农村饮水安全巩固提升水厂建设施工组织设计(DOC201页)fgyg.docx
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1、姚安县220177年农村村饮水安安全巩固固提升工工程项目目官屯镇镇马游、官官屯片区区水厂建建设(五五标段)施工组织织设计施工单位位:姚安安旭辉建建筑工程程有限公公司编 制 人:审 核 人:批 准 人:日 期:220188年 3月 266日施工技术术方案申申报表(承包 技技案 号)合同名称称:姚安安县20017年年农村饮饮水安全全巩固提提升工程程项目官官屯镇马马游、官官屯片区区水厂建建设(五五标段)合同编号:YAX-2017GGTS-SCJS-05致:云南南鼎权工工程项目目管理有有限公司司(监理理机构)我方今提提交姚安安县20017年年农村饮饮水安全全巩固提提升工程程项目官官屯镇马马游、官官屯片
2、区区水厂建建设(五五标段)工程(名称及编码)的: 施工工组织设设计施工措措施计划划工程测测量施测测计划和和方案施工工工法 工程程放样计计划专项试试验计划划和方案案请贵方审审批。承包人:(全称称及盖章章)项目经理理:(签签名)日期: 年 月 日日监理机构构将另行行签发审审批意见见。 监理理机构:(全称称及盖章章)签收人:(签名名) 日日期: 年 月 日日说明:本本表一式式份,由由承包人人填写。监监理机构构审签后后,随同同审批意意见,承承包人、监监理机构构、发包包人、设设代机构构各1份份。第一章 工程程简介第一节节 编制制依据1、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-2000
3、1。2、云云南省市市政工程程消耗量量定额(DBBJ533/T5920133)。3、建建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-220011。4、 混凝土土结构施施工图平平面整体体表示方方法制图图规则和和构造详详图003G1101。5、 建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规范范(JJGJ1130-20111)。6、 建筑地地基基础础设计规规范(GB 500007-20002)。7、 建筑结结构荷载载规范(GB 50009-2001)8、 建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范(GGB5002022-20002)8、 建筑筑安装工工程资料料管理规规程(DDBJ001-551-220
4、033)9、 混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范(GGB5002044-20013)10、 给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范(GGB5002688-20008)11、姚安县县20117年农农村饮水水安全巩巩固提升升工程项项目官屯屯镇马游游、官屯屯片区水水厂建设设(五标标段)施工图图。第二节 工程概概况一、基本本情况 工程名名称:姚姚安县220177年农村村饮水安安全巩固固提升工工程项目目官屯镇镇马游、官官屯片区区水厂建设设(五标标段)建设单位位:姚安安县水务务局工 期:工期要要求90(天)日日历天工程地点点:姚安安县官屯屯镇。第二章 施工工组织管管理第一节 施工准准备施工前的的准
5、备工工作,包包括临时时设施的的搭建,施施工现场场障碍物物的拆除除与清理理、临时时排水、临临时道路路修筑、临临时用电电、临时时用水、临临时用地地的征用用,测量量放线的的准备工工作。1、计划划筹备环环节 (11)积极极做好施施工准备备工作,我我公司将将在签订订合同之之日起立立即进行行人力、物物力、机机械的动动员工作作,组建建项目经经理部,并并组织人人员进场场,积极极与工程程建设指指挥部和和相关部部门联系系,落实实解决施施工便道道及临时时用地,同同时落实实好前期期施工队队伍和机机械,在在5日内内前期施施工人员员和机械械进场,完完成施工工放线和和部分临临时工程程准备工工作,以以便后序序施工任任务顺利利
6、进行。 (2)积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后,将立即编制详细的施工劳动力需求计划,明确落实施工机械以满足工程之需。 (3)在实际施工进程中,项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况,及时调整施工力量和设备,保质保量地完成本项目工程。2、前期施工准备主要环节 (1)为保证该工程早日开工,确保总工期目标的实现,必须提前做好前期施工准备工作。 (2)抓紧落实临时用地,用电、用水及临时工程的修建。仓库及工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房,等各项临时工程。3、工程施工技术准备工作 (1)组织所有的管理及施工技术人员,认真的熟悉图纸,学习有关规范、标准及工艺
7、操作规程,了解本工程设计意图,施工特点和特殊工序要求。 (2)认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况,劳动力的技术水平,当地生活供应及卫生状况等等。 (3)根据本标段工程的特点和设计要求,做好施工队伍的技术培训和技术交底工作,进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育,提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 4、施工队伍的进场工作 (1)进场前召开开工动员会,对所有参战人员介绍基本情况和工程概况,讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项;强化安全质量和工期等方面意识,使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂,以实际性行动来建
8、设该工程。 (2)严格按照图纸所示或监理工程师的指示,清理施工工地范围内的场地,按要求拆除原有构造物和其它障碍物,协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作,为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系,我公司一向注重社会关系,把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓,在创造优良工程的同时,树立良好的企业形象,把自身的经济效益同社会效益结合起来。 (3)施工所需的施工设备要落实供应渠道,确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验,主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书,主动递交检验结果。经审核确认合格后,方能进场,分类堆放,并作好
9、标识。第二节 施工组组织与管管理机构构2.1 施工管管理组织织2.1.1.施施工管理理模式我公司将将实施项项目法施施工,成成立本项项目项目目经理部部,项目目经理部部本着科科学管理理、精干干高效、结结构合理理的原则则,选配配在同类类工程的的施工管管理中具具有丰富富的施工工经验、服服务态度度良好、勤勤奋实干干的工程程技术和和管理人人员组成成,通过过建立科科学的项项目管理理制度,完完善质量量、技术术、计划划、成本本和商务务方面的的管理程程序,使使整个工工程的实实施处于于施工强强有力的的管理、控控制之下下,实现现对业主主的承诺诺。该工程施施工项目目经理部部的管理理组织机机构、岗岗位设置置和管理理人员完
10、完全独立立,代表表我公司司对该工工程进行行施工管管理。成立由公公司高层层领导组组成的施施工协调调部,可可以更好好地全面面调配和和组合整整个公司司的人才才、技术术、资金金、机械械设备、专专业施工工队伍等等资源,使使项目资资源实现现最优化化配置,为为本工程程的顺利利实施提提供全力力支持和和保障。2.1.2.施施工管理理组织机机构我公司通通过多年年的“项目法法”施工,总总结了一一套完整整的管理理办法,按按“项目法法”施工管管理,在在公司保保证体系系、直管管项目部部管理班班子领导导下,由由现场“项目部部”具体负负责实施施。1)“项项目法”施工保保证体见见附图。2)“项项目法”施工管管理体系系见附图图。
11、直管部经经理,全全面负责责本工程程的经营营管理,安安全质量量管理和和合同履履约率。直管部党党支部书书记,负负责本工工程的施施工管理理工作,职职工政治治思想工工作,现现场文明明施工,组组织“双文明明”劳动竞竞赛,负负责现场场临时设设施,后后勤生活活管理。直管部主主任工程程师,全全面负责责工程的的施工组组织设计计和施工工技术管管理。直管部副副经理,主主管生产产、质量量、安全全、工程程进度、现现场材料料、机械械、劳动动力调配配。直管部劳劳资科科科长,负负责劳动动力组织织及工资资定额管管理。直管部材材料科科科长,负负责材料料供应。直管部机机械科科科长,负负责施工工队机械械及维修修保养。直管部质质安科科
12、科长,负负责现场场质量安安全管理理。直管部生生产技术术科科长长,负责责施工生生产技术术,材料料试验、检检验管理理。3)“项项目法”施工现现场管理理班子:以项目目管理为为目标,选选派我公公司副经经理,全全国优秀秀项目经经理杨林林同志担担任该工工程项目目经理,选选派我公公司精明明强干的的施工技技术管理理人员组组成项目目经理部部,各段段间展开开劳动竞竞赛,提提高工程程质量,加加快工程程进度,节节约工程程投资。4)“项项目法”施工现现场管理理班子岗岗位职责责:项目经经理部管管理制度度为实现本本工程的的管理目目标,项项目部应应建立健健全配套套的各项项管理制制度,制制度覆盖盖全部工工作,形形成体系系,做到
13、到有职有有责,有有章可循循,现场场建立的的管理制制度主要要有:施施工项目目计划管管理规定定,施工工项目质质量管理理与控制制办法,项项目经理理部生产产调度有有关规定定,项目目成本管管理办法法,项目目技术管管理办法法,项目目安全管管理办法法,项目目材料管管理办法法,施工工作业安安全技术术交底管管理规定定,现场场文明施施工管理理办法,项项目计量量管理办办法,项项目财务务管理办办法,现现场治安安保卫管管理办法法等。项目经经理部职职能人员员职责项目经经理:a为本项项目工程程质量、安安全生产产、进度度、文明明施工的的第一责责任人。b遵守国国家有关关工程建建设和城城市建设设管理政政策法规规、执行行施工技技术
14、管理理规范和和企业规规章制度度,履行行承包合合同。c负责本本工程项项目部的的全面工工作并保保证施工工合同在在本项目目工程中中全面实实现。d组织项项目部全全体职工工,严格格履行合合同承诺诺。e参加建建设单位位组织的的协调会会议,并并组织项项目部内内部的各各项协调调会议。f组织制制定本项项目管理理的规章章制度,制制定切实实可行的的管理措措施,确确保工程程顺利进进行,不不定期的的检查各各项规章章制度的的落实,组组织评审审。保证证各种措措施在不不断完善善中持续续的发挥挥作用。g组织编编制和实实施施工工组织设设计、施施工计划划及技术术管理,降降低成本本、安全全生产文文明施工工。h带头执执行国家家的有关关
15、政策,负负责管理理协调各各部门之之间的工工作。项目副副经理:a在项目目经理的的领导下下,直接接负责本本工程施施工计划划的落实实,并在在质量、工工期、安安全、成成本管理理等方面面负责接接受上级级主管部部门的监监督、检检查,使使生产顺顺利进行行。b认真熟熟悉图纸纸,严格格按设计计图纸、施施工组织织设计和和规范、规规程要求求组织施施工,搞搞好劳动动力、材材料、机机械设备备的合理理安排和和使用,杜杜绝返工工、浪费费,保证证工程质质量、合合同工期期目标的的实现。c搞好现现场的安安全生产产管理,争争创文明明工地,坚坚持安全全生产,杜杜绝重大大伤亡、火火灾及设设备事故故的发生生。d组织临临时设施施搭设,施施
16、工力量量进场,落落实雨季季施工准准备,办办理开工工手续。e组织编编制 、批批准项目目机械设设备需用用量计划划。f组织提提出、审审核物资资采购清清单。g协助业业主办理理开工手手续,向向业主介介绍工程程维护特特殊要求求。项目总总工及副副总工:a在项目目经理和和上级部部门指导导下,对对工程技技术质量量管理全全面负责责,是质质量的直直接责任任人。b认真贯贯彻国家家技术标标准、规规范、规规程,执执行公司司及项目目技术质质量管理理规章制制度,接接受上级级部门的的监督检检查。c组织项项目部建建立健全全项目技技术质量量管理制制度,负负责全面面质量管管理和计计量管理理工作,处处理各种种技术质质量问题题。d主持编
17、编制工程程项目第第二版施施工组织织设计和和专项质质量计划划工作,做做好单位位工程技技术交底底及安全全措施工工作。e领导项项目部的的质量、安安全、试试验、计计量、测测量部门门的工作作,确保保项目技技术、质质量、效效益指标标的完成成。f组织参参加项目目工程的的施工进进度、质质量、安安全和文文明工地地的检查查,确保保本工程程达到工工程验收收一次合合格成优优。g认真熟熟悉图纸纸,严格格按设计计图纸、施施工组织织设计和和规范、规规程组织织施工。h负责组组织编写写各专业业的项目目质量计计划,负负责编写写特殊项项目、特特殊部位位的专项项施工方方案。I负责各各专业施施工资料料、交工工资料的的收接整整理和归归档
18、工作作,确保保顺利交交工。j参加图图纸会审审,参加加项目部部组织的的施工进进质量、安安全和文文明工地地的检查查和评比比活动。k分部、分分项工程程和设计计变更技技术交底底并记录录,组织织工程预预检并记记录。m签署分分项隐蔽蔽工程,分分项、分分部工程程检验记记录,组组织分项项、分部部工程质质量等级级评定。n监督施施工中和和施工后后成品、半半成品防防护措施施的落实实并记录录。工长:a认真熟熟悉图纸纸,严格格按规范范和规程程组织施施工。b参加设设计交底底和图纸纸会审及及编制有有关方案案,了解解设计要要求,做做到按图图施工,不不出差错错。c向班组组作质量量、安全全及操作作规程交交底。d负责督督促检查查班
19、组施施工前的的准备工工作,检检查工序序施工质质量,督督促班组组按操作作规程和和工艺要要求施工工。e安排制制作工艺艺评定试试件。f进行隐隐蔽工程程自检并并记录。g组织分分项工程程施工、质质量等级级评定,并并签署意意见。h合理安安排交叉叉作业,避避免相互互干扰,安安排施工工后防护护并处理理防护中中的问题题。i施工现现场管理理。内业技技术员:a在项目目技术负负责人主主持下编编制工程程施工方方案。b工程技技术档案案、技术术核定及及设计变变更的管管理。c编制施施工作业业计划、月月度完成成情况报报告。测量员员:a认真熟熟悉施工工图纸,了了解建筑筑物的各各个细部部尺寸,做做到心中中有底。b负责建建筑物定定位
20、放线线及楼层层的测量量放线、定定位抄平平工作。材料员员:a负责工工程材料料的供应应、采购购、材料料验收。b现场材材料管理理、收料料、发料料,工护护具保管管。c进货数数量、包包装、外外观、标标识检验验,保管管分供方方提供质质量评证证。d物资的的标识和和记录。e对业主主提供物物资进行行检验验验收、贮贮存和维维护。f物资检检验状态态的标识识。g不合格格进货的的拒收、标标识、隔隔离、记记录。h办理物物资出入入库手续续,贮存存物资的的保管、发发放。质量总总监、安安全总监监:a落实各各项质量量控制措措施,工工程质量量监督、检检查。b监督施施工过程程或服务务中不合合格纠正正措施的的实施。c连续监监视特殊殊工
21、序施施工并填填写施工工记录。d隐蔽工工程专检检并签署署意见,分分项、分分部工程程质量等等级核定定,并签签署意见见。e工程功功能测试试检验并并记录,参参加单位位工程初初验、复复验和竣竣工验收收会议。f落实各各项安全全生产措措施,进进行安全全生产监监督、检检查。g负责施施工现场场安全管管理。机务员员:a组织施施工设备备进场。b审核除除塔吊以以外设备备的安装装验收记记录,并并签发安安装验收收合格证证c组织实实施设备备“三挂牌牌”制度。d编制机机械设备备保修计计划及大大(中)型机械械设备修修理计划划,并组组织实施施,汇总总机械设设备运转转使用记记录表。预算计计划员:a编制施施工图预预算、工工程决算算。
22、b根据工工程施工工进度情情况,编编制每月月生产预预算计划划,并上上报公司司及甲方方。计量、试试验员:a完成实实验室下下达的各各项任务务。b做好试试验前的的准备工工作,检检查样品品、正确确分样、取取样,核核对仪器器、设备备。c负责本本工程现现场试件件取样、送送样检验验,配合合比监督督,计量量管理工工作。财务员员:负责责现场的的财务管管理及工工资的发发放工作作。治安员员:负责责施工现现场的治治安、保保卫管理理工作。5)保障障措施我公司承承诺,根根据本工工程的具具体情况况及特点点,及时时组建现现场项目目经理部部,以最最快的时时间开赴赴现场,着着手现场场的各项项准备工工作,为为开工打打下坚实实基础。组
23、织精悍悍的现场场项目经经理部,选选派我公公司思想想好、业业务精、能能力强、经经验丰富富、善于于配合协协作、服服务好的的管理人人员作为为现场项项目部管管理人员员,确保保精兵强强将上前前线。所有管理理人员均均按照投投标承诺诺要求进进行配置置,凡是是参与本本项目施施工的管管理人员员公司均均全力保保证配备备,不得得任意变变换,并并接受业业主的监监督。及时根据据工程设设计要求求作好开开工前的的准备工工作,包包括材料料、机械械、技术术、策划划等工作作。本工程列列为我公公司的首首位重点点工程项项目,公公司总部部除加强强对本工工程的组组织领导导外,必必须作好好现场项项目部的的坚强后后盾,从从人力、物物力、财财
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