中国男装品牌大变局 页.docx
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1、 2001-2002中国男装品牌大变局当被问及中国哪个行业会出现世界级品牌时,国际营销大师米尔顿科特勒的回答与众不同,他的回答是:娱乐及时装成衣。透过营销大师的回答,我们似乎看到,在过去20年的时间里,中国时装的蓬勃发展,尤其是中国加入WTO后,再次给中国时装带来了前所未有的机遇。尽管营销销大师的的回答令令中国时时装业欢欢心鼓舞舞,然而而,仔细细的分析析和思考考,我们们就会发发现,中中国的时时装品牌牌尚十分分弱小。也许统统计数字字最能说说明问题题:尽管管中国服服装出口口占我国国外贸出出口额超超过八分分之一,却没有有哪家自自有品牌牌出口的的额度能能占到总总出口额额的0.5%。中国的的服装业业还在
2、依依靠廉价价的劳动动力和成成本优势势做来料料加工和和贴牌生生产。至至今为止止,中国国男装领领域的强强势品牌牌如:雅雅戈尔、罗蒙、杉杉都都难以产产生大的的品牌影影响。品牌面前前,人人人平等!中国男男装业要要想真正正走出中中国的国国界,就就得探索索自己的的发展道道路。2001120002年年,中国国男装企企业进行行了较大大的品牌牌战略的的实施探探索,让让我们扫扫一下这这些新的的变局。一、实施施品牌战战略,中中国男装装不得不不走的路路品牌对于于男装犹犹如生命命,在日日益激烈烈的市场场竞争中中,品牌牌致胜已已经成了了男装竞竞争的不不二法则则。穿一一件什么么样的男男装,不不可避免免的体现现一个男男人的品
3、品味和风风格。决决定一个个男人购购买男装装的最大大动因,就是男男装的品品牌文化化。从80年年代以来来,中国国男装一一步步发发展的历历史,就就是消费费者成长长的历史史。服装装从卖“饱暖、御寒”到卖“装饰”,最后后到卖“品味和和文化”,处处处将体现现品牌的的优越性性。一个个品牌男男装的好好处在于于,稳固固的消费费群和较较高的利利润空间间能够使使这一企企业抓住住巨大的的市场机机会和享享受超值值的资本本积累。一个企企业要想想做大做做强,这这几乎是是必由之之路。实施品牌牌战略,中国男男装进行行时:一一流企业业卖品牌牌,二流流企业卖卖产品。如今,中国的的服装产产业已跨跨进了以以品牌竞竞争为核核心的新新时代
4、,如何创创出自己己的品牌牌,成了了各服装装企业首首先要解解决的问问题。而而让我们们担心的的是,中中国许多多服装企企业在品品牌运营营、建设设和品牌牌管理上上尚有许许多盲点点,有些些甚至显显得幼稚稚。因此此,中国国男装的的今天,比以往往任何时时刻更加加需要实实施品牌牌战略。中国男装装,准备备好了吗吗?二、20001220022,海派派男装星星光黯淡淡提起中国国男装,就不能能不说中中国的二二个地方方,上海海、浙江江。十里里洋场的的上海滩滩,曾经经是中国国第一套套西装的的诞生地地。19903年年,中国国第一套套国产西西装诞生生,是“红帮裁裁缝”王睿谟谟为知名名民主革革命家徐徐锡麟制制作的,徐锡麟麟于1
5、9903年年在日本本大阪与与在日本本学习西西装工艺艺的宁波波裁缝王王睿谟相相识,次次年,徐徐锡麟回回国,在在上海王王睿谟开开设的王王荣泰西西服店定定制西服服,王睿睿谟花了了三天三三夜时间间,全部部用手工工一针一一线缝制制出中国国第一套套国产西西装,在在当时的的情况下下,其工工艺虽未未必超得得过西方方国家的的制作水水平,但但已充分分显示出出“红帮裁裁缝”的高超超工艺,成为中中国西装装跻身于于世界民民族之林林的先行行者。自自19003年的的第一套套西装诞诞生日起起,海派派师父,“红帮裁裁缝”名满天天下,上上海也成成了中国国男装发发展最为为前沿的的阵地。可以说,无论是是西装还还是衬衫衫,上海海都有诸
6、诸多名牌牌曾经令令上海人人引以自自豪,例例如:培培罗蒙,拥有770多年年历史、培蒙、开开等等老牌子子。即使使是在880年代代,海派派男装也也在国内内男装市市场独领领风骚。自800年代末末到900年代末末的十年年间,海海派男装装由于体体制的原原因难以以抵挡来来自江浙浙一带男男装的崛崛起,开开始逐步步星光黯黯淡。由于国际际竞争的的加剧,著名品品牌纷纷纷登陆上上海,至至使曾经经引领中中国风骚骚的老品品牌和意意欲引领领新风骚骚的品牌牌均纷纷纷落马。例如:有着770多年年历史的的培罗蒙蒙,曾经经号称中中国最好好做工的的西装品品牌,由由于体制制等综合合的原因因,至使使品牌形形象老化化,品牌牌传播不不力。与
7、与之类似似的“培蒙”,也难难以担起起西装品品牌的大大旗。曾曾经在11999920000年年意图崛崛起的海海螺服侍侍,也没没能真正正在中国国男装领领域掀起起风暴。以衬衫衫工艺著著名的开开开衬衫衫,几乎乎沦为地地摊货,无论在在价格还还是款式式都已经经没有任任何强势势的竞争争力。海派男装装之所以以失败,是因为为对中国国男装行行业的变变革认识识不足。从品牌上上看,老老套的文文化和面面孔,一一层不变变的品牌牌观念和和品牌战战略,使使海派男男装曾经经赖以自自豪的品品牌优势势已经消消逝殆尽尽。更为为深层次次的去看看,从观观念上看看,海派派男装企企业固步步自封,眼光短短浅,一一直以来来,海派派男装总总是力图图
8、以上海海为根据据地,影影响全国国。在上上海的国国际化竞竞争日益益激烈的的市场状状态下,海派男男装还在在死守着着自己的的家门口口,对全全国的其其他城市市的营销销布局和和品牌影影响动作作不大,势必外外遇强敌敌,被动动防御的的状态。在国际际竞争加加剧的情情况下,非但没没有走出出去,把把优势复复制在其其他省市市,把企企业做大大。而是是正面对对抗,仍仍旧期待待与众多多国际品品牌一争争高下,结果以以败局结结尾。机机会失去去,家门门口没做做好,家家外面的的市场也也失去了了。其二二,体制制上的变变革缓慢慢也是其其难以成成为强势势品牌的的重要原原因之一一,海派派男装在在机制上上没有适适应市场场的变化化,仍旧旧按
9、原有有的体制制行事,也使资资源难以以整合。其三、设计理理念的落落后导致致产品力力的衰弱弱。在国国际品牌牌的竞争争压力下下,海派派男装固固守原有有的设计计理念,没有即即使追赶赶潮流,至使产产品力下下降。2001120002,海派男男装星光光黯淡。三、浙浙江男装装,雄霸霸“江湖”如今,提提起中国国男装,就不能能不提江江浙一带带的诸多多民营企企业。这这些在880年代代还在为为海派男男装做代代加工起起家的企企业,如如今已经经牢牢占占据了中中国男装装的主力力位置。下面一一个统计计表格可可以让我我们看看看江浙男男装今天天的风光光。在过去110年中中,浙江江涌现出出了一大大批全国国性的知知名品牌牌。雅戈戈尔
10、、杉杉杉、罗罗蒙、报报喜鸟、庄吉、步森等等已成为为中国服服装界最最为响亮亮的名牌牌,还有有一大批批二级品品牌,如如洛兹、太平鸟鸟、美特特斯邦威威、法派派、森马马等,他他们在全全国也有有很高的的知名度度。2000120002,这这些品牌牌在实施施品牌战战略上更更为大胆胆的动作作,引起起业界更更大的震震荡。在浙江之之中,两两个地方方的中国国男装企企业最为为集中,一是宁宁波,二二是温州州。值得得一提的的是,中中国西装装的三大大企业都都来自宁宁波,让让我们看看看宁波波男装企企业做了了什么?宁波派,品牌革革命“雅戈尔尔”稳中重重生:提起中国国男装,就不得得不提“雅戈尔尔”,这个个19779年靠靠十几人人
11、个起家家的服装装企业,20多多年时间间,已经经成为中中国男装装当之无无愧的老老大。我们常说说,有什什么样的的企业家家,就有有什么样样的企业业,说起起雅戈尔尔,就不不能不提提李如成成。李如如成,雅雅戈尔集集团总裁裁,性格格内敛,做事朴朴实。正正是源于于李如成成的个性性特点,雅戈尔尔从创立立到如今今,风格格一直稳稳中求生生、稳中中求胜。与杉杉杉风格迥迥然不同同的是,雅戈尔尔在生产产和渠道道的打造造总是在在稳中求求变。在在整体的的终端数数量上,雅戈尔尔直营终终端的数数量无疑疑是男装装领域的的老大,在生产产上,雅雅戈尔投投资近88亿元人人民币、占地面面积277万平方方米、建建筑面积积25万万平方米米的
12、宁波波国际服服装城,使生产产规模和和能力达达到第一一。尽管世界界上大多多数的强强势服装装品牌如如法国、意大利利的品牌牌,都不不直接生生产,主主要采用用委托加加工的形形式进行行,企业业则通过过构建技技术、品品牌优势势进行运运营。但但中国的的男装企企业是否否能够照照搬这种种模式还还是未知知数。雅雅戈尔在在这方面面的探索索可谓小小心谨慎慎。一方方面,李李如成苦苦心经营营雅戈尔尔赖以生生存的基基础:生生产技术术优势、渠道优优势;另另一方面面,也在在不断尝尝试进行行改革,为此,李如成成尝试过过以(贴贴牌)的的方式与与世界著著名服装装公司合合作,进进入欧洲洲和美国国中档市市场。但但他清醒醒地知道道,雅戈戈
13、尔要建建成跨国国公司,真正融融入世界界,必须须先把自自己的品品牌做强强做大,直接进进入国际际市场。为实现现这个目目标,李李如成走走了两步步棋:220000年初,雅戈尔尔控股了了宁波市市外经贸贸委直属属企业中中基宁波波分公司司,利用用它的外外贸渠道道和人才才优势,进一步步拓展国国际市场场。近期期,雅戈戈尔又准准备与世世界著名名贸易公公司日本本伊藤忠忠实行工工商联合合。在这些探探索进行行的同时时,雅戈戈尔坚定定的实施施品牌战战略,并并在20001年年作出了了惊人的的举措。标识革命命:东情情西韵,龙马精精神关注男装装的知道道,雅戈戈尔的品品牌创新新经历三三次变革革:19991年年的圆形形图案中中加一
14、个个“Y”作为雅雅戈尔的的CI首首次面市市,19993年年改成一一椭圆形形中间加加一个“Y”,这个个标识由由于推广广有力,传播很很广,在在受众心心目中产产生一定定的认同同感。119944年,雅雅戈尔进进行全面面的CII导入,设计了了一个“I”(表示示争创一一流),下面加加英语转转形YOOUNGGOR(表示永永葆青春春)。这这个标志志过于刚刚性,品品牌的意意义粗浅浅而内涵涵不足,在推广广中遭遇遇失败。因此又又恢复了了19993年的的椭圆形形标识。自19993年年到20001年年,雅戈戈尔始终终采用这这一标志志。然而面对对男装业业的诸多多品牌冲冲击,雅雅戈尔原原有的品品牌文化化日渐老老话。在在90
15、年年初期和和中期,青春的的内涵和和“装点人人生,还还看今朝朝”的品牌牌定位语语使人们们把雅戈戈尔当成成时尚,然而,今天的的中国男男装格局局下,雅雅戈尔的的品牌文文化就凸凸现文化化内涵的的不足。消费者者的变化化和成熟熟,消费费观念的的改变使使男装品品牌面临临更加激激烈的挑挑战,雅雅戈尔正正是在这这样的背背景下开开始思考考如何进进行品牌牌定位和和显现的的。厚德载物物,龙马马精神对于男装装的品牌牌文化之之路,中中国的企企业界和和策划界界基本有有两种看看法。一一种想法法认为:所谓西西服,源源自西方方,非我我中华之之物,舶舶来品也也。因此此,中国国的西服服品牌必必须认识识到这一一点,必必须向西西方靠拢拢
16、,在品品牌文化化的内涵涵上,应应该以西西方文化化为尊。第二种种观点认认为,虽虽然西服服是地地地道道的的舶来品品,但必必须和中中国文化化结合,否则就就失去了了文化的的土壤。中西融融合,中中西合璧璧的品牌牌才能生生存。从从这两种种有关西西装品牌牌定位的的问题,雅戈尔尔的品牌牌定位似似乎更倾倾向于后后者。在雅戈尔尔新标识识的设计计中,突突破了以以往设计计中着眼眼于“YOUUNGOOR”首字“Y”的思维维定势,寻觅全全新的设设计空间间,以中中国传统统文化为为本,即即用中国国古代传传说中执执掌天下下衣饰的的东海蛟蛟龙“狻猊”为创作作元素,组合了了中华民民族图腾腾崇拜的的龙和象象征勤勉勉的马,既写实实又写
17、意意,设计计而成新新的龙马马标识图图。以“以厚德德载物为为念,以以龙马精精神为事事”的品牌牌理念,倡导企企业一贯贯的“实在、勤奋、诚实”的企业业精神。东情西西韵,这这是雅戈戈尔品牌牌重生的的精神主主旨。雅雅戈尔认认为,一一个好的的男装品品牌,既既要有本本土特征征,又要要适合世世界潮流流。因而而作为服服饰品牌牌的标识识设计,新的雅雅戈尔标标识设计计一方面面根植于于东方文文化,另另一方面面融入西西方神韵韵,努力力创造东东西文化化相融合合的意蕴蕴。“狻猊”状标识识的设计计灵感,很显然然源自东东方,然然而其造造型则采采用西方方曲线,中西合合壁,融融东方传传统元素素与西方方造型思思维于一一体,在在“东情
18、”开发中中强调“西韵”的渗透透与融入入。伴随着这这样的品品牌定位位,雅戈戈尔在形形象代言言人的选选择上也也煞费苦苦心,在在经过仔仔细的斟斟酌后,代言人人选择了了费祥。费祥于于88年年一曲“冬天里里的一把把火”红遍中中国,作作为一个个混血儿儿,可谓谓有一个个东西合合壁的本本体。从从文化上上,其人人接受了了东西方方的教育育,更为为融合东东西方的的典范。不仅如如此,费费祥不仅仅具有成成熟男人人的气质质,也具具有流行行的感觉觉,正是是这一点点,配合合雅戈尔尔的品牌牌理念则则非常合合拍。这这样一个个魅力十十足的男男人,无无论中年年男子还还是青年年男士,都非常常喜爱。雅戈尔在在新的品品牌定位位后,立立刻进
19、行行了大规规模的市市场拓展展,在渠渠道上和和整体的的宣传上上,加大大了力度度。从22001120002雅雅戈尔的的市场表表现看,品牌的的重新定定位和推推广并未未引起任任何震荡荡。可以以说,雅雅戈尔的的品牌重重生至少少是稳定定的。新新的品牌牌定位生生命力如如何,我我们还要要拭目以以待。杉杉“风风行”,矫枉枉过正?提起杉杉杉,就不不能不说说杉杉的的掌门人人郑永刚刚,这位位性情梗梗直的汉汉子和雅雅戈尔的的李如成成形成了了完全不不同的风风格,因因此也决决定了杉杉杉的品品牌战略略和雅戈戈尔有很很大不同同。郑永永刚在西西装品牌牌的观点点上,是是个绝对对的“崇洋派派”,他声声称自己己不穿“杉杉”的西服服,因
20、为为中国220年内内不会有有国际性性的男装装品牌。他认为为建造自自己的生生产基地地无益于于品牌,好的品品牌就应应该让别别人“OEMM”。因此此,杉杉杉不断强强调靠技技术和品品牌致胜胜,杉杉杉走的品品牌之路路,和雅雅戈尔迥迥然不同同。杉杉集团团是个和和雅戈尔尔有着同同样江湖湖地位的的服装企企业,多多年以来来,和雅雅戈尔不不分上下下,互争争长短。雅戈尔尔坚定不不移的以以服装为为主导产产业,在在其他产产业的发发展和品品牌多元元化方面面稳中发发展。杉杉杉则崇崇尚多元元化经营营,在男男装板块块则以“杉杉”品牌为为依托,开始进进行多元元化的品品牌战略略。19996年年,杉杉杉开始在在上海安安家,进进一步向
21、向国际化化靠拢。我们依稀稀记得这这样一句句广告语语:“不要太太潇洒”,这句句杉杉西西服的广广告语曾曾经风靡靡中国。然而,今天我我们再说说起来,似乎有有着许多多土气和和“暴发户户”的感觉觉。消费费者在变变化,杉杉杉也必必须变化化。20011年,杉杉杉推出出“不是我我,是风风”活动,再次震震惊了服服装业同同行。热热衷于改改革和创创新的郑郑永刚再再次提出出杉杉要要走“国际化化”品牌之之路,为为杉杉的的品牌变变革定下下了基调调。至此此,以技技术创新新、推出出并包装装走向世世界的中中国设计计师为源源头的活活动开始始了,“不是我我,是风风”拉开了了杉杉品品牌变革革的序幕幕。杉杉杉集团开开始以“杉杉”品牌为
22、为依托,通过联联合、收收购等形形式,实实施国际际化多品品牌战略略,不断断丰满杉杉杉的品品牌系列列。先后后推出了了法涵诗诗男装、法涵诗诗女装、麦斯奇奇来女装装、意丹丹奴休闲闲装、小小杉哥童童装等不不同风格格的品牌牌产品。在设计计上,由由推广设设计文化化推广升升格到设设计师直直接服务务于品牌牌、服务务于市场场这一新新的发展展阶段。推出王王新元、张肇达达武学凯凯等全新新理念的的设计师师。杉杉新的的品牌理理念,正正是基于于西服本本身的文文化底蕴蕴,更多多的考虑虑了西服服等时装装本身的的文化特特征,进进行了前前所未有有的创新新。在品品牌上,走法国国和意大大利的服服装文化化路线,竭尽所所能的突突出高品品味
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