某某集团人力资源规划体系10012.doc
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1、海通集团团人力资资源规划划体系服务单位位:上海海华彩管管理咨询询有限公公司目 录第一部分分系统统篇22第一节 人力资源源规划系系统221.1 系统定位位221.2 系统功能能3第二节 人力资源源规划实实态描述述33第三节 设计思路路44第四节 解决思路路44第五节 方案分析析44第二部份份 运作篇篇6第一节 海通集团团人力资资源规划划概述61.1海通集集团人力力资源规规划的内内容61.2海通集集团人力力资源规规划的模模型71.3海通集集团人力力资源规规划的流流程9第二节 海通集团团人力资资源规划划系统图图1112.1海通集集团人力力资源规规划与其其它系统统的关系系图112.2海通集集团人力力资
2、源规规划系统统图11第三部份份 海通集集团制度度篇第一节 海通集集团人力力资源规规划管理理规范第二节 海通集集团人力力资源规规划操作作配备表表格第一部份份系统统篇第一节人力资资源规划划系统1.1. 系统定位位人力资源源规划是是根据一一个组织织的中长长期发展展战略目目标和规规划,通通过对这这一组织织的人力力资源现现状分析析与需求求分析与与需求预预测,制制定出满满足该组组织的人人力资源源需求的的内容,实实施步骤骤和相应应的政策策措施及及经费预预算的一一项全面面的、长长远的、战略性性发展计计划及具具体业务务计划。人力资资源规划划与组织织发展战战略(如如图一所所示)。战略计划 宗旨 环境 目标 战略经
3、营计划 计划方案所需资源 组织策略 新项目开发 并购计划年度计划 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制问题分析 环境评价 问题确定 问题选择 问题说明需求/供给预测 部门年龄维度 职位年龄维度 产品年龄维度 能力部门维度 能力产品维度 年度计划 总规划 配备计划 补充计划 退休解聘计划 培训开发计划 对结果的监督与控制供需平衡决策组织发展战略人力资源规划指导支持支持指导指导支持指导指导支持支持支持指导支持指导指导支持支持人力资源源规划是是组织整整体战略略规划和和人力资资源管理理的纽带带,必然然定位于于为组织织的战略略服务,因因此海通通集团的的人力资资源规划划将为集集团新的的发展战战略
4、服务务(如图图二所示示)。企业整体战略规划人力资源规划人力资源管理图二:人人力资源源规划与与企业整整体规划划和人力力资源管管理之间间的关系系1.2. 系统功能能海通集团团的人力力资源规规划要达达到的目目标,应应在集团团新的战战略指导导下,使使集团在在适当的的时间,适适当的岗岗位获得得适当的的人员,最最终获得得人力资资源的有有效配置置,因此此,海通通人力资资源规划划系统功功能将围围绕着海海通集团团人力资资源规划划的目标标,其功功能表现现为:1. 必须结合合海通集集团的战战略,适适应不断断变化的的内外部部环境;2. 进行人力力资源供供需预测测,并不不断平衡衡的过程程;3. 最大限度度的开发发和利用
5、用海通集集团内的的现有的的人员潜潜力,保保证组织织和海通通员工的的需要得得到充分分的满足足第二节海通集集团人力力资源规规划实态态描述因为为海通集集团目前前没有系系统制订订出与发发展相协协同的人人力资源源规划,因因此,海海通集团团的人力力资源管管理出现现以下问问题:2.1 人力资源源管理与与组织战战略联系系不紧密密。不能能有效支支撑集团团战略的的实施;2.2 人力资源源管理被被动反应应集团发发展。由由于没有有科学的的预测集集团未来来人员需需求和目目前供给给状况,没没有为集集团的发发展做好好准备来来满足这这些需求求,而是是在需求求呈现之之后才作作出反应应,这样样难以有有效、及及时获得得集团理理想的
6、人人选;2.3 人力资源源规划的的范畴过过于狭窄窄,只是是在某些些方面如如招聘、选拔等等有规划划,不能能有效的的满足人人力资源源管理的的需要;2.4 人力资源源规划的的非正式式性。相相应的人人才规划划主要存存在于领领导层的的头脑之之中,没没有形成成正式的的文件,更更没有专专门的人人力资源源管理系系统来辅辅助规划划;2.5 人力资源源规划弹弹性小,不不能应对对许多偶偶发因素素的影响响,难以以适应集集团新的的发展阶阶段要求求第三节设计思思路根据人力力资源规规划在集集团整个个系统中中的定位位和目标标,结合合集团目目前在人人力资源源规划的的缺失带带来的诸诸多问题题,华彩彩咨询提提出以下下的海通通集团人
7、人力资源源规划设设计思路路:3.1 根据集团团的战略略为导向向,以集集团的人人力资源源其他管管理工作作为服务务对象,制制定人力力资源规规划,并并实现动动态规划划效应,保保证人力力资源规规划的灵灵活性和和弹性;3.2 宽度设计计,将人人力资源源规划的的内容扩扩展到整整个集团团的人力力资源管管理活动动中,包包括人力力资源配配置计划划、补充充计划、使用计计划、退退休解聘聘计划、培训计计划、接接班人计计划、薪薪酬福利利计划、劳动管管理计划划等;3.3 明确人力力资源规规划的管管理流程程、类型型和内容容,保证证集团人人力资源源规划的的科学和和合理,实实现人力力资源管管理的正正式化和和制度化化;3.4 人
8、力资源源规划设设计同时时注重集集团目标标与个人人目标相相结合,实实现集团团和个人人目标的的共同实实现。第四节解决思思路根据海通通集团人人力资源源规划的的设计思思路,结结合人力力资源规规划的实实践和理理论,华华彩咨询询提出以以下的人人力资源源规划的的解决思思路:4.1 制定总体体规划。总体规规划以集集团的战战略目标标为依据据,对规规划期内内人力资资资源管管理工作作的总目目标、总总政策、实施步步骤和总总预算的的做出安安排;4.2 制定业务务规划。在总体体规划的的基础上上,分别别制定不不同时期期的业务务计划,业业务计划划的内容容包括人人员补充充计划、人员使使用计划划、后备备人才选选拔与任任用计划划、
9、老职职工和老老专业技技术人员员安排计计划、劳劳动关系系与员工工参与团团队建设设计划、绩效评评估及激激励计划划、教育育培训计计划等方方面;第五节方案分分析海通集团团的人力力资源规规划方案案在制定定和实施施的过程程中,可可能存在在如下问问题:5.1 缺乏集团团高管层层的认同同与支持持,不能能认识到到人力资资源规划划的重要要性;5.2 人力资源源规划工工作者本本身产生生认同的的危机;5.3 缺乏与其其它部门门的协调调,未能能取得他他们管理理部门的的参与和和支持,特特别是直直线管理理人员的的参与和和支持;5.4 未能与集集团整体体的发展展计划做做切实的的整合;5.5 过渡发展展的推广广活动;5.6 过
10、于重视视数量性性的分析析,偏重重人力数数量的控控制,或或者分析析方法运运用的不不当等。第二部份份 运作篇篇第一节:人力资资源规划划概述1.1. 海通集团团人力资资源规划划的内容容规划或计计划分类类目标政策、办办法或制制度步骤预算总体规划划总目标:人员的的层次、年龄、素质结结构、人人员总量量绩分类类、绩效效目标、战略性性人才培培养目标标等扩张政策策总安排(3年或5年、如如何实现现上述目目标)总预算人力资源源补充计计划类型与数数量、结结构、绩绩效人员来源源、人员员的基本本要求、基本待待遇补充的基基本要求求与文件件拟定、广告、报名、考试、面试、录用招聘、选选拔的费费用人员使用用计划各部门定定岗定员员
11、标准、技校考考评目标标、轮岗岗制度目目标任职资格格考核办办法、聘聘用制度度、轮岗岗考核制制度、解解聘方法法按左列内内容列出出时间表表工资、福福利、奖奖金列表表老职工安安排计划划降低老龄龄化程度度、提高高业务水水平、降降低劳动动力成本本、发挥挥老专业业人才的的帮教作作用老职工退退休政策策、解聘聘程序、聘用担担任顾问问、调研研员、督督导员的的政策办办法按左列内内容列出出时间表表安置费、人员重重组费、聘用老老职工任任新职的的津贴员工职业业开发和和职业发发展计划划提高员工工的业务务水平、渐少离离职调 槽率、激励与与提高满满意度事业开发发政策、员工发发展的终终身教育育计划、“长处”发展措措施按左列内内容
12、列出出时间表表教育培养养费、考考核教研研费绩效评估估及激励励计划减少离职职与调槽槽、提供供绩效评评估目标标、提高高士气与与信心激励政策策、奖励励政策、工资政政策、评评估考核核体系与与办法按左列内内容列出出时间表表增资预算算、奖金金预算劳动关系系与员工工参与、团队建建设计划划参与管理理的政策策与办法法、“合理化化建设”奖励方方法、团团队建设设的政策策与措施施按左列内内容列出出时间表表按左列内内容列出出时间表表群众性团团组活动动的经费费支持、奖励基基金教育培训训计划长期培训训计划(3-5年)目目标、素素质提高高与层次次提高;短期培培训计划划(几个个月到1年)目目标、技技能提高高、新观观点培育育培训
13、时间间、效果果、考核核的方法法与对培培训获证证资格认认定程序序与使用用方法按左列内内容列出出时间表表培训费及及间接误误工费1.2. 海通集团团人力资资源规划划的模型型海通集团团人力资资源规划划模型一、收集集信息1、外部部环境信信息2、宏观观经济趋趋势和行行业经济济趋势n 技术n 竞争n 劳动力市市场n 人口和社社会发展展趋势n 政府管制制情况等等3、内部部环境信信息n 战略n 业务计划划n 人力资源源现状n 辞职率n 员工的流流动率n 人员等二、人力力资源需需求预测测1、短期期预测和和长期预预测2、总量量预测和和各岗位位需求预预测三、人力力资源供供给预测测1、内部部供给预预测2、外部部供给预预
14、测四、所需需要的项项目规划划和实施施1、增加加或渐少少劳动力力规模2、改变变技术组组合3、开展展管理职职位的接接续计划划4、实施施员工的的职业生生涯规划划五、人力力资源规规划过程程的反馈馈1、规划划是否精精确2、实施施项目规规划是否否达到目目标1.3. 海通集团团人力资资源规划划的流程程海通集团团人力资资源规划划工作流流程图日期人力资源源部门集团其它它各职能能部门总经理(总总裁)人力资源源委员会会数据整理:人力资源流动成本分析表人力资源职位结构分类工具人力资源年龄结构分析工具人力资源专业能力分析工具人力资源数量分析工具教育和人力成本分析工具制定*年度人力资源规划环境描述统计报告报请各个职能部门
15、负责人成立人力资源规划项目小组制定人力资源规划工作进度计划向各职能部门收集信息数据整理:人力资源政策数据公司行为模型数据薪酬福利水平数据培训开发数据绩效考核数据人事信息数据人力资源职能开发数据数据填写人力资源职能水平调查表部门人力资源需求申报表数据填写:整体战略规划数据组织结构数据财务规划数据市场营销规划数据生产规划数据新项目规划数据各部门年度规划数据否是申批审核日期人力资源源部门公司其它它各职能能部门总裁人力资源源委员会会形成*年度人力资源规划书制定:人力资源总规划人力资源配备计划力力资源补充计划人力资源使用计划人力资源退休解聘计划人力资源培训计划人力资源接班人计划人力资源绩效管理计划人力资
16、源薪酬福利计划人力资源劳动关系计划人力资源部职能水平改进计划制定*年度人力资源规划需求/供给趋势预测报告人力资源规划供给/需求预测是与本部门人员沟通审批申批审核审核是是第二节海通集集团人力力资源规规划系统统图2.1 人力资源源规划与与其它系系统的关关系图人力资源规划人力资源招聘管理人力资源培训管理人力资源绩效管理人力资源薪酬管理人力资源劳动关系管理2.2 人力资源源规划系系统图内部环境分析外部环境分析人力资源需求预测人力资源需求预测人力资源规划的制定人力资源规划的实施人力资源规划的过程反馈第三部份份制度度篇1. 目的:为了实现现海通集集团整体体经营目目标,根根据集团团发展需需要的内内部和外外部
17、环境境,运用用科学有有效的方方法,进进行人力力资源预预测、投投资和控控制,并并在此基基础上制制定职务务编制、人员配配置、教教育培训训、薪资资分配、职业发发展、人人力资源源投资方方面的人人力资源源管理方方案的全全局性的的计划,使使集团在在持续发发展中获获得竞争争力,为为集团整整体发展展战略提提供人力力资源方方面的保保证与服服务。2. 范围集团高层层领导、人力资资源委员员会,人人力资源源部、各各部门主主要负责责人。3. 职责集团人力力资源部部负责制制定、修修改人力力资源规规划制度度,负责责开发人人力资源源规划工工具和方方法,并并且对集集团各部部门提供供人力资资源规划划指导。人力资资源规划划执行工工
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- 某某 集团 人力资源规划 体系 10012
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