企业人力资源管理流程手册.docx
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1、 人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源源管理流流程范本本相关说说明编 码版 本本页 次修改状态态1、流程程范本的的作用管理流程程是管理理制度、管理方方法和管管理思想想的图象象化,实实现流程程化管理理,是实实现规范范化、现现代化和和信息化化管理的的基础和和前提。在流程图图的指引引下,所所有管理理行为都都按流程程所明确确的标准准线路实实施,可可以使相相关职能能部门自自动、高高效、精精确地运运转。流程图更更是实现现标准化化管理的的重要工工具,有有了管理理流程图图,不同同人实施施同一管管理行为为时,过过程结果果都是标标准化的的,管理理效果自自然也不不会发生生较大的的差异。此外,流流程图还还是一种种
2、沟通工工具,即即使是一一位新员员工,有有了流程程图,也也知道管管理行为为如何实实施。2、人力力资源管管理流程程范本要要素本管理流流程范本本包括如如下要素素:21流流程名称称。通常常是某一一管理行行为的简简称。22编编码。便便于文件件检索、计算机机管理等等。23受受控状态态。在实实施工作作中,一一般需要要加盖公公司统一一的“受控专专用章”。24执执行核心心部门。本套流流程范本本执行核核心部门门一般为为人力资资源部。25控控制部门门。本套套流程范范本控制制部门为为人力资资源总监监。26行行为实施施环节。即在管管理流程程中涉及及到的部部门或个个人。该该范本是是根据本本书第一一章“组织设设计范本本”中
3、的职职能部门门来确定定行为实实施环节节的。27管管理行为为。即流流程范本本的核心心部分流程程图。在在流程中中,方框框代表管管理动作作,框中中的文字字代表动动作内容容,菱形形框代表表决策,椭圆形形框代表表又一个个管理流流程,箭箭头代表表动作桥桥。为了了便于使使用,我我们用粗粗线框表表示动作作起点。28流流程编制制人员、审核人人员和批批准人员员,编制制日期、审核日日期和批批准日期期。3、人力力资源管管理流程程范本使使用方法法人力资源源管理流流程不仅仅仅需要要人力资资源部熟熟悉和掌掌握,更更需要涉涉及到的的所有部部门和个个人掌握握。人力资源源部可以以按如下下步骤使使用范本本:31将将本范本本复制出出
4、来;32以以文件形形式下发发各相关关部门;33必必要时进进行流程程培训,使所有有实施环环节都理理解流程程的思想想内涵,实现管管理行为为的畅通通无阻。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1、岗位设置管理流程流程名称岗位设置置管理流程编 码受控状态态执行核心心部门综合管理理部控制部门门综合管理理部经理理行为实施施环节各职能部部门综合管理理部综合管理理部经理理总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作岗位说明书职责划分与岗位设置审核否是否审核核工业核审阅是审批否招聘流程是审核超
5、越权限否部门与员工签订离职协议是否补充结束是否否是审核实施工作交接填写工作交接单员工辞职审批流程是审批是审批超越权限否决策员工工作调动流程内部调动是审核原因调查同意辞退否审批是否员工离职交接流程提出辞退报告同意审批不同意同意超越权限审批不同意做思想工作消除问题非正常判断正常辞职原因调查不同意同意审批结束办理离职手续是否接受员工离职交接流程是否再申请或申诉或仲裁提前30天提出申请申请存档是审核否分发到学员手中培训资料收回是审核否选择或编写培训资料按学员人数准备是否审批是审核否是审核否是审核否是审核否是审核否是否是否计划内索取培训方案选择培训机构、相关事项洽谈培训效果评估流程联系培训机构实施外派培
6、训部门申请是审核否培训教材、教具、场所、时间等落实实施专项培训效果评估再培训存档培训方案、培训计划制定培训对象调研、培训目标确定安排工作,做好受训准备是否达到目的是是否提出意见否提出专项培训需求审核是否是审查否是审核否确定培训方案培训教材教具师资场所落实实施培训效果评估修正方案再培训拟定岗前培训方案是审核否培训考试上岗是提出意见否提出新员工岗前培训需求审核是否审核否是效果评估反馈给培训师并提出意见存挡形成初步评估报告对受训者表现、业绩进行调查分析是否提供支持提出意见培训效果评估流程下发培训计划通知培训时间、地点落实培训实施做好教学准备通知员工做好受训准备做好培训准备和工作安排否审核是审核培训实
7、施流程是否培训教具甄选培训方法分析研究教具购买否审核是审核培训实施流程是否教材编写或甄选目录培训需求分析研究教材印制或购买签批否是是否审批审核是审核是评审是否否审核是制定培训方案确定方案并征求意见培训实施流程制定整体培训计划培训需求调查提出意见是否是否审批确认是否评审是否是审核否培训方案设计培训实施流程制定整体培训计划需求分析共同确认培训内容提出培训需求是批准否确认否是是评审否是审议否教学研究设计实施培训培训效果评估总结存档制定整体培训计划培训需求调研制定公司整体培训目标提出培训需求善后及总结工作存档情况报告了解情况妥善解决否是审核批转妥善解决是签批否批转审核妥善解决是是了解情况收集证据再申诉
8、否否因处罚或其他方面认为受到不公平待遇是否满意发放奖金同意审核同意不同意或调整不同意或调整审核同意档案记录不同意或调整审核实施奖励呈报奖励名单和事由,提出奖励方案发放工资工资核算复核工资表否审核是复核存档是否审核是否编制工资表是审核否部门月份考评是审批否是测算否执行方案存档修正方案根据预算编制薪酬草案信息支持是签批否否审核是是审议否档案记录执行奖励汇总当期考核结果,制定报告是审查核实否下达考核通知制定考核制度(含原则、措施、指标、方法)根据通知精神,填写考核表,进行部门内考核是审批否审核是否审核是否工资发放流程制定考核指标、方法制定绩效管理制度审核是否月度工作检查绩效考评工作执行与绩效沟通考核
9、指标分解考勤备案审批不同意同意审批同意审批1月以上不同意1个月内超过5天时间填写出差派遣单出差制订出差计划5天内同意考勤管理流程不同意1个月内审批审批同意审批1月以上不同意5天内超过5天审批同意审批不同意填写请假条加班工资核算否是纳入综合考评审核是否审核是审批否填写加班记录执行加班填写加班申请表因工作需要加班审核是否是审核否根据考勤及其他依据造工资表工资发放流程月末汇总编制考勤表制定考勤制度,配备考勤刷卡设备特殊情况不能刷卡由部门负责人核实确认各部门员工刷卡接受考勤下发任命通知审议是否任命公司经理是签发否提请任命总监、财务负责人任命除财务负责人之外的部门级管理人员是审批否审议否是审议否是审议否
10、下发任命通知存档备案是否是考察制定晋升制度及各级人员任职资格提出任命名单(部门负责人以下职位)是审批否工资关系调整档案记录下发调动通知是超越权限审批否员工接收工作安排是审批否员工关系移交是审批否工作交接调动申请接收做好工作安排,准备接收是是否同意否对轮换提出意见档案记录向原部门、接收部门下达通知办理手续根据员工职业生源规划,编制轮换计划报到流程填写轮换表是是否同意否工作安排和交接征求员工意见是是否同意否对轮换提出意见否审批是延长试用期签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档审核是否是是填写转正申请员工辞退流程否否转正考核评估是否留用是否合格签订正式合同劳动仲裁机构签字备案办理离职手续存档辞退流程不
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