响应文件中有关平安生产方面的承诺。3、事故控制目标:不发生死亡事故及重伤事故。二、施工单位平安生产责任1、认真贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,严格遵守平安生产法律法规、规 程规范及本工程的平安生产规章制度。2、健
4、全平安生产责任体系。施工企业法定代表人是本单位的平安生产第一责任人,工程负责人 对本工程的施工平安生产全面负责;通过平安生产责任体系,把平安生产责任落实到各部门、各环节、 各岗位。3、健全平安生产管理体系。设立现场平安生产管理机构,按规定配备专职平安生产管理人员, 工程负责人保证专职平安生产管理人员有职有权。4、健全平安生产基本制度。根据企业平安生产标准化基本规范(AQ/T9006-2010),结合本项 目特点,制定平安生产规章制度,开展平安生产标准化工作。5、保证平安生产投入。不得挪用平安生产措施费,也不得以平安生产措施费为限,施工平安生 产投入应满足实际需要。6、认真开展“三级平安生产教育
5、”。根据本工程施工特点,在施工现场扎实开展平安生产教育。7、制定并落实平安生产操作规程。各作业场所必须悬挂平安生产操作规程,保证特种作业人员 持证上岗;施工现场必须有足够的平安警示标志。8、经常开展平安隐患排查治理。平安隐患排查整治要做到责任到人、明确时限、规范程序。认 真落实平安监督机构、工程法人、监理机构的整改意见并按时反响。严禁民工宿舍私接乱拉电线,防止火灾发生。9、制定各类有关平安生产方案或预案。对危险性较大的工程,制定专项施工方案;有度汛要求 的工程,制定相应的度汛方案;编制应急救援预案,并保持与地方安监部门联系畅通。10、严格执行安徽省生产平安事故报告和调查处理方法。事故发生后,应
6、及时向地方安监部 门和本工程平安监督机构、工程法人报告,采取有效措施抢救人员和财产,保护事故现场,配合事故 调查,妥善处理事故善后工作;落实“四不放过”原那么。三、本责任书一式三份,发包人与承包人各存一份,报送平安监督机构一份。四、本责任书自签订施工合同起执行,至合同工程完工验收结束止。发包人(盖章):承包人(盖章):法定代表人:法定代表人:(或委托代理人)(或委托代理人)附件三关于进一步规范建设工程监理管理工作的通知各监理企业及相关单位:为进一步加强工程监理管理,根据建筑法、建设工程质量管理条例、注册监理工程师管理 规定和建设工程监理规范(GB/T50319-2013)等法律法规,结合我处实
7、际,现就进一步规范监 理管理,作出以下规定:一、工作纪律1 .工程工程开工后,应按时向建设单位提供监理规划、监理细那么,总监、总监代表应常驻工程现 场,根据施工内容可按投标承诺安排人员进退场,进退场人员报工程组备案纳入考勤。工作期间上下 班应与施工单位同步,不得无故离岗、迟到、早退、酗酒,检查中如有发现给予1000元/次处分,工 作期间酗酒的予以清退。2 .应认真审核施工图,在施工图纸交底、会审时,提出图纸中各专业存在的错、漏、碰、缺等, 并提出优化意见,及时协调图纸变更手续,不及时办理给予2000元/次处分。3 .现场配备必要的检测设备和仪器,按职责做好见证取样、抽检工作;无设备和仪器处分2
8、000 元,未做好见证取样或抽检处分500元/次。4 .审查第三方检测方案并负责第三方检测过程中的协调和报告运用,不审查或协调不力的处分 500元/次。5 .定期召开监理例会,认真书写监理例会纪要并于监理例会后的24小时内下发例会纪要,不及 时传发以上资料的一次处分300元。监理日志填写内容齐全、真实、清晰、可追溯;监理月报应包括 监理管理执行情况说明,质量、进度、平安控制情况评析等内容详实。每月3日前报上月监理月报至 建设单位工程组审阅,日志、月报内容不详实或超期处分500元/次。6 .应公正开展监理工作,不得故意刁难施工单位,现场验收不得拖延,工程资料应及时签认,一 经发现违反规定,处分3
9、000元/次。7 ,不得向施工单位推销材料、介绍队伍、索取钱物、报销费用,不得接受施工单位、供货商的吃 请或接受回扣,一经发现处分3000元,并记入“黑名单”。8 .监理人员在服务期内如果有重大失职,造成经济损失的监理公司应予以赔偿损失。不准泄露与 工程有关的技术和机密,对建设单位造成损失的按照合同有关规定执行,并记入黑名单。二、质量控制L审核各专业施工方案,使之符合规范及标准强制性条文的规定,并监督施工单位按批准的方案 施工,发现问题应及时解决。发现审核后的施工方案有严重审查错误而不及时处理的,一次罚款1000 y u o9 .基础放线及挖槽时监理部应按规划红线及甲方提供的坐标基准点、标高进
10、行复核验线并做详细 记录,发现偏差应及时纠正。如在竣工验收时发现放线偏差;上部结构轴线偏差在允许范围之外,造 成损失的,对监理公司处以监理总费用30%的罚款,并记入“黑名单”。10 材料进场验收手续齐全,质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发 现未经批准的材料使用,监理不采取措施制止的,一次处分1000元。11 对现场存在的质量问题、平安隐患应及时发现并及时发出整改通知单。施工中存在质量问题, 能够及时发现并进行处理的,及时安排处理并复查,质量问题不得隐瞒并私自处理;否那么发现一次处 罚3000元。经验收合格的工程,应不得再有质量问题。12 监理单位对各种质量检验报告单、
11、中间交工证书符合要求的及时签认;对施工单位的报验的关 键部位或工序要及时进行验收,凡未履行签字验收程序就进行下道施工的发现一次处分2000元。13 各级巡查检查中对现场管理混乱、观感质量差的处分1000元/次;检查中发现未按图纸及规 范施工,监理理应发现而未发现,视为监理失误,处分违约金1000-T0000元/次;上述行为虽被 监理人员发现但未采取有效措施,听之任之的,处分违约金200020000元。情节严重的记入“黑名 单”。14 监理人员在施工阶段对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站,旁站时发现问题 要及时予以纠正。当发现施工出现了平安隐患、工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事
12、故时,应口 头要求暂停施工并采取录相、摄影等手段予以记录,立即向总监理工程师汇报,由总监理工程师签发 暂停施工令,并将所发现问题及处理过程记入监理日志。建设单位抽查发现旁站不到位,一次处 罚1000元。三、进度、投资控制1 .监理单位须配合施工进度,根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度 的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见,如不审查处分1000元/次。2 .为了配合施工单位按计划完成施工任务,在施工过程中,监理人员应加强过程检查,对违反施 工规范、与图纸不符、有严重错误的问题敢于指出并要求整改,必要时签发监理通知,以减少工序验 收时返工。3 .监理
13、工程师审核施工方提交的已完成工程量月报,对设计变更及工地洽商等造成的工程量增减 变化情况进行审查,不符合质量要求不予签认,对进度滞后提出原因分析并催促采取补救措施,及时 汇报业主方。4 .实行业主、监理、跟审和施工单位四方共同计量方式,严格控制工程量清单数量,做到及时、 准确、不漏计、不重计。为保证请款资料的完整性、准确性,采取进度款支付联合会审逐级签认,假设 监理单位出现漏签、错签、代签的处分2000元/次。四、平安文明生产、扬尘控制L监理部应定期组织现场平安文明生产检查,对检查发现的问题应及时催促施工单位整改,并将 整改结果上报建设单位。5 ,催促施工单位严格执行大气污染防治措施,做好台账
14、,假设出现防治措施不到位,被巡查、检查 发现的,按重点处大气污染防治规定处分。6 .做好日常平安监护及催促,对发现下述情况,监理单位不按照要求提出整改听之任之的,对监 理单位处分1000元/项。(1)工程标牌未设置,或设置位置不醒目,破损未及时修复的。(2)施工单位未建立平安生产责任制,未落实平安生产的组织保证体系,平安员缺岗或不到位; 施工单位平安管理台帐未及时建立或不完善,未对施工作业人员进行平安生产教育或分局部项工程未 进行平安技术交底,施工单位特种作业人员未持证上岗。(3)施工现场消防设施未按要求配置,施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足平安 防护要求的,现场平安帽、平安网、平
15、安带等未按要求佩带或配置的。(4)施工现场扬尘、高空抛物或从高处倾倒物体、随意倾倒垃圾、损坏设施不及时修复的。(5)外墙脚手架未保持整洁、美观,发生破损,钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚,围档及周 边道路、工地出入口未保持清洁,绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复的。(6)现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落 的地方未设置平安警示标志,临边防护未及时设置,现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要 求配备有效的保险、限位等平安设施和装置或超过质检期违规使用的。(7)施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放的。(8)施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用T
16、N-S接零保护系统,未实行三级配电、两级保 护系统,施工电缆随意拖拉,未架空或埋地,接头未保护,绝缘层有破损,现场用电设备漏电保护装 置未按要求配置或失灵的。(9)发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器,电线私拉乱接及未配设防火设备的。五、监理合同补充条款1 .单位工程质量未到达施工合同约定质量标准,每出现一项扣减监理费用人民币10000元,依次 类推。2 .因监理服务不及时造成工期延误每天扣减监理费用人民币500元。3 .因监理责任造成的工程质量返工,对监理单位按返工损失总额的10%给予处分。4 .如监理人员与施工单位串通弄虚作假,降低工程质量,将不合格材料按照合格签字的,给委托 人造成
17、损失。视其情节轻重,扣减监理费用10000元一30000元,并追究经济法律责任。5假设是监理人员与施工单位串通弄虚作假,签发不实的经济和工期签证,给委托人造成损失。视 其情节轻重,扣减监理费用10000元一20000元,并追究经济法律责任。六、其他工程组、业主代表将严格按此要求进行检查,并对监理单位进行考核。所有处分均函告监理公司 并在处网站公布。滁州市重点工程建设管理处2020年7月31日附件三十二市重点处业主代表职责管理方法第一章总那么一、为进一步加强工程建设管理,明确业主代表岗位职责,增强责任意识,结合我处实际,制定 本方法。二、业主代表是建设单位派出的工程建设工程管理驻地代表,代表建设
18、单位对建设工程的质量、 进度、投资、平安生产、环境保护、廉政及精神文明建设等进行全面现场管理。三、业主代表应常驻施工现场,熟悉合同、施工图纸、工程量清单、施工规程规范、工艺标准及 操作规程、质量检验评定标准。第二章岗位职责一、开工前准备工作(一)负责协调和服务。对工程涉及征地拆迁和杆线迁移等问题梳理上报并跟踪协助推进,疑难 问题及时上报。(二)参与工程清单会审,熟悉工程量清单。协助综合计划科办理质量、平安报监和施工许可等 手续和标后约谈。(三)组织施工图会审、设计交底会议和现场交桩。对技术复杂问题及时报科室和工程技术科, 组织专家会审,确定技术方案。组织监理单位审查承包人复测资料与开工定线测量
19、。(四)负责合同管理。熟悉合同条款,催促施工单位按照合同做好驻地建设,原那么上大型工程 30日之内,中、小型工程15日之内完成驻地建设。发现违法分包、转包、挂靠的及时向工程监管科 和所在科室报告。二、工程现场及质量、进度、平安文明管理(-)现场管理。催促施工、监理单位建立质量、平安、文明施工和环保等保障体系,检查施工、 监理单位履约情况;催促召开监理例会,对监理建议的处分通知当日内给予回复,给予处分的三日内 送达处相关科室及施工单位。编制现场施工、监理人员的月度考勤名单,报工程监管科备案。监理、 施工单位关键岗位人员(总监、工程经理、技术负责人)请假1天内(含1天)的,由业主代表审批; 3天(
20、含3天)以内的,需报科室负责人审批;3天以上的,需报分管领导审批。(二)质量管理。审核监理大纲、监理细那么,催促监理单位按要求对重点部位、隐蔽工程 实行跟踪旁站;检查监理单位的平行检测、抽检记录和试验检测资料和数据,抽查监理日施工日 等过程资料。催促施工、监理单位严格遵守施工规范和操作规程,做好质量管控;参加重要分部工 程的质量验收,并履行相关手续。(三)第三方检测单位管理。组织监理、第三方检测单位制定检测方案,落实检测结果的评价运 用。(四)变更管理。按照变更管理规定,完善报批手续并建立台账。需上办公会的变更,应组织施工、监理、跟审单位在办公会召开前三天形成完整上会材料报科室、分管领导审核后
21、上会。(五)进度管理。催促施工单位编制施工总(月)进度计划,倒排工期,挂图作战,每月22号前向科室汇报当月进度完成情况和下月进度计划,适时调整和平衡总进度计划。(六)扬尘和平安文明施工管理。监督检查施工现场平安生产,按照“六个百分百”要求落实环 保及扬尘管控措施,施工现场整洁、材料堆放整齐、标识清楚,填写扬尘、平安文明施工检查表并建 立台账。(七)工程计量和工程款支付。实行业主、监理、跟审和施工单位四方共同计量,严格控制工 程量清单数量,做到及时、准确、不漏计、不重计。为保证请款资料的完整性、准确性,采取进度款 支付联合会审逐级签认。工程进度款原那么上在请款资料报送截止日前五日上报科室签批并做
22、好台账。三、工程档案、结算管理(一)竣工验收备案移交。催促施工、监理单位完成交(竣)工资料的收集、整理、汇总,编制交 (竣)工文件,并按规定向处档案室移交合格的交(竣)工档案资料。(二)工程结算。复核工程的开竣工时间,及时收集审核施工过程中的计量、变更等资料,催促 施工单位按照合同上报工程结算资料并做程序性初审。第三章管理措施一、所有业主代表录入工程考勤系统,工作日需在工程考勤一次(雨雪天除外);公休日、法定 节假日需加班的,执行市重点处工作人员加班管理方法(试行),同时要以外勤打卡方式确认。二、认真撰写工程管理工作日记,并催促监理与施工单位做好施工图片或影像资料的收集和保存。三、业主代表签署
23、的计量、变更、工程联系单、会议纪要等文件必须有科室负责人或工程组长与 工程组成员共同签字确认后方可生效。四、工程工程一次性验收合格、无平安事故以及大气污染、文明创立无通报批评的工程业主代表 可视工程规模等情况颁发优秀业主代表奖或优秀工程工程奖。五、各级巡查检查中对业主代表理应发现的质量问题而未发现,现场管理混乱、观感质量差通病 多的,给予口头批评;对未按图纸及规范施工,存在质量隐患但可返工处理的,责成业主代表写 书面检查,并扣10%当月奖励性绩效,未按图纸及规范施工造成一般质量事故的,给予通报批评 并扣20%当月奖励性绩效;严重、重大质量事故依法依规进行处理。六、按上报的月进度计划,月进度无故
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