城市运营商业模式探讨.ppt
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1、EHR使用说明城市运营商业模式探讨EHR使用说明主要内容一、城市运营商业模式概述二、城市运营商业模式存在问题三、关于城市运营商业模式的思考工程与开发一体化管理城市运营商业模式的发展前景城市运营商业模式的盈利模式城市运营商业模式的外部关键环节与风险内部股权合作机制下的内部风险及环节EHR使用说明一、城市运营商城市运营商模式概述1、城市运营商的概念与性质近年来,对公共资金的竞争性需求和预算,迫使政府对每一投资项目的社会效益和成本问题都要进行考虑。在城市基础设施建设和管理中,一方面,建设资金如何落实以及建成后如何运营维护等问题,成为困扰政府的难题;另一方面,一些大型开发商对资金的运营和管理遵循效率原
2、则,且具有项目管理经验,在激烈的市场竞争中形成企业的核心资源和核心能力,显示出一定的优势。但是,这种优势也只能发挥在单个的项目运营上,由于进入壁垒高,这些房地产开发企业很难参与到整体的城市规划和运营的层面。对上述问题的关注和讨论引发了“城市运营商”概念的提出,它为解决政府和房地产开发企业两者的有限性,寻求两者优势互补的结合点提供了新的思路。城市运营商成为政府和开发企业中间的一种组织形态。EHR使用说明2、城市运营商类型城市运营商类型可分为两类:可分为两类:一类是政府推动的城市运营商一类是政府推动的城市运营商它由政府注入初始资金,它由政府注入初始资金,由政府划拨土地并进行规划,再交由企业运作,即
3、资源条由政府划拨土地并进行规划,再交由企业运作,即资源条件由政府赋予,再交由企业来经营管理。件由政府赋予,再交由企业来经营管理。另一类是市场推动的城市运营商其企业首要目标是利润最大化,它一般从中小型房地产开发商发展而来,通过社会资源和项目管理经验的积累,能开发基础设施、配套设施齐全的房地产项目,成为集团化的具有较大规模的房地产商,并进一步发展为城市运营商 两者主要的不同之处在于前者为政府主动投入资金,而后者的资金投入主体是行业市场中实力雄厚的房地产开发商,它与政府是合作关系。一、城市运营商城市运营商模式概述EHR使用说明城市运营商业模式下的合同框架1.城市投资公司+政府采购部门或企业城市基础设
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