员工在职管理培训条例.docx
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1、员工在职职培训条条例一、经营营人员教教育培训训 第一条条 公司司经营层层人员必必须有创创新意识识,培养养创新意意识培训训途径如如下: 1.对对于外界界事物的的判定不不可根据据过去的的经验主主观臆断断,而必必须运用用科学方方法加以以分析才才能达到到创新的的境地。 2.社社会对于于创新的的最初反反应就是是视为标标新立异异,因而而必须克克服人们们责难与与讥讽的的心理。第二条 本公司司经营人人员随时时应具有有下列五五种创新新精神: 1.引引进或改改良一种种新商品品的品质质。 2.引引进一种种新生产产方法成成一种商商业经营营的新技技术。 3.开开辟一个个本行业业成本部部门以前前不曾开开拓的新新市场。 4
2、.获获得一个个原料或或半成品品的新供供给渠道道。 5.实实现一种种新的产产业组织织。第三条 每位主主管人员员必须随随时培养养企业精精神,其其重点如如下: 1.职职责观念念。 2.独独立自主主的态度度。 3.合合理化的的志向。 4.节节制的生生活态度度。 5.诚诚实信用用的原则则。 6.服服务社会会的热情情。第四条 职责观观念是指指对其职职业活动动的内容容均有义义务、责责任或使使命的感感觉,并并且本于于这种感感觉、忠忠诚而适适当地执执行自己己的职责责活动。第五条 经营人人员应培培养独立立自决的的态度,是指经经营者凭凭借自己己的才能能与创意意获取正正当利润润,即自自主自动动地发挥挥自己的的企业活活
3、动以开开拓市场场。第六条 合理化化的志向向是指常常以生产产力及经经济成果果的提高高为目的的,基于于锐利的的洞察及及严密精精确的计计算,以以果断的的执行能能力,将将技术与与经营有有计划地地加以整整理并重重新组织织的心志志与意志志。第七条 节制的的生活态态度是在在于职业业生活的的合理化化,即一一方面抑抑制个人人本能的的享乐,以免疏疏忽职务务而导致致浪费钱钱财、时时间及精精力;另另一方面面则与职职务观念念结合,将这些些精神及及物质上上的各种种力量专专门用于于事业的的经营。 第八八条 现现代企业业的特征征在于遵遵守诚实实、信义义的原则则,信守守公平交交易的观观念方为为营利道道德。第九条 所谓服服务社会
4、会的热诚诚,系对对于企业业的经营营在于增增加国民民的就业业,促进进社会的的繁荣。第十条 上述企企业精神神的各种种构成要要素是一一种精神神统一,必须相相互为用用,方能能发挥企企业精神神的宗旨旨。 (创造造利润的的培训) 第十十一条 凡本公公司经营营人员必必须随时时培养创创造利润润之精神神,其类类别如下下: 1.创创造竞争争利润培培训。 2.创创造机会会利润培培训。 3.创创造利润润培训。 4.经经营管理理利润培培训。 (营销销研究培培训)第十二条条 凡经经营人员员应重视视营销研研究,其其目的是是提高营营销水平平。第十三条条 营销销研究的的基本步步骤如下下: 1.研研究主题题。 2.决决定研究究之
5、目标标。 3.决决定所需需资料及及资料来来源。 4.设设计搜集集资料之之格式。 5.选选择调查查样本。 6.实实地搜集集资料。 7.整整理分析析资料。 8.研研究报告告。 第十四四条 本本节如有有未尽事事宜可随随时修改改之。二、管理理人员教教育培训训条例 第十五五条 本本节所称称管理人人员系指指企业内内中层干干部。第十六条条 对中中层干部部教育培培训的基基本信条条如下: 1.把把握公司司的目标标与方针针。 2.随随时保持持友善态态度。 3.对对上司和和部属都都很忠实实。 4.保保持公平平之态度度。 5.赞赞美真诚诚的努力力。 6.能能够很清清楚地指指示下属属。 7.关关心部属属。 8.具具有领
6、导导才能而而不驱使使别人。 9.有有远大的的眼光。 10.言行一一致,以以身作则则。 11.胸襟宽宽阔。 12.信守诺诺言。 一三.不乱发发脾气。 14.没有高高压、专专横的态态度。 第十七七条 公公司干部部人员处处理公务务应注意意下列各各点: 1.我我是否注注意帮助助下属出出头? 2.我我是否明明了每位位下属的的升迁机机会? 3.我我是否能能使每位位下属都都明了我我处理事事务所抱抱持公平平措施的的理由? 4.我我所订的的工作计计划,是是否让他他们知道道那是为为他们好好而定的的? 5.我我是否适适当地分分派工作作以避免免下属做做无理的的要求? 6.我我是否注注意到每每个人都都有适当当的工具具和
7、装备备足够他他们工作作上的需需要? 7.我我是否在在发号命命令和指指导前妥妥加考虑虑, 8.我我是否信信守下属属的诺言言?9.我是是否迅速速处理员员工冤屈屈不平的的问题? 10.我是否否使下属属感觉到到他们是是与我一一起工作作而不是是在我属属下工作作?第十八条条 干部部人员必必须具备备下列条条件: 1.必必须具有有相应工工作的知知识。 2.必必须精通通各工作作岗位的的管理方方法。 3.须须熟识教教育培训训。 4.须须精于工工作的改改进。 5.须须有将工工作关系系做得完完美的能能力。 6.有有涵养,具有傅傅大的胸胸怀。 第十十九条 干部人人员必须须具备下下列职能能: 1.计计划职能能。 (1)明
8、白指指示工作作的目的的方针。 (2)掌握着着有关事事实的问问题。 (3)以六种种疑问方方式(66W)从从事调查查。 (4)拟定实实施方案案。 2.组组织职能能。 (1)将工作作目的加加以分析析。 (2)必要的的职务内内容决定定其范围围并加以以分析。 (3)确立机机构,做做成组织织图表。 (4)选定人人员、人人才。 3.命命令职能能。 (1)分配各各人的基基本职务务,必要要时可再再分配特特别职务务。 (2)依据具具体的计计划方针针下命令令。 (3)强调执执行命令令的严肃肃性。 4.调调整职能能。 (1)与有关关人员进进行磋商商。(2)磋磋商人员员的范围围以必要要之最低低限度为为止。(3)要要依一
9、定定的计划划方针调调整进行行。5.统制制职能。要规定一一个客观观的标准准或规格格。第二十条条 干部部人员对对下属命命令方法法规定如如下:1.如系系口头命命令:(1)应应以简单单而能于于短时间间内完成成的工作作为限。(2)易易于指导导而并非非重要的的工作。(3)首首先要让让对方集集中注意意力。(4)亲亲自授予予对方以以适合的的方法,而且要要简单明明了。(5)不不说多余余的话。(6)按按照顺序序说明。(7)指指示实行行的时间间、时期期、场所所等。(8)指指出实行行时必须须注意的的地方及及困难之之所在。(9)弄弄清楚对对方是否否已完全全了解各各要点。(10)如在喧喧闹的环环境中应应特别细细心。(11
10、)必须教教他作报报告。2.如系系书面的的命令:(1)工工作极为为复杂精精细,尤尤其是与与数字有有关时。(2)工工作遍涉涉各部门门等。(3)向向部属传传达最高高部门的的命令时时。(4)明明白指示示目的,逐条列列举要点点。(5)如如有必要要,辅加加口头说说明。(6)遇遇有不明明白的地地方,预预先指示示询问的的地方。(7)查查明命令令是否已已达于对对方。第二十一一条 干干部人员员对贯彻彻命令方方法规定定如下。1.将命命令内容容加以整整理使其其明白确确实。(1)66W疑问问的要点点明确列列举出来来。 (2)不要使使内容繁繁冗复杂杂,作系系统整理理。 (3)命令的的顺序应应有条理理。 (4)命令的的意义
11、,应以适适当正确确的语言言或文字字为之。 2.遵遵从命令令系统。 应应合于命命令系统统的原则则,采用用正规途途径。 3.要要确实认认为他已已彻底了了解。 (1)先要考考虑内容容的难易易与重要要性及对对方的立立场和能能力等 (2)不要一一次下达达许多命命令。 (3)试问其其工作的的重点或或命令其其复述一一遍,直直到认为为已确实实明白为为止。 4.使使其乐于于接受命命令并提提高其完完成工作作的意愿愿。 (1)要使其其了解目目的方针针的意义义。 (2)选择最最适当的的命令方方式。 (3)明确指指示基准准,尽量量不要马马虎。 (4)不要有有叫人讨讨厌或惹惹人反感感的表现现。 第二二十二条条 干部部人员
12、应应有良好好的人际际技能。 1.要要与其他他的管理理人员合合作。 2.要要了解同同事。 3.要要接受同同事的批批评。 4.要要彼此交交换意见见和信息息。 5.彼彼此援助助。 6.部部属向其其他部门门流动时时应乐于于应允。 7.不不越权。第二十三三条 干干部人员员和下属属会谈时时应做到到如下几几点: 1.使使其轻松松。 (1)选择适适当的场场所。(2)以以亲切的的态度交交谈。 2.使使其乐于于交谈。 (1)不使对对方等待待。 (2)要明确确让对方方知道见见面的目目的。 (3)要保证证确实为为其保守守个人秘秘密。 3.使使其无所所不谈。 (1)怀着对对方同样样的心情情倾听。 (2)要有适适当的附附
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