生产车间管理工作总结生产车间管理工作总结(4篇).docx
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1、 生产车间管理工作总结生产车间管理工作总结精简版(4篇)生产车间治理工作总结 生产车间治理工作总结精简版篇一 一、工作规划细,部门协作强。 在从事车间生产一线的治理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,认真讨论工作各环节,制定了各项工作的规划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层治理人员的力气,更好地协调治理生产,抓住环节,明确员工的工作职责,从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公
2、司各部门的治理人员的通力合作也是分不开的。 二、治理人性化,团队创和谐。 在生产治理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素养凹凸不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们治理带来必需的难度,我深知,要切实搞好工作,务必坚持一手抓生产,一手抓思想。在平常的工作中,我非常关注员工的思想,与一般员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常沟通沟通状况,准时关怀员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮助和教导,帮助员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我留意自我表率,要求员工做
3、到的,我和其他治理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是全都的!我在工作中注意讲信誉,对领导、对员工同意的事情我坚决去做,不能做的不轻易许诺,理解的事情不管多难都要想法完成。因此,尽管我们生产治理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。 一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项嘉奖措施,参加并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和,和谐融洽的团队气氛已在逐步构成。我们的目标是:领导对员工有关怀,员工之间有爱心,团队合作有决
4、心,大家对收入有信念! 三、学习无止境,提升我做起 回忆过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸,时有打骂现象消失,我们在治理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况消失,亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋实行更科学的方法,改善生产流程,节省开支;在如何稳定员工队伍这方面,要专心协作领导,提出合理化的策略,力求进一步提升公司的分散力。学习无止境,提升我做起,我信任,只有熟悉分析存在的问题,才能更好的解决问题。在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,持续一颗专心的心态,
5、与公司上下齐心协力,为公司进展状大作奉献。 生产车间治理工作总结 生产车间治理工作总结精简版篇二 在这一个月治理车间的工作中,既有高兴又有累,且夹着些无赖,高兴的是自己有这个时机来试着治理车间,来训练自己的领导潜力和治理潜力,同时也是自己积存的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来,每一天的工作量大而人手不够,超过平常的工作量。其中无奈则是自己在治理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的职责,以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会: 从整个车间来说,记件的员工是比拟好治理,不需要过多的监视,只要作好安排,他们都会专心地把工作做好。而问题出在最多的
6、是记时的员工即帮助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个: 1、消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况。 2、生活的冲突带来工作中来,不能把工作做到尽心。 3、由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班状况不一样,从而导致了一些问题。 4、虽说他们的工作定位存在潜规章,但由于工作岗位职责不明,而导致协作不好。 对于消失这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实,毕业他们学问有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的推举: 1.增加人手,给他们定好自
7、己的工作岗位,做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实,究竟此刻整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支) 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结,可能的话加班这块不要消失不公正性,但是这种方法究竟不是好的方法,由于没有从根本上解决问题,只是可能会削减点问题而已。 3.让他们几个也记件,这样的话便于治理,同时也从根本上解决他们之间的问题,但是这得从头开头尝试,由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。 生产车间治理工作总结 生产车间治理工作总结精简版篇三 在这一个月治理车间的工作中,既有高兴又有累,且夹着些无赖,高兴的是自己有这个时机来试着治理车间,来训练自己的领导
8、力量和治理力量,同时也是自己积存的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平常的工作量。其中无奈则是自己在治理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会: 从整个车间来说,记件的员工是比拟好治理,不需要过多的监视,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个: 1.生活的冲突带来工作中来,不能把工作做到尽心。 2.虽说他们的工作定位存在潜规章,但
9、由于工作岗位职责不明,而导致协作不好。 3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班状况不同,从而导致了一些问题。 4.消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况。 对于消失这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实,毕业他们学问有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议: 1.增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实,究竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支) 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结,可能的话加班这块不要消失不公正性,不过这
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