《慢走丝车间管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《慢走丝车间管理.pdf(3页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。林则徐非淡泊无以明志,非宁静无以致远。诸葛亮慢走丝车间管理 以市场价值为导向,提高线切割机机器的嫁动率,本人浅谈慢走丝加工中心的车间管理:1.核心团队的组建:人才是慢走丝加工最核心的元素,在一个团队中必须保证核心团队的稳定性,由核心团队带动整个组织向前迈进.线切割核心组员由 3部分组成 1:程式编程员 2:现场技术员 3:现场管理员这三部分核心团队是加工中心的决策机制,一切的技术管理提升都以它为中心,线切割机台人员的配制是 1+1 服务 3 台机,程式员 2 人管控 9 台机的程式。2 个组长负责修生产进度安排.修改模程式编写,课长负责整个车间的生产运作
2、,安全教育,技术指导及协调模具制作.基本组织架构图:2.责任制:对现场加工的机台操作者定职定岗责任制.规范机台周保养,机台月保养,机台7s包干到责任人.,等等,以做到有法可依,依法办事,建立一套完善的管理制度.杜绝一些在工作上混水摸鱼的人员,做好做坏一样,做快做慢一样,一些磨洋工的现象.工作效率与绩效挂钩.与年终奖挂钩.工作态度与工作效率是考核技术员的两个重要指标.主管 编 程员 编 程员 编 程员 文员 编 程员 组 长2/2 技 术员 技 术员 技 术员 技 术员 技 术员 技 术员 技 术员 技 术员 技 术员 技 术员 技 术员 技 术员 天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物
3、。易经好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。中庸3.技能提升与技术交流:现在是一个开放的时代,知识更新的周期越来越短,技术.管理的模式时时在变的,今天有价值的理论到明天就变的毫无价值,制作机台标准加工流程,试用 2-3 月修订,最后形成正式文件。线切割每月 2 次线切割加工异常检讨会,一次技术提升交流会,每个月对每个班进行 1-2 次教育训练,提升整个团队的综合实力.及酬薪制度:建立对每个组员的 KPI 考核 对组员的酬薪尽可能做到公平公正,工作业绩为考核重点指标 关键业绩指标(KPI)考核表 部门:考核期间:年 月 日至 年 月 日 被考核者姓名/职位 工 号 考核者姓名/职位 定量指标 序号
4、 指标名称 权重 指标定义/计算方法 考 核 标 准 本周期完成值 信息来源 评分 得分 1 效率与品质 65%效率 品质 1、本月加工效率中间值为 mm2,该员工实际值为 mm2(实际值大于中间值为 65 分,实际值等于中间值为 55-60 分,实际值小于中间值为 45-50 分)2、本月加工出现三等以上错误_次(三等以上扣 10分/次)3、本月加工出现四等错误_次(四等扣 5 分/次)4、本月检测数据每超差 0.02mm 扣一分/次 5、合格率目标值 99%,低于 95%扣 5 分,低于 90%扣 10分 生管/模具品管的统计报告/2 工作态度 20%责任心 本月无品质异常及交货延时为满分
5、:品质和交货异常扣 1分/次,超过 3 次该项为 O 分 组长日常统计 纪律性 本月无违反纪律为满分:玩手机、窜岗聊天、提前洗手、等下班、早会迟到,各扣 1 分/次,超过 3 次该项为 0 分。合作性 本月无异常该项为满分:不服从上级安排,不主动帮助他人每次扣 1 分,超过 3 次该项为 0 分。执行力 无异常该项为满分:工作不及时,消极怠工,机台没点检各扣 1 分,超过 3 次该项为 0 分。3 7S 5%7S 管控 本月无异常得满分,内部检查 1 次扣 2 分,超过 5 次该项为 0 分,厂巡拍照 1 次该项为 0 分 组长日常统计 4 安全 5%安全管控 本月无异常,无工伤事故得满分,本
6、月工伤 1 次为 O 分,厂巡拍照 1 次该项为 O 分,提前发现安全隐患并排除的每次加 2 分 组长日常统计 谋事在人,成事在天!增广贤文丈夫志四方,有事先悬弧,焉能钧三江,终年守菰蒲。顾炎武5 请假 5%请假管控 本月无请假得满分,请事假 1 天扣 1 分,2 天扣 3 分,超过 3 天该项为 0 分,超过 7 天本月无绩效 请假记录 计分方式 1、当实际完成值 努力值时,考核得分 100 3、当底限值 实际完成值 基准值时,考核得分 60+20(实际完成值底限值)/(基准值底限值)4、当基准值 实际完成值 努力值时,考核得分 80+20(实际 总权重 100%考核等级:S A B C D
7、 总得分 定量指标历史数据 序号 指标名称 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 2 3 4 5 期初确认 考核结果确认 S/D 级 审批确认 被考核者签名/日期:被考核者签名/日期:签名/日期:考核者签名/日期:考核者签名/日期:5.成本管理.规范对线切割耗材的领用及库存 A:机器水电费的管理 B:铜线.离子树脂.过滤器 喷嘴 导电块等其它耗材管理 C:维修费用的管控 D:线割板材的管理 E:人工工资及加班费的管理,F 对加工工时的控制,导入生管系统.6.改革与自动化推进:效率是加工追求的一个重要参数,线切割加工改革从以下几个方面着手 1:机台放电参数的标准推进 2:优化程式制作,实行标准化 专用程式表单 3:实行机外校正 提高加工效率.4 制作专用治具 推行加工标准.5:机台加工标准规范化.6:特殊加工工艺的技术推广与应用.(详细方案见标准化加工方案 7团队文化建设:现在管理注重以人为本的思想,对下属合理的要求要恰当及时有效的处理,主管要深入到技术员中了解各员工的思想动态,关心员工的生活,工作,对破坏团队的个人要加强思想教育,打造一只核心团队,让每个组员融入到团队,定期组织聚餐加强上下级之间的交流,各项比赛相互交流经验。2015/08/23 XHH
限制150内