工程项目进度滞后时采取的措施.docx
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1、工程项目进度滞后时采取的措施工程项目进度滞后时采取的措施提要:计划采取以下赶工措施:1、重新调整、编排施工总进度计划,对总进度计划进一步进行细化,并认真编制材料需要量计划。本项目一旦建设工期滞后,项目部将认真分析进度滞后的主要原因,研究采取赶工措施,把被拖延的工期抢回来。计划采取以下赶工措施:1、重新调整、编排施工总进度计划,对总进度计划进一步进行细化,并认真编制材料需要量计划和劳动力需要量计划。2、思想发动:召开管理人员、班组长会议进行思想发动,将生产任务落实到各管理人员和班组身上做到责任制明确,使全体人员做到心中有数,对管理人员下达责任书和班组任务书,对关键工期采取制定奖惩措施,促进工期的
2、实现。3、加强生产调度、协调管理,计划每周召开二次生产调度会,并坚持每天碰头会制度,及时做好生产协调管理工作,安排好施工流水作业。4、合理安排资金,做到工程款专款专用和资源储备,特殊材料做到提前联系定货,确保工程进度,按进度计划顺利进行。5、增加材料投入:模板材料在原来的基础上,计划再增加一定量的模板和支撑,并增加钢管及扣件等周转材料。6、安排加班加点:具备夜间施工的工作面,尽量安排夜间施工,采取赶工措施,安排好季节施工作息时间。7、安排好交叉作业:在主体施工阶段,抓紧安排结构验收填充墙具备砌筑时,都应及时砌筑,为其它工作创造施工条件。在装饰阶段,具备装饰工作面时,安排装饰工程提早界入,提前做好准备,安排施工。
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