工厂车间管理工作总结.docx
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1、工厂车间管理工作总结工厂车间管理工作总结(精选15篇) 工厂车间管理工作总结 篇1 本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间,支架车间目前有员工人,男员工人,女员工人,其中党员人,共表团员人,今年支架车间在公司有关领导的正确带领下,全体工作人员克服困难,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务,为矿机公司盈利万元,为20年度公司的经济发展作出了肯定的贡献。现就支架车间20年工作状况进行如下总结:一、加强思想,建立健全安排制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下,以“三个代表”为主要思想,仔细贯彻公司党委的主要精神,支架车间党支部在党风廉政建设
2、中,支架车间都能以身作则,仔细履行党风廉政建设考核细则的有关规定,严于律己,坚持原则秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象,无一人违纪违规现象发生。支架车间在安排制度上,依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况,并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理安排员工的收入,充分调动广阔员工工作的主动性,为更好地完成公司下达的生产任务这条主线,依据矿机公司对生产车间考核方法,制定计件工作定额。严格按劳取酬,坚持按规章制度落实奖金,加班费用。同时,每月公开安排收入的透亮度,让员工享有知情权、参加权。为广阔员工创建愉悦的工作氛围,全身心地投入到平安生产工作中去。
3、二、统一思想,抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下,以提高经济效益为中心,以思想道德建设和企业文化建设为重点,以培育“四有”员工队伍,建设现代企业为目标,坚持以人为本,紧紧围绕车间生产为中心,抓稳定,保平安,促效益,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。在今年4-6月份期间,公司下达任务重,工期要求紧,支架车间依据实际状况,多次与班组进步行探讨探讨,最终形成统一思想,用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作,在车间干活的一线员工严峻不足和外委件不能到的状况下,车间确定进行两班工作,即白班和夜班,白班打算全部的零部件的组装打算工作,夜班进行整体组装成型,
4、就这样苦熬一个月的时间,最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成,是在液压支架大修中史无前例的,也给集团证明大修液压支架的实力,又一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来,乏累的身影总显现在每个员工的身上,但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝合感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结一样的真实体现。三、加强教化,增加法制和平安意识依据党委、行政的有关平安生产会议精神的要求和支配,支架车间对平安生产工作做到早抓、早部署,坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则,切实加强对平安生产工作的领导。支架车间年轻员工的自保和互保意识差,针对在七月份出现的的一起轻伤事务,车间
5、进一步加强了平安教化活动。如利用车间班前会、平安生产影碟录像和张贴标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩的平安教化。并通过报刊、座谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法规,对存在的社会焦点热点进行剖析和探讨,对不道德及违反社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法,提高了相识,统一了思想。这一系列的平安教化活动提高了车间员工的平安意识、平安防范实力和自我爱护实力,从而切实保障员工平安和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序,使得广阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加,达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪遵守法律,无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。四、加强精神文明建设,提
6、高广阔员工队伍素养在精神文明创建活动中,充分发挥广阔员工的基本道德素养,每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习,以丰富多彩的载体吸引员工,丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动,受到社会的好评。车间工会主动的组织和参加了如:对车间有病住院员工及家属进行送暖和活动,使得他们体会到有一个暖和的大家庭,有个暖和的关怀的集体。 工厂车间管理工作总结 篇2 20年车间全年检修项目共计266项,其中大修项目2项,完成项265项,炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完,完成率99.7%,保证了车间设备的正常运行,确保了车间满负荷、平安生产,现将20年设备管理工作状况总结如下:
7、一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-工作:主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换,对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换,并对天车全部安装了超重显示器。2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查,清理分液盘及出口管线,更换O形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修,主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、O型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测:转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端
8、轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车,浓碱液面长期固定于3000mm位置,造成界面腐蚀,在这一高度,2次出现渗漏现象,经充分调查与探讨,运用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。4、完成系、系、系检修,主要检修内容有:烟气管线消漏,更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补,格子砖
9、修复;系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;系3#反应釜减速机小修;系1#反应釜筒体挖补,格子砖修复;系1#反应釜更换实轴与浆杆。5、针对系1#反应釜、系1#反应釜筒体的实际状况,对其它反应釜进行测厚,对系、系、系格子砖进行全部更换。6、结合系统停车状况,对改质系、系、系釜顶烟气管线进行了全部更换,解决了由于烟气管线腐蚀严峻,频繁泄漏的问题。7、完成了改质系、系、系闪蒸油冷却器蛇管更换工作,解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀,造成蛇管整体减薄,多处出现漏点的问题,延长了改质沥青的运行时间,提高了改质沥青的质量;8、完成了改质系、系链板机的大修,沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻,链板单元磨损严峻
10、干脆导致链板机运行不平稳,链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满意生产须要,削减故障,降低今后的修理费用。9、完成了改质系、系、系液体放料吸风罩更换工作;10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理,地面裂缝、下沉处理;对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。11、全年完成修旧利废20项,为公司节约资金42480元。二、技改项目1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作,彻底解决了原冷凝液泵易堵塞,机封、轴套易损坏等问题,也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题,建议各车间接受该方案,对冷凝液泵进行改造。2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作
11、。改质沥青高置槽原伴热为φ10铜管,在起先放料时操作工需对高置槽放料口进行加热,极易造成伴热铜管老化裂开。通过制作安装无缝钢管伴热管,彻底解决了伴热管泄漏的问题。3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为φ6管,由于焦油中含渣较多,极易造成润滑管堵塞,若巡检发觉不刚好,很简单造成机封损环。通过将自润滑管加粗,改为φ10润滑管,润滑效果明显变更,原每2月需更换机封1套,自改造后至今3个月未进行检修,改造效果明显。三、主要改造工作1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到67吨每小时,最大时达到10吨每小时,造成酚水处理品装置超负荷动
12、行。经过改造,将部分酚水送往三回收处理,减轻了一回收酚水处理的压力,解决了焦油加工厂的酚水输送的压力,保证了焦油加工厂的满负荷运行。2、完成了洗油管线的改造工作,解决了洗油管线冬季吹扫不彻底,导致管线堵塞的问题。3、完成了原料库区取样点的改造工作,解决了操作工取样难的问题。4、对沥青分中温平台改造,解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。四、管理工作1、完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作,为设备检修制定了检修程序和验收标准;2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作; 工厂车间管理工作总结 篇3 毕业整整一年了,进入白象也进一年。在这一年里,我完成了从一
13、个学生到一个基层管理者的转变,是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候,总是豪情满怀,觉得自己肯定会做得很好,但当自己真正去做了,才发觉自己欠缺的还许多。在这一年里,我与白象共同经验了许多困难,从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱,开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切,我信任我们都能都会挺过去,我们能够战胜全部的困难。20年月日我结束了实习,起先正式进入制面车间,做d2班长,那时d2班刚刚更换了投包机,由于前期没有培育投包机手,员工们都很不适应,导致现场很乱,开机不正常,成本亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山,每天都在重复着捡面加面,我很累,员工也很累,开机不正常,很难开满12小时,我
14、成天顶着巨大的压力,想着限制现场和成本的方法,一天工作近16小时,即便睡觉了,有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃,但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步,现场成本都有所改善,同时我也在不断的积累阅历,成长成熟。用了3个月的时间,初步改善了d2班的现状,但是在20年2月份还是出现了一些下滑,并出现了两次批量事故,影响了班组成果。我也看到了自己管理上的不足,考虑到实际状况,3、4月份我又跟随谢班长学习,在这两个月我学到了许多,尤其是人员管理方面,并不断实践,渐渐融汇到自己身上。进入便利面业的淡季,5月中旬我起先管理服务班组,当时所谓的一班“闲人”,起先时包括我自己也觉得自己没多少事情可做,就是
15、混日子吧,但是随着服务班体制的不断健全,我才发觉了服务班的作用,明晰了自己的工作,自己不是无事可做。服务班要为生产线服务,如上、退料,五合一、加班,还要协调制造与其他部门的关系。这须要我有组织协调实力,这对我是一个挑战,更是一次熬炼。20年下半年,我还要不断努力,争取更大的进步,我知道自己还有许多不懂得,在20年工作中要不断的学习,多读一些管理学习的书籍,驾驭一些管理方法,并用于实际中,所学用于实践,才是学习的目的。下半年我制定了自己的发展安排,如下:1、完善服务班各项制度及操作流程;2、提高自身管理水平,完成工作任务;3、摆正工作看法,调整心态,不断接受新的挑战;4、要培育全局观,有长远的眼
16、光;5、培育沟通,协调实力;关于服务班的工作安排如下:1、五合一整合后,工作支配及人员管控,提高生产效率,保证员工收入,并储备培育员工;2、规范上退料操作流程,保证生产线能够正常生产,提高效率削减班组核算成本的等待时间,保证车间现场有序;3、垃圾口员工加强监督,保证班组副产品刚好精确入库;4、促销人员合理调配,规范工作纪律,保证加班人员听从班组管理,贴箱贴人员按要求操作,打扫卫生人员不敷衍了事;5、完善服务班考核制度并执行。 工厂车间管理工作总结 篇4 毕业整整一年了,进入白象也进一年。在这一年里,我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变,是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候,总是豪情
17、满怀,觉得自己肯定会做得很好,但当自己真正去做了,才发觉自己欠缺的还许多。在这一年里,我与白象共同经验了许多困难,从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱,开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切,我信任我们都能都会挺过去,我们能够战胜全部的困难。20-年-月-日我结束了实习,起先正式进入制面车间,做-班长,那时-班刚刚更换了投包机,由于前期没有培育投包机手,员工们都很不适应,导致现场很乱,开机不正常,成本亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山,每天都在重复着捡面加面,我很累,员工也很累,开机不正常,很难开满12小时,我成天顶着巨大的压力,想着限制现场和成本的方法,一天工作近16小时,即便睡觉了,有时
18、竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃,但是最终我坚持下来。-班在不断地进步,现场成本都有所改善,同时我也在不断的积累阅历,成长成熟。用了3个月的时间,初步改善了-班的现状,但是在20-年2月份还是出现了一些下滑,并出现了两次批量事故,影响了班组成果。我也看到了自己管理上的不足,考虑到实际状况,3、4月份我又跟随谢班长学习,在这两个月我学到了许多,尤其是人员管理方面,并不断实践,渐渐融汇到自己身上。进入便利面业的淡季,5月中旬我起先管理服务班组,当时所谓的一班“闲人”,起先时包括我自己也觉得自己没多少事情可做,就是混日子吧,但是随着服务班体制的不断健全,我才发觉了服务班的作用,明晰了自己的工作,自
19、己不是无事可做。服务班要为生产线服务,如上、退料,五合一、加班,还要协调制造与其他部门的关系。这须要我有组织协调实力,这对我是一个挑战,更是一次熬炼。20-年下半年,我还要不断努力,争取更大的进步,我知道自己还有许多不懂得,在20-年工作中要不断的学习,多读一些管理学习的书籍,驾驭一些管理方法,并用于实际中,所学用于实践,才是学习的目的。下半年我制定了自己的发展安排,如下:1、完善服务班各项制度及操作流程;2、提高自身管理水平,完成工作任务;3、摆正工作看法,调整心态,不断接受新的挑战;4、要培育全局观,有长远的眼光;5、培育沟通,协调实力; 工厂车间管理工作总结 篇5 毕业整整一年了,进入白
20、象也进一年,车间管理工作总结报告。在这一年里,我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变,是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候,总是豪情满怀,觉得自己肯定会做得很好,但当自己真正去做了,才发觉自己欠缺的还许多。在这一年里,我与白象共同经验了许多困难,从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱,开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切,我信任我们都能都会挺过去,我们能够战胜全部的困难。20_年10月23日我结束了实习,起先正式进入制面车间,做d2班长,那时d2班刚刚更换了投包机,由于前期没有培育投包机手,员工们都很不适应,导致现场很乱,开机不正常,成本亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山,每天都在
21、重复着捡面加面,我很累,员工也很累,开机不正常,很难开满12小时,我成天顶着巨大的压力,想着限制现场和成本的方法,一天工作近16小时,即便睡觉了,有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃,但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步,现场成本都有所改善,同时我也在不断的积累阅历,成长成熟。用了3个月的时间,初步改善了d2班的现状,但是在20_年2月份还是出现了一些下滑,并出现了两次批量事故,影响了班组成果。我也看到了自己管理上的不足,考虑到实际状况,3、4月份我又跟随谢班长学习,在这两个月我学到了许多,尤其是人员管理方面,并不断实践,渐渐融汇到自己身上,工作总结车间管理工作总结报告。进入便利面业的淡季
22、,5月中旬我起先管理服务班组,当时所谓的一班“闲人”,起先时包括我自己也觉得自己没多少事情可做,就是混日子吧,但是随着服务班体制的不断健全,我才发觉了服务班的作用,明晰了自己的工作,自己不是无事可做。服务班要为生产线服务,如上、退料,五合一、加班,还要协调制造与其他部门的关系。这须要我有组织协调实力,这对我是一个挑战,更是一次熬炼。20_年下半年,我还要不断努力,争取更大的进步,我知道自己还有许多不懂得,在20_年工作中要不断的学习,多读一些管理学习的书籍,驾驭一些管理方法,并用于实际中,所学用于实践,才是学习的目的。下半年我制定了自己的发展安排,如下:1、完善服务班各项制度及操作流程;2、提
23、高自身管理水平,完成工作任务;3、摆正工作看法,调整心态,不断接受新的挑战;4、要培育全局观,有长远的眼光;5、培育沟通,协调实力;关于服务班的工作安排如下:1、五合一整合后,工作支配及人员管控,提高生产效率,保证员工收入,并储备培育员工;2、规范上退料操作流程,保证生产线能够正常生产,提高效率削减班组核算成本的等待时间,保证车间现场有序;3、垃圾口员工加强监督,保证班组副产品刚好精确入库;4、促销人员合理调配,规范工作纪律,保证加班人员听从班组管理,贴箱贴人员按要求操作,打扫卫生人员不敷衍了事;5、完善服务班考核制度并执行。 工厂车间管理工作总结 篇6 作为一名车间的技术员,我认为在为人处世
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