2022领导班子述职报告_领导班子年度述职报告_20.docx
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1、2022领导班子述职报告_领导班子年度述职报告 领导班子述职报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“领导班子年度述职报告”。 中国人寿栾城支公司 2022年领导班子述职报告 2022年,我支公司领导班子在石家庄分公司的正确领导下,依靠全体员工的共同努力,解放思想,团结协作,主动进取,各项工作取得了新的成果,圆满完成了市公司下达的各项业务指标,全年实现保费总收入8096万元,完成年安排的111.6,其中寿险首年期交保费收入1430.3万元,完成年安排的108,趸交保费收入3075.5万元,完成年安排的124.80,短期险保费收入286.5万元,完成年安排的112.3,赔付率
2、在50以下。 一年来我们所做的主要工作如下: 一、抓好领导班子自身建设 我公司把抓好班子建设视为确定事业成败的关键因素,仔细抓好。一是班子成员统一思想,增加压力感、紧迫感和责任感,树立大发展意识,解放思想,更新观念,坚决信念,坚持用科学发展观思想指导班子工作,同时,留意搞好领导班子成员的学习教化,提高班子素养,转变工作作风和思想作风;二是团结协作,公司领导班子成员明确分工、明确责任、各尽其职、亲密协作、相互支持、相互帮助、加强合作、提高了领导班子的凝合力和战斗力;三是搞好民主集中制,重要问题,留意听取群众看法,常常听取一般员工,特殊是一线展业业务员的看法和建议,谋划公司事业;对待重大决策问题,
3、集体协商探讨民主决策;四是抓好领导班子廉政建设,仔细执行党关于领导干部廉洁自律的规定, 艰苦奋斗,廉政勤政,严格限制费用支出,坚决制止铺张奢侈,坚持节俭办事,勤俭沾司,通过强化领导班子建设,我公司领导班子进一步转变了思想作风,保持了昂扬向上的精神状态,促进了各项业务的快速发展。 二、抓好队伍建设 1、增员工作。公司各项事业发展都是以人员为基础,没有人就没有一切。2022年,我公司领导班子把增员工作作为贯穿全年的一项重要工作常抓不懈,在日常增员的基础上,我公司于4月份、10月份组织全员进行了一场大规模的增员活动,取得较好成果,至2022年底,我公司持证业务员超过300人,足够的人员为各项业务发展
4、打好了基础。 2、抓好业务培训,我公司从新增业务员入手,坚持分层次多渠道的方式抓好培训,一是新人岗前培训,做好新增业务员代理人资格考试辅导工作,使他们能够顺当拿到资格证书,二是连接培训,帮助新增业务员提高展业技巧,解决他们在实际展业活动中遇到的困难和问题;三是不定期举办的骨干业务员、主管培训,做好新险种专题业务培训,展业技巧、话术培训,四是留意学习先进兄弟司部的工作阅历和方法,五是加强公司全部员工的学习培训,在做好业务培训的同时,开展内勤早会学习活动。 3、抓好基础管理工作,强化部所早会经营,细化活动量管理,仔细落实代理人管理制度,提高对业务员管理水平工作。 三、抓好业务竞赛,促进业务发展 首
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