xxxx年度领导班子述职报告.docx
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1、xxxx年度领导班子述职报告 xx考核组各位领导、同志们:xxxx年,是极不平凡的一年,国内出现非典疫情,xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战,我局广阔干部职工在xx党组的正确领导下,创新思维,强化管理,干事创业,与时俱进,全面完成了xx下达的各项目标任务,各项工作保持了良好发展势头,被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将2023年领导班子的工作状况述职如下:一、努力奋斗,开拓进取,顺当完成各项目标任务 施工管理有了新举措,工程质量再上新台阶在今年的施工中,我局立足一个“早”字,以“质量”和“效益”为中心,一手抓施工,一手抓防疫,强化项目部的建设与管理,适时开展了“工程建设质量年”
2、、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动,确保了全年施工任务的顺当完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米,完成施工产值2.9亿元,占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%,优良品率达95%以上。各项经济指标圆满完成我局经济保持了健康持续发展,各项经济指标完成较好,在足额提取折旧费的状况下,实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查,经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样
3、显著的成果,主要实行了以下措施:(一)创新经营机制,奋力开拓市场 二是着眼将来,培育了一支高素养的经营队伍。经营工作是我局的核心工作,因此经营队伍建设无论是当前还是将来都是一项刻不待时的基础性工作。一年来,我们通过调整领导力气,加大培训力度,充溢人员力气,对有发展前途的经营干部放手运用,勇于压担子,塑造了一支素养高、责任心强,能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了剧烈的事业心和责任感。在投标繁忙时,他们废寝忘食,加班加点,兢兢业业的做好每一份标书,确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。三是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作主动性。在投标中,严格执行工程项目投标管理方法,实行
4、项目责任制,依据工程大小、特点确定项目负责人,成立编标班子,负责项目的报名、预审、编制等全部工作,做到了分工细致,责任明确。在调动经营人员的主动性上,我们不断完善激励政策,赏罚分明,对在投标中做出突出贡献者赐予重奖,对工作失误者赐予惩罚,使经营人员始终感到肩上有压力,有动力,保证了工程中标率的不断提高,今年达28%。四是科学决策,合理报价,不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目,选择最佳项目投标,对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇,调整工作思路,将水利水电工程作为主攻方向,实行科学、敏捷的经营方式,取得了显著效果。其次是细心编制标书
5、,仔细探讨施工方案的可行性、先进性,科学选用取费依据,合理套用定额,结合企业管理水平和工程实际状况分析工、料、机等各项成本消耗,合理报价,防止恶性竞争,确保了每一项中标工程都能够创建良好的经济效益。(二)强化项目管理,提高施工管理水平施工是我局的工作重点,今年以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中主动开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动,收到了预期效果。抓项目,不断提高施工管理水平。一是强化领导,明确责任。我局每中标一项工程,都依据其工程特点配备合适的项目经理,抽调精干人员组成项目班子,在工程开工前,与项目经理签定目标责任书并严格考
6、核,年终兑现奖罚,使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五限制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的限制,使施工工艺不断优化,项目成本不断降低,确保了施工进度,实现了平安、文明施工,各项目部管理水平有了不同程度的提高。 通过建设“亮点工程”,带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益,抓质量、树形象,抓平安,保稳定”的工作方针,强化管理,提高信誉,受到了业主的高度评价,并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定,工程优良品率达100%,xx也被誉为“信得过,水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道
7、206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅,被业主誉为“正规部队”,总监处多次在该部施工的k8+109大桥召开全线施工质量现场会,介绍施工阅历。抓防疫,确保施工顺当进行。四月份以来,非典疫情日益严峻,尤其是天津、陕西两处工地,地处重疫区,工期紧,任务重,一旦有人发病,后果不可思议。各项目部面对严峻形势,一手抓施工,一手抓防疫,实行多项措施,克服距离疫区近、施工人员多等重重困难,既保证了施工进度,又没有发觉一起非典病例,确保了施工防疫两不误。(三)强化平安管理,确保全年生产无事故 四、加强财务管理,促进经济发展围绕“加强财务基础管理,限制成本费用,确保生产经营”的目标,促进了全局经济的持续
8、增长。一是强化成本费用限制,提高经济效益。今年,我们把限制成本费用,提高经济效益作为重点工作,制定并落实了分包工程管理规定,促进分包工程制度化、规范化,极大地限制工程成本开支。同时,大力推动项目部经营目标考核制度,明确了责任、权利和利益,有效地堵塞了管理漏洞,提高了项目部管理水平,经济效益非常显著;二是实行财务集中核算和统一结算制,实现了对项目收支和资金的刚好监控与适时调控;三是加大财务监督力度,落实规章制度。适时开展“会计核算、资金管理和国有资产管理”为重点的财务检查。同时,大力推行会计人员委派制,理顺了财务关系,加强对项目部财务管理的力度,初步实现了项目财务管理规范化;四是努力增加银行授信
9、额度,加大财务清欠力度,加快资金周转。全年共获银行综合授信额度3.2亿,新增流淌资金1500万元,确保了生产经营的须要;五是接着加大技术装备投入,先后筹资700余万元,购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备,大大增加施工实力,提高单项工程利润水平。(五)妥当进行了企业改制的前期工作我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程,写入了年初工作安排。成立了企业改制工作领导小组,根据“主动稳妥,慎重推动”的工作原则,选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研,驾驭了国家关于企业改制的宏观政策、改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动,动员全体职工主动投身到改制工作中来。
10、在学习、调研、思想发动的基础上,经过充分酝酿,制定了xxxxxx企业改制初步方案,因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确,改制方案仍有待于进一步提高和完善。(六)其它工作开展状况加强了机动抢险队建设。制定了200x年防洪抢险预案,组织抢险队员进行了为期一个月的脱产培训,加强了防汛值班,参与了xx组织的防汛合成演练,受到了上级督察组的好评。工会围绕中心和重点工作,进一步深化了厂务公开,扩大了公开的内容和范围;对特困职工进行了帮扶,全年共发放救济金10余万元;组队参与了xx举办的xxxx职工太极拳(剑)竞赛和驻济单位篮球友情赛,并获得了优异成果。离退休职工服务工作,出台了离退休职工两费
11、统筹管理方法,对离退休职工两费实行统筹,按月发放,减轻了各工程处的经济压力,杜绝了两费拖欠现象,老同志特别满足,被xx评为离退休工作先进单位。企业资质升级工作,经过半年多的努力,马路工程总承包一级资质的升级资料已上报建设部待批。 二、加强学习,转变作风,不断强化思想政治建设和精神文明建设(一)大力加强了领导班子建设和干部队伍建设,为完成全年目标任务供应组织保障。一年来,我们把加强理论学习放在重要位置,班子成员带头参与理论学习,努力改造主观世界,提高自身素养。以党的十六大精神、十六届三中全会精神、“三个代表”、“两个务必”、公民道德建设实施纲要为学习重点,强化学习教化。实行自学与集中学习相结合的
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