第一章 战略与战略管理文档.doc
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1、第一章 战略与战略管理本章学习目标:掌握明茨伯格的关于战略的5P定义;理解公司战略的结构层次;掌握使命的定义及要素;理解确定战略目标的原则;理解战略管理与运营管理的区别;了解战略管理的流程教学重点:u 明茨伯格的关于战略的5P定义u 确定战略目标的原则教学难点:u 目标与使命的确定课时分配:4课时教学方法与手段:讲授、情景模拟、练习一、场景模拟: 你叫小明,毕业于北京某高校。经过两年的打拼,在北京某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职,有了一份尚可的收入。生活该如何继续?职业发展?婚姻大事?房子、车子、票子“五子登科”?从生活的幸福指数提升来看,先考虑职业发展吧。因为职业有了良性发展,收入就
2、会增加,找到革命伴侣的概率也会增加,房子、车子自然就是顺水推舟的事。命题1:如何做自己的职业规划?命题2:发生了意外情况怎么应对?命题1的思路:第一步,认清自己的现状(职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等,工具SWOT分析)第二步,确定自己的奋斗目标。假设从三个10来考虑,这三个10是:10天内我要达成什么目标?短期目标。10个月内我要达成什么目标?中期目标。10年内我要达成什么目标?第三步,分析现状与目标的差距第四步,制定行动计划找出减少差距的方法第五步,开始行动。命题2:发生了意外情况怎么应对?人生不总是一帆风顺的,做规划还要考虑环境的变化,这种变化就是风险。这就
3、是生活中的的战略与风险管理!企业中的战略与风险管理又是解决什么问题的呢?先来看看我国企业发展总面临的问题?二、中国企业发展中面临的管理问题造名风险:过度造名,如沈阳飞龙、三株公司、山东秦池,造名不造实。这种现象可称为“概念经济”,而非消费经济。(产品特点:效用的不可检验性;效用滞后性;消费的奢侈性。对策:造名要“知名度、美誉度、信任度”三维一体。)多元化风险:企业应该做加法还是减法?多元化还是专业化?规模经济和经济规模?资本运营风险:资本运用的五大类型:利用闲置资产或资金;扩大资金来源,弥补资金缺口;把资本运营作为副业(如成立专门的机构从事证券、产权转让等);资本运营作为唯一业务或主要业务;作
4、为扩张规模的手段(以参股、控股发展为“大集团”).募股与负债的风险:国有企业的负债风险和民营企业的募股风险。当企业负债风险大时,应根据自己的经济实力和实有经济效益,采取募股的策略。两权分离的风险:所有权和经营权分离的同时,出现“内部人控制”问题,经营者为了经营者和内部职工的利益,不惜牺牲所有者的权益,如大量亏损和高额负债。投机风险:投机在“政治经济学辞典”中的定义:“利用或操纵市场,通过囤积居奇,贱买贵卖而谋取暴利的商业活动。”现阶段的投机表现:股市和期货投机;房地产投机;政策性投机;企业兼并中的投机;广告宣传的投机。异地化发展的风险:为了解决人际关系而消耗大量的人力、物力和财力。异地化风险,
5、说到底是“资产的非流动性陷阱”资金投资到外地,如果项目失败,流动性越差的资产,其损失越大。(对策:尽量使所投资产的流动性较高,如“建厂不如兼并、兼并不如租赁、租赁不如下单”。)企业民主与独断风险:三九集团的经验:“一人说了算”; 巨人集团的失败:“高层缺乏制约”。何者为上?这也是乡镇企业的通病。(“一人说了算”的前提在于决策应具备以下素质:有强烈的事业心和奉献精神;有较强的决策能力;善于听取各方面的意见,及时发现何更正错误。) 中小企业或私营企业面临的问题:家族制企业(“祝强”现象、“陈金义”现象);经验式管理(规模与能力);员工素质;创业和守业;二次创业。其中前三者是管理问题,而后两者则是战
6、略问题。由此,引出企业战略的现实意义。第一节 企业战略一、明茨伯格战略5P战略plan:战略是一种计划:基于自身的公司经营角度,战略先于行动;战略是有目的有意识的开发和制定的。-基于自己Ploy:从竞争角度,战略是一种计谋,使自己在竞争中赢得竞争对手,是有目的有意图的想尽一切办法地给竞争对手造成威胁-基于对手Pattern:从企业过去发展历程来看,战略是一种模式。战略实际上是企业在过去长期积累而来的,自然而然的形成的一种行为模式,而不是刻意-自然而然Position:从产业层次上来看,战略是一种定位。战略相当于把企业未来发展定位在哪个产业,以及定位在产业的哪个层次。根据所处的时间和情况,严格的
7、界定战术与战略,这种界定就是这里所说的定位。-产业层面:战略还是战术Perspective:从企业的层次来看,战略是一种观念,整个企业的认知方式,包括员工的观念、领导的认知等。-企业层面:一种企业理念【例题1单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋C.战略是一种定位 D.战略是一种观念二、企业战略的结构层次:公司战略:企业总体的战略,需要注意:作为总体战略,是由公司的最高管理层(董事会)制定,董事会(董事长)对战略的制定负最终的责任。主要解决(1)整个公司如何定位的问题,
8、在总体战略制定过程中,包括企业的使命、企业的战略目标,实质上就是规划一个大的方向,从事哪个行业等等。业务单位战略:说的简单一点就是分公司、分厂、事业部等的战略。需要注意:业务单位的管理层来制定,解决如何在某一个产业内发展问题,又称作竞争战略。职能战略:更加细微,有关职能部门的发展战略,职能战略的制定者为职能部门的管理层,服务于整体战略和业务单位战略。包括:研发、市场营销、人力资源、财务等部门的战略。主要解决如何合理配置企业的资源(人、财、物)公司战略:确定产业定位竞争战略(业务单位战略):在该产业内,如何寻求发展注意多项选择题:哪些是业务战略、公司战略、职能战略【例题2单选题】业务层战略处于战
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