市场部人员一般绩效考核指标5413.docx
《市场部人员一般绩效考核指标5413.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场部人员一般绩效考核指标5413.docx(28页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、市场部员员工绩效效考核表表 【市市场推广广组】填表日期期:20009年年月 日日部门市场部姓名岗位名称称活动主管管考核项目目(A、BB、C三三项共占占90%)分值考绩等第第说明自评200%复评800% 1000%80%60%40% 00分A工作效率与执行力50%1、活动动的方案案、预算算、手册册、总结结等资料料的提交交15主动及时时提交活活动方案案等前期准备备和后期期总结资资料质量较高高,无遗遗漏延误误,有独特建议议,活动动3次次/月能够及时时提交活活动方案案等前期期准备和后后期总结结资料,质质量较高,无无遗漏延延误,有有独特建议议,活动动2次次/月能够提交交活动方方案等前前期准备和后后期总结
2、结资料,遗遗漏或延误误1次,方方案总结结质量一般般,活动动1次/月月能够提交交活动方方案等前前期准备和后后期总结结资料,遗漏或延误22次,方方案总结结质量差,活动动1次次/月,无较大大失误能够提交交活动方方案等前前期准备和后后期总结结资料,遗遗漏或延误33次,方方案总结结质量差,活活动11次/月月,出现较大失失误2、市场场活动的的执行质质量10根据活动动方案,主动合理安排地沟通好好各部人人员,执执行环节衔接接紧密,工工作积极极热情,无无抱怨,活活动质量量高,成效效好根据活动动方案,主主动合理理安排地沟通好好各部人人员,执执行环节衔接接紧密,活活动质量量高,成效效好能够服从从安排做做好市场场活动
3、执行工工作,工工作有拖拖延推诿现象象、活动动质量一一般,团队出现现部分抱抱怨能够服从从安排做做好市场场活动执行工工作,工工作有拖拖延推诿现象象、活动动质量一一般,团队出现现部分抱抱怨能够够参与市市场活动动执行工工作,出现11次错误误未能根据据安排参参与市场场活动执行工工作,导导致活动动出现较大错错误或延延误3、各类类活动的的计划安安排与策策划10能够根据据公司当当前状况况,主动策划划展会、活动、会会议等市场场活动,做到计计划定期提前发发布,策策划目的的明确、创新新可行,效效果优能够及时时做好本本职开展展展会、活活动、会会议等市市场活动,计计划安排排与策划划,做到计划划定期提提前发布布,效果明显
4、显能够服工工作从安安排,对对市场各各类活动动计划、策策划无重重大失误误,出现现1次计计划发布布延误或或活动组组织脱节节现象,效效果一般般。活动计划划、策划划无重大大失误,出出项2次次以上计计划发布布延误或或活动组组织脱节节现象或或整体效效果较差差。不能够合合理安排排好各类类活动计计划,发发布、策策划、执执行组织织工作差差,不满满足职位位要求。4.活动动协调会会、物料等活动动后续工工作安排10主动积极极地按照照流程完完成协调会、物物料的整整理提交交,无延误误现象,有有PDCCA环节,质质量高、协作部门无抱怨能够及时时按照要要求完成成协调会、物料的整理,无延误现现象,质质量高、协协作部门无无抱怨能
5、够及时时按照要要求完成成活动协调调会、物物料的整整理质量好,但偶有拖拖延,或或随意堆放放在办公公场所能够及时时按照要要求完成成在安排协协调会、物物料整理理时有拖延延,导致致无时效效性,或物料整整理未入入库,堆放紊乱乱较差,未未按照流流程执行行安排,造成成活动执执行效果果差形成不良良影响5、部门门协调、沟沟通能力5善用人际际关系主主动地与与其它部门进进行工作作沟通和和合作,衔接接顺畅,无无不良反反馈。能够按照照指示与与其它部部门进行工作作沟通和和协调,按按时完成工工作,及及时解决决出现问题尚能与其其它部门门合作达达成工作要求求,质量量一般,偶偶有冲突发发生能与其它它部门合合作,但但时有纠葛发发生
6、,质质量较差差不善与其其它部门门相处,态度恶劣劣,影响响工作进展B品性操守20%1、配合合度与向向心力5忠诚,并并且非常常值得依依赖可信赖对公司配配合度及及向心力尚尚可欠缺配合合度及向心力力毫无配合合度及向心力力2、工作作态度与与责任感感5完全献身身工作超越常人人积极进取取能主动完完成工作作正常有工作意意愿但不积极极工作意愿愿缺乏3、自动动自发精精神5自动自发发找工作作做对应办事事项能主动办办理表现尚正正常遇事被动动工作意愿愿缺乏,指指挥仍不愿配配合4、对公公司规章章制度的的遵守情情形5非常熟悉悉并非常常主动的的遵守公司司的各项项制度尚且熟悉悉也很遵遵守制度度尚有遵守守偶尔会犯犯规不遵守规规定
7、常犯规不不遵守规规定C本职潜能20%1、专业业知识及及运用程程度5非常丰富富,在工工作中应应用自如虽有不足足但懂得得自动进修想起时会会注意一一下,没有持续续力毫无进取取的意愿愿对自己的的专业知知识从没感觉不不足,自自以为是是2、具管管理倾向向5具有较强强的管理理倾向和和潜力有发展潜潜力,为为可培育人才才正常状况况需加强训训练发展潜力力欠缺,无无提升可能3、自己己本职工工作处理能力力5处理能力力佳应付付自如一般尚能能应付处理能力力尚可须他人指指导改进进处理能力力欠缺,对对自己本本职工作作非常不不熟4、对自自己所用用办公品设备备操作及及保养5非常爱护护自己所所用办公公设备及及办公用用品,并并非常熟
8、熟练的进进行操作作,从不不浪费并并及时保保养让其其保持好好的状态态对自己所所用办公公设备及及办公用用品能够够自发的的保养,对对其操作作能够驾驾驭对所用办办公设备备及办公公用品时时不时会会想起保保养一下下,对其其操作熟熟悉度一一般对所用办办公设备备及办公公用品基基本从来来未想起起保养,对对其操作作要在其其他人的的协助下下才能完完成对所用办办公设备备及办公公用品所所用无度度,很不不爱惜,造造成浪费费;对其其操作非非常不熟熟悉 (自评评总分、复复评总分分)以上总分分=(自自评总分分*200%+复复评总分分*800%)合 ( ( )*20% +( )*880%=( )分分员工签名名:直接主管管签名:(
9、上有部部长下有有直接下下属的人人员如组组长之类类,如无无就不需需签此)部门主管管签名:等 级 核 定定D考勤勤管理110%(考考勤低于于6分(含含),不不得进入入A等)E管理理(受记记过处分分,不得得进入BB等,除除功过相相抵)A:990分(含含)以上上;B:880分(含含)990分(不不含);C:770分(含含)880分(不不含);D:660分(含含)770分(不不含);E:660分(不不含)以以下;事假迟到大功(过过)()分分旷工早退小功(过过)()分分考 勤 小 计计(分)嘉奖(警警告)()分分考核总成成绩(AA+B+C+DD)E人资主管管签核:权责主管管意见及及签名:市场部员员工绩效效
10、考核表表 【市市场推广广组】填表日期期:20009年年月日部门市场部姓名岗位名称称展会专员员考核项目目(A、BB、C三三项共占占90%)分值考绩等第第说明自评200%复评800% 1000%80%60%40% 00分A工作效率与执行力50%1、展会会的搜集集、筛选选、报批批、执行、与与评估15主动及时时地做好好展会资资料的搜搜集、筛筛选、报报批、执行、与与评估,展会选选择符合合销售重重点,资资料整理理成册、有有条理性性,提前前定期发发布计划划按要求及及时做好好展会资资料的搜搜集、筛筛选、报报批、执行、与与评估,展会选选择符合合重点,资资料整理理成册、提前定定期发布布计划做好展会会资料的的搜集、
11、筛筛选、报报批、执行、与与评估,展会选选择较符符合销售售重点,资料整理规范、定期发布计划,出现拖延1次做好展会会资料的的搜集、筛筛选、报报批、执行、与与评估,展展会选择择质量较较差,资资料比较较混乱,并有拖延现象2次展会的资资料整理理比较混混乱,无无条理性性,影响响展会的的有效进进行,无无评估,时时有有拖拖延现象象2、展会会的执行行以及后后续效果果的反馈馈处理(现场照照片、总总结表、竞竞争对手手信息、来来访客户户以及礼礼品发放放统计)10主动及时时地做好好每月展展会的仪仪器、物物料、人人员等事事项的安安排,督督促业务务员做好好展会效效果反馈馈及时监测测评估,执行效效果非常常好及时地做做好每月月
12、展会的的仪器、物物料、人人员等事事项的安安排,督督促业务务员做好好展会效效果监测测及反馈馈处理,执行效效果较好好,无遗遗漏、延误能够做好好每月展展会的仪仪器、物物料、人人员等事事项的安安排,督督促业务务员做好好展会效效果监测测及反馈馈处理,执执行效果果较好,出出现遗漏漏或延误误1次能够在提提醒下做做好每月月展会的的仪器、物物料、人人员等事事项的安安排,督督促业务务员做好好展会效效果监测测及反馈馈处理,执执行效果果较好,出出现遗漏漏或延误误2次展会的仪仪器、物物料、人人员等事事项的安安排出现现脱节情情况,影响展展会的进进行,效效果反馈馈文件缺缺失较多多,出现现遗漏或或延误22次以上上,或质质量较
13、差差3、公司司展会计计划安排排、预告告发布10展会计划划做到有有条理性性,ABCC三类展展会互有有搭配,各各行业主主次分明明。展会会的每月和和全年计计划衔接接流畅,做到定时发布,及时回收物料与各部沟沟通、配配合顺畅畅展会计划划安排合合理,准准备工作完善善,按时发布布预告,无重大大失误,效效果较好好,物料的的回收无无延误,协协作部门无无抱怨,月展会少于2次/月展会计划划安排的的比较充充分,准准备工作作比较完完备,在在提醒下下准时发发布预告告,协调调部门有有抱怨现现象,物物料回收收延误或或入库不不及时预告发布布缺失11次展会计划划安排的的比较充充分,准准备工作作比较完完备,预预告发布布缺失22次展
14、会计划划安排不不合理,导致展展会工作作延误,引起较较大抱怨怨,月展展会少于于1次/月,预预告发布布缺失4、部门门内工作作的配合合、协调调能力5主动的参参与到公公司内、外外部活动动中,在在活动协协调会中中提出很很好的问问题解决决方案,协协助处理理好相关关工作,完完成效果果优秀能积极的的参与到到公司内内、外部部活动中中,在活活动协调调会中共共同协商商解决遇遇到的问问题,协协助处理理好相关关工作,完完成效果果较好能在同事事的请求求下参与与到公司司内、外外部活动动中,协协助处理理好相关关工作,完完成效果果一般在同事的的多次请请求下参参与到公公司内、外外部活动动中,协协助处理理相关工工作时比比较怠慢慢、
15、拖延延在部门同同事的请请求下依依然不参参与到活活动类工工作的事事物处理理中5、部门门协调、沟沟通能力10善用人际际关系主主动地与与其它部门进进行工作作沟通和和合作,及时时解决问问题,无无抱怨能够按照照与其它它部门进进行沟通和协协调,按按时完成成安排,及时时解决问问题尚能与其其它部门门合作达成工作作要求,协协作部门门抱怨现象象明显稍能与其其它部门门合作但时有纠纠葛发生生不善与其其它部门门相处,态度恶劣劣,影响响工作进展B品性操守20%1、配合合度与向向心力5忠诚,并并且非常常值得依依赖可信赖对公司配配合度及及向心力尚尚可欠缺配合合度及向心力力毫无配合合度及向心力力2、工作作态度与与责任感感5完全
16、献身身工作超越常人人积极进取取能主动完完成工作作正常有工作意意愿但不积极极工作意愿愿缺乏3、自动动自发精精神5自动自发发找工作作做对应办事事项能主动办办理表现尚正正常遇事被动动工作意愿愿缺乏,指指挥仍不愿配配合4、对公公司规章章制度的的遵守情情形5非常熟悉悉并非常常主动的的遵守公司司的各项项制度尚且熟悉悉也很遵遵守制度度尚有遵守守偶尔会犯犯规不遵守规规定常犯规不不遵守规规定C本职潜能20%1、专业业知识及及运用程程度5非常丰富富,在工工作中应应用自如虽有不足足但懂得得自动进修想起时会会注意一一下,没有持续续力毫无进取取的意愿愿对自己的的专业知知识从没感觉不不足,自自以为是是2、具管管理倾向向5
17、具有较强强的管理理倾向和和潜力有发展潜潜力,为为可培育人才才正常状况况需加强训训练发展潜力力欠缺,无无提升可能3、自己己本职工工作处理能力力5处理能力力佳应付付自如一般尚能能应付处理能力力尚可须他人指指导改进进处理能力力欠缺,对对自己本本职工作作非常不不熟4、对自自己所用用办公品设备备操作及及保养5非常爱护护自己所所用办公公设备及及办公用用品,并并非常熟熟练的进进行操作作,从不不浪费并并及时保保养让其其保持好好的状态态对自己所所用办公公设备及及办公用用品能够够自发的的保养,对对其操作作能够驾驾驭对所用办办公设备备及办公公用品时时不时会会想起保保养一下下,对其其操作熟熟悉度一一般对所用办办公设备
18、备及办公公用品基基本从来来未想起起保养,对对其操作作要在其其他人的的协助下下才能完完成对所用办办公设备备及办公公用品所所用无度度,很不不爱惜,造造成浪费费;对其其操作非非常不熟熟悉 (自评评总分、复复评总分分)以上总分分=(自自评总分分*200%+复复评总分分*800%)合 ( )*20% +( )*880%=( )分分员工签名名:直接主管管签名:(上有部部长下有有直接下下属的人人员如组组长之类类,如无无就不需需签此)部门主管管签名:等 级 核 定定D考勤勤管理110%(考考勤低于于6分(含含),不不得进入入A等)E管理理(受记记过处分分,不得得进入BB等,除除功过相相抵)A:990分(含含)
19、以上上;B:880分(含含)990分(不不含);C:770分(含含)880分(不不含);D:660分(含含)770分(不不含);E:660分(不不含)以以下;事假迟到大功(过过)()分分旷工早退小功(过过)()分分考 勤 小 计计(分)嘉奖(警警告)()分分考核总成成绩(AA+B+C+DD)E人资主管管签核:权责主管管意见及及签名:市场部员员工绩效效考核表表 【市市场推广广组】填表日期期:20009年年月 日日部门市场部姓名岗位名称称活动专员员考核项目目(A、BB、C三三项共占占90%)分值考绩等第第说明自评200%复评800% 1000%80%60%40% 00分A工作效率与执行力50%1、
20、公司司内部活活动的方方案、预预算、手手册、总总结等资资料的提提交10主动及时时地对批批准活动动方案等等前期准准备和总总结资料料,质量量较高,无无遗漏延延误按计划提提交活动动方案和和总结资料,质质量较好好,无遗遗漏延误、能够提交交活动方方案和总总结资料,质质量较好好,出现现遗漏或延误误1次能够提交交活动方方案和总总结资料,质质量较好好,出现现遗漏或延误误2次能够提交交活动方方案和总总结资料,出出现遗漏漏或延误误2次以上,或或质量较较差2、公司司内部活活动的组组织、执执行质量量10主动合理理地安排排好市场场活动执执行工作作,工作作积极热热情,质质量高,成成效好能够服从从安排做做好市场场活动执行工工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场部 人员 一般 绩效考核 指标 5413
限制150内