战略导向岗位设计与业绩评价(240页).doc
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1、战略导向岗位设计与业绩评价目 录第二十六章 岗位设计概述及其与战略的关系 .6第一节 岗位设计概述 .6一、岗位和岗位研究的概念 .6二、岗位研究的作用 .6三、岗位研究方法 .9四、岗位研究相关概念 .10五、岗位研究的产生和发展 .11第二节 岗位设计与战略的关系 .15一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系 .15二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系 .16第二十七章 岗位调查 .17第一节 岗位调查的目的和内容 .17一、岗位调查的目的 .17二、岗位调查的内容 .17第二节 岗位调查的方式和方法 .18一、岗位调查的方式 .18二、岗位调查表设计 .19三、工作日写实 .20四、测
2、时 .23五、工作抽样法 .23第二十八章 岗位分析 .25第一节 岗位分析的概念和历史 .25一、岗位分析的概念 .25二、岗位分析的作用 .26三、岗位分析的历史 .27第二节 岗位内涵分析 .29一、岗位名称分析 .29二、岗位任务分析 .29三、岗位职责分析 .30四、岗位关系分析 .30五、岗位劳动强度分析 .31六、岗位劳动条件和环境分析 .31七、岗位劳动资料和劳动对象分析 .32第三节 岗位人员素质要求分析 .32一、岗位要求知识水平分析 .32二、岗位工作经历要求分析 .33三、岗位要求职业道德分析 .33四、岗位要求能力要求分析 .33五、岗位身体素质要求分析 .34第二十
3、九章 岗位设计 .35第一节 岗位设计的要求和原则 .35一、岗位设计的概念 .35二、岗位设计的要求 .35三、岗位设计的原则 .36第二节 岗位规范 .37一、岗位规范的内容 .37二、岗位规范范例 .38第三节 工作说明书 .42一、工作说明书的概念 .42二、工作说明书范例 .44第三十章 岗位评价 .50第一节 岗位评价的概念和作用 .50一、岗位评价的概念 .50二、岗位评价的作用 .50第二节 岗位评价指标和评价标准 .51一、岗位评价指标 .51二、岗位评价标准 .52第三节 岗位评价方法 .56一、序列法 .56二、分类法 .56三、评分法 .57四、因素比较法 .58第三十
4、一章 业绩评价概述及其与战略的关系 .61第一节 受托责任及其分析 .61一、会计学家对受托责任关系的分析 .61二、经济学家对委托代理关系的分析 .64三、本书的几点认识 .69第二节 关于业绩的各种观点及其评述 .72一、关于企业业绩组成内容的各种观点及其评述 .72二、关于公共部门业绩组成内容的各种观点及其评述 .75第三节 业绩:管理目标及其实现过程 .77一、管理的本质 .77二、业绩的内容:管理目标及其实现过程 .81三、管理目标 .82四、管理过程 .87第四节 业绩评价与战略的关系 .88一、从预算的本质看战略、预算和业绩评价三者的关系 .88二、从预算的作用看战略、预算和业绩
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