和谐路施工组织设计方案.doc
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1、目 录1 施工部署及总体安排2 主要分项工程的施工方案3 施工进度计划4 施工临时设施及施工布置5 确保工程质量的技术组织措施6 确保安全生产的技术组织措施7 确保文明施工的技术组织措施8 确保工期的技术组织措施9 劳动力计划10 工程拟投入的主要施工材料计划11 工程拟投入的主要施工机械设备计划12 施工临时用地计划13 专业施工配合14 施工进度计划图表15 施工平面布置图1施工部署及总体安排1.1编制依据及编制原则1.1.1编制依据依据码头生态工业城和谐路道路(成峰路赵王大街)工程标施工招标文件、施工图纸;现行道路工程有关设计、施工规范和评定标准;现场勘察资料;我公司的施工能力、技术力量
2、和经济实力;河北省有关安全法规、规章、防护、防火、安全技术标准及文明施工有关规定;施工技术规范规程和河北省的有关规定。采用的施工规范及标准公路工程技术标准JTJ001-97城市道路路基工程施工及验收规程CJJ44-91市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90工程测量规范GB50026-93水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87沥青路面施工及验收规范GB50092-96市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90土方及爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范
3、GB50204-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-971.1.2 编制原则满足业主的期望是施工单位的服务宗旨,是编制施工组织设计的基本原则。施工组织设计的编制将遵循以下几个原则:符合性原则符合性原则包括两层含义,首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主的要求,按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计;其次是要符合市政工程施工的程序和客观规律及码头生态工业城和谐路道路(成峰路赵王大街)工程的特点要求。先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上,以本公司的技术、装备、员工素质为前提,采取科学的方法,先进的管理,优化的配置,完善的措施,实现先进的目标。合理性原则合理性原则
4、是要求以符合性为前提,先进性为目标,在选择施工方案和组织管理体系时,必须按本工程的特点,选择先进的施工方案和管理措施,选择工期、质量、成本的最佳点。确保工期原则确保业主的工期总要求,确保按规定时间达到通车条件。确保质量原则贯彻ISO9001-2000标准,从施工技术方案、质量保证体系、质量控制措施、施工技术保证措施等方面详细制订了保证工程质量的各项措施。质量目标:达标,一次验收合格率100%。确保安全原则以贯彻执行国务院最近颁布的建设工程安全生产管理条例为基准,遵循以人为本、预防为主原则,建立安全生产管理体系,制定安全生产技术措施和各项安全制度,保障人民群众生命和财产的安全。安全目标:杜绝重大
5、恶性事故发生,控制重大伤亡事故,控制工伤年频率在6以下,无重大设备事故、管线事故。创安全标准化工地。确保环境保护、文明施工原则以便民利民为出发点,以防治噪音、灰尘、污染为重点,并对周边构筑物、地下管线实行保护。既要符合xx市关于建设文明城市的要求,也要不断提高企业自身素质。在城区施工中,要求项目部员工讲究文明、注意礼仪,建立组织机构,制定具体措施,发扬和提升公司的文明施工传统。施工现场要求做到规范化、标准化。争创市级、区级文明工地1.2工程概况1.2.1道路工程部分码头生态工业城和谐路道路(成峰路赵王大街)工程位于邯郸市码头生态工业城。道路起点为成峰路,终点为赵王大街。全长1665米。修建机动
6、车道24975平方米,修建人行道16650平方米。道路等级为级城市次干道。各单幅横断面如下:道路段:5米人行道+5米人行道+15米机动车道=25米.道路的路面结构设计情况如下:车行道:AC-13沥青 (细粒式沥青混凝土) 4cmAC-25沥青 (细粒式沥青混凝土) 6cm水泥稳定碎石(5%) 18cm12%石灰土 36cm 结构总厚度64cm.人行道:10x20x6cm水泥透水砖,2.5cm砂垫层,30cm级配碎石(3-6cm碎石25%;1-3cm碎石30%;0.5-1cm碎石15%;砂子30%),总厚38.5cm。1.2.2施工环境条件施工对环保、水保、文明施工要求高文明施工要求高。随着邯郸
7、市码头生态工业城文化、经济建设的日益发展,同时邯郸市正努力争创全国卫生文明城市。这就确定了必须需要一支施工水平高,文明程度高的队伍承接,以树立良好的施工形象。码头生态工业城和谐路道路(成峰路赵王大街)工程是马头工业城规划的重要组成部分,地处高级渠附近因此该工程施工过程中对环保,水保和文明施工有较高要求。主要材料及其供应计划本工程施工中所需砂石等材料均通通过邯郸市各厂家购得。施工用电本工程紧挨马头生态工业城发电力场,电力资源丰富。只要架设部分线路即可到施工点。施工及生活用水情况码头生态工业城和谐路道路(成峰路赵王大街)工程旁边即为A、B生活区,区里有两口大井,同时本工程直通林峰村。可以解决施工用
8、水和生活用水问题。1.3主要施工对策码头生态工业城和谐路道路(成峰路赵王大街)工程按照“抓住重点、攻克难点、技术创新、确保工期”的原则组织施工,实现机械设备的合理配套,确保项目管理目标的实现。针对施工场地狭长、偏窄地处高级渠和A、B新建生活区中间的工程特点,施工场地布局采取“一次规划,分期实施”,即边施工、边开创施工场地,同时兼顾相邻工程的需要合理布局,以节约场地、降低费用。根据上述特点与难点,我公司将采取以下对策与措施:组织上保证选择一位有责任性,事业心,技术好,质量意识高,有组织协调能力,有上述工程特点经验的项目经理,并配备各专业人材齐全的技术负责人和技术人员组成的项目部。并从公司内部抽调
9、有类似工程施工经验的能实干巧干,能吃苦耐劳,连续作战有整观念的施工班组。同时公司加强对项目部的领导与管理,支持帮助与检查协调,确保项目部能统一、高效、有序地指挥工程顺利完成任务。思想上统一从公司到项目部和班组,明确这项工程的重要性、艰巨性,业主对质量工期的要求,公司对业主的承诺必须不拆不扣的兑现,工作上协调,执行上坚决。牢记信誉是企业的生命,做到思想上统一,行动上一致,尊重监理,服从管理。技术上强化强化全体施工人意识,严格按施工图纸,设计要求,执行现行规范、规程、验收标准,是施工人员一切行动准则,是施工人员共同的语言。坚持施工全过程把住每道工序三级质量管理制度的关,坚持施工全过程管理的原则,严
10、格执行监理工程师的指令,组织公司职能部门定期与不定期的检查,发现问题及时解决。管理上严格我公司有一套科学的,合理的,符合当前政策的现代企业管理制度,执行项目法管理,做到责、权、利、结合,做到奖罚分明,要严格执行我公司已通过ISO9001质量认证,在制度上有严格的质量保证体系。材料供应,机械设备调度都要按管理制度,按施工计划到场。地理、人和及施工管理优势根据本工程的施工地点,我公司在调配施工机械、人员、材料的方面,在工程的质量监督、安全监督方面相对于其他公司具有先天的优势。我公司拥有众多的施工管理人员,他们对工程施工地点的情况相当了解,也具有广阔的人脉,因此在工程的民工管理、当地乡村的问题处理上
11、具有一定的优势。信誉优势我公司是一家有着优良传统的施工企业,具有严谨务实的工作作风,在施工过程中多次受到业主的好评,曾连续多年被工商行政管理局授予“重合同、守信用”单位,2006年被评为安全生产、质量管理先进单位荣誉称号。我公司在xx市承建过多个类似且工程质量等得到业主好评的工程。1.4施工部署及总体安排1.4.1总体思路码头生态工业城和谐路道路(成峰路赵王大街)工程本着严格要求,一丝不苟,精细正规,优质高效的精神,认真做到:“两个确保”:确保安全质量,确保工期。达到“三高”:高标准控制施工全过程,用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体;高效率建设本工程;高水平优质建成本工程,一次达标
12、,一次成优。坚持“四先”:在实施中,用先进的设备,科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求;用先进的技术与工艺来保证质量要求;用先进的组织管理技术,结合工程特点,统筹考虑,科学安排;用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识,不凭老经验、老方法办事,把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。狠抓重点、难点工程。如前所述,码头生态工业城和谐路道路(成峰路赵王大街)工程中雨污水工程是本标段的重点工程,因此一开始就要抓紧、抓狠、抓住不放,集以往正反两方面的经验,对可能出现的重大问题,设想各种情况,予立多种方案,发挥我公司隧道施工的优势,创出一流水平。全过程监测,信息化施工对各道工序进行全过程的跟
13、踪监测,并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门,以便更好地指导施工。1.4.2总体目标质量目标本工程质量目标为:达标安全目标消灭因违章施工危及公路行车险性及以上事故;杜绝职工因工死亡事故。环境保护目标杜绝重大环境污染责任事故,确保社会、居民投诉及抱怨事件的处理率100%。1.4.3施工准备及部署设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法:施工动员施工合同签定后,我单位将利用五天时间进行施工前动员,向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义,明确工期目标。质量目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求,使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。设备材
14、料运到施工现场的方法人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场,同时施工人员迅速进入施工现场,主要机械设备和周转材。施工人员和先期应急使用的机械设备在接到中标通知书5日内进驻现场。施工队伍和机械设备主要从本投标人就近的工点调入。首批机械设备主要有自卸汽车、装载机、汽车起重机、小型机具及测量仪器等。进场后主要工作内容:施工调查、场地清理、修建/租赁临时生活、生产房屋、接通水电、通讯线路、联系购买工程材料、办理有关证件手续、工地防排水设施、征求业主意见、听取监理工程师指示、进行工程信息咨询、沟通与当地政府有关部门人员的关系。然后再增加施工人员、设备在中标通知后7天进入现场,进场后
15、主要工作:一方面加强先前人员未修建完的各种临时设施,设立各种施工作业标志;另一方面充分做好污水沟槽开工的准备工作,和各施工项目点,全面做好开工前的准备工作。人员、设备进场主要采用汽车等交通运输工具,将人员、设备安全运到工地。设备进场时,其它大型机械设备进场采用大、中型运输车送至现场,汽车吊配合装卸。人员上场后,及时编制详细的工程材料采购计划,并与业主物资部门研究确定甲供材料的供货地点及运输方式。确定资质合格的商品砼供货商,积极联系地材及小型材料机具的供货厂家,签定供货协议,并积极与试验室配合,做好材料材质的检验复核工作。火工品严格按南京市的有关规定做好采购、保管和使用工作。在正式工程开工前,提
16、前筹备好各种工程材料。机械设备配备设备选型、配套上把握“先进、适用、合理”的原则,主要施工机械需要量计划详见附后表。交桩复测鉴定和同后进行交接桩工作。交接桩后我方立即进行复测,核对资料,对存在的问题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理,保证测量控制点准确无误,在复核过程中,对控制点桩位进行必要的加固和保护,在点位处设置明显标志。技术准备测量、试验仪器设备准备。试验检测由项目部试验室进行。另在工地建立工地试验室,一些基本试验在工地现场进行检测,以满足施工需要。迅速组建现场施工管理机构,现场办公,靠前控制。施工技术和管理人员到位,并根据施工需要进行业务分工,明确责任范围,实行岗位责任制。制定
17、质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则,明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等。施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数,保证各种管理渠道畅通。认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。组织参加业主单位召开的技术交底会议,明确设计意图和标准,统一技术资料编制及管理办法,消除设计疑问。结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解,尽快在实施性施工组织设计方案的基础上,对关键工序编制出详细的施工指导方案,报业主和监理审批。组织做好向隧道施工各队进行作业技术交底,内容应包括:施工方案,任务分工,操作细则,工艺流程,质量要求,施工标准,工期目标,安全文明施工措施,让全体施工人
18、员目标明确,任务明确,标准明确,责任明确,全心全意投入施工。施工现场三通一平工作场地清理:进场后立即开始场地清理工作,按照实际征地范围清理构筑物,障碍物,积极配合业主迁移管线或拆除构造物,如发现有关文物古迹及时报告相关部门,并妥尚保护,同时处理好与当地政府和村民关系,为临时和主要工程施工创造条件。施工场地安排(见施工现场布置图)。1.4.4组织机构我方一旦接到中标通知书后,即成立码头生态工业城和谐路道路(成峰路赵王大街)工程工程项目经理部,设项目经理、技术总工程师、施工现场负责人、测量工程师、实验工程师及安全员、材料员、技术员,公司将对本工程统筹安排,合理组织,按项目法组织施工。组织机构详见表
19、1(拟为承包本合同设立的组织机构图)。1.4.5劳力配备劳力配备前期雨污水工程陪30人,待进入道路工程后再酌情增加工作人员。1.4.6项目部的组建根据本标段工程项目内容以及工程特点,结合我单位进行类似工程施工的丰富经验,我公司决定:如我单位中标,该工程将作为我单位20011年度的重点工程,公司将按照重点工程的各项要求,组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工,公司委派具有项目经理一级资质证书并有着丰富开发区市政工程施工经验的人员担任本工程项目经理,并在项目经理的组织安排下,成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体,以一个整体素质优良、质量进度意识强、
20、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。施工队组的选择上,抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的隧道、道路和排水施工队伍,承担本工程的施工任务,所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称,在项目经理的领导下,各岗位人员分工明确,责任明确。1.4.7 项目经理部组织机构项目经理技术总工技术组施工组质检组测量组机械组材料组安全组环卫组道路施工队雨污水施工队综合施工队办公室项目部主要岗位职责分工项目经理:全面负责本项目部的施工组织管理,对项目工程质量、进度、环境负全面责任,使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施
21、工的各项要求,执行公司新版二合一管理手册及程序文件,主持制定公司质量、环境目标,任命生产、技术负责人,确定管理职责和权限,主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等,明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系,负责各项劳务分包管理工作,主持工程竣工及保修期工作,组织工程质量的检查、评定、整改活动,指导有关人员做好结算工作。代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案,对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定;保证项目部各项工作有效运行;定期组织召开工程例会,处理施工中出现的重大决策问题;定期向公司
22、总部报告项目经理部整体运行情况。技术总工:对项目施工过程进行总体策划,领导施工过程中的质量及环境控制,使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查,确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况,编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。在项目经理的领导下,对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作;指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计;制定重大施工技术方案;会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责设计变更的审定与呈报工作;与设计、监理、业主经常沟通,保证设计、监理、业主的要求与
23、指令得到及时执行。负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行,提出改进工程质量的技术措施和目标。合理策划施工工地的环境保护计划,贯彻落实环境管理方案各项内容,监督检查环境管理方案的落实情况,协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析,确定环境管理重点,保证环境的持续改进。负责技术文件资料的整理,管理内部及外来文件,根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习,并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作,组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作,并填写“图纸会审记录”;邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举
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