场平及挡土墙工程施工组织设计.doc
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1、1第一章 施工组织设计编制依据本工程施工组织设计编织依据为:一、 中冶长 天国际工程有限责任公司攀钢工程项目部与攀枝花市宏宇建筑有限责任公司签定的建筑工程分包合同。二、 中冶长天国际工程有限责任公司提供的关于本工程的建筑设计施工图。三、 现场场地情况,周围环境情况及三通一平情况。四、 国家现行的相关建筑工程法律、法规、规范、标准等和新钢钒股份有限公司、中冶长天国际工程有限责任公司提的相关规定。第二章 工程概况一、建 设基本情况攀枝花新钢钒股份有限公司烧结系统技术改造(一期)工程位于攀枝花市荷花池。主要工作内容是场区粗平及红线范围内所有挡土墙(含基础)工程的施工。目前场 区内有大量原有厂房和车间
2、未拆除,同时有其他工程施工单位正在施工(主要是排水管道施工)。因未拆除厂房和管道施工的位置正好在我施工场地范围内,导致我施工 单位的场平工作和挡土墙施工工作受阻,我单位施工工作不能全面展开,只能采取见缝插针分段局部施工的作业方式进行施工作业,在这种情况下进行施工,因为有许多不可预见因素,会导致施工过程中增加许多临时施工措施。挡土墙部分:一)、1#挡墙位置整体贯穿生活水厂的生产车间和办公室及绿化带以及横跨新施工的排水管道。目前阻碍 1#挡墙施工的因素有如下几点:1、生活水厂生产车间未拆除,导致施工工期延误;2、生活水厂办公楼及附属房屋未拆除,导致施工工期延误;3、生活水厂绿化带、生产车间的地下管
3、道及地下电缆的布置不清楚,导致施工开挖难度增加,增加防管、线破坏措施;4、排水管道施工未完善,影响 1#挡墙的施工,导致挡墙局部留置,间断性施工作业,连续 施工作业计划受阻,增加误工费用;5、新管道施工的建筑垃圾及开挖土石方(约 2.02 万立方)正倒在 1#挡墙的部2分位置上,影响了 1#挡墙的施工,增加了我施工单位土石方装运、外运量和工期。二)、2#挡墙位置位于荷花池变电所与生活水厂输水泵房之间,距变电所后墙 2.5 米的平行位置,正好在水厂泵房的输送电缆沟上。目前阻碍 2#挡墙施工的因素有如下几点:1、其他施工单位的临时施工用房和围墙有部分位于 2#挡墙位置上,需拆除;2、2#挡墙部分墙
4、体位于水厂泵房的输电电缆沟上,需拆除部分泵房输电电缆沟(泵房已经停产)。3、泵房输水管道部分横跨 2#挡墙,影响挡墙基础开挖;三)、3#挡墙位于环业公司生产大楼对面的外围城市公路边与新管廊相邻,在原有挡墙上,离公路高度 10 米 。场坪土石方部分一)、3#挡墙以内的挖方区内,其他施工单位的建筑垃圾和挖方土倒在该位置,增加了我施工单位的挖方工程量(约 3.5 万立方)。二)、1#挡墙的西北段内挖方区内,其他施工单位的建筑垃圾和挖方土倒在该位置,增加了我施工单位的挖方工程量(约 4.6 千立方)。三)、场地内原有建筑大部分为拆除,影响场地平整。四)、场地内管、线情况不明确施工影响场地平整施工和土方
5、开挖。以上是施工现场障碍物及影响施工的相关情况。根据施工现场的这些具体情况我施工单位将作出相应的适合本工程的施工部署。第三章 施工部署一、工目标及保证措施部署一)施工目标1、施工质量目标:所有质量检验批一次验收格率达 100%。2、施工工期目标:我公司合同工期 40 天。因影响施工进度因素众多,目标工期暂定为 100 天。3、安全文明施工目标:不出现大小安全事故,创安全、文明施工工地。二)、目标保证措施1、质量保证措施1)质量保证体系:建立以项目经理为首的质量、技术保证体系班子;2)施工前进行工序交底,明确目标,确定关键部位、关键工序等的控制手3段和方法;3)分施工前、施工中、施工后三个阶段进
6、行质量及安全控制;4)设立专职安全、质量监督检查员;2、安全保证措施1)建立安全保证体系;2)建立完整的安全管理制度和规定及职责划分以及各项(包括分项工程 施工)管理措施;3、工期保证措施1)按施工准备阶段和施工阶段进行施工进度控制;2)根据实际情况安排两班制作业施工;3)制定合理的、完整的施工进度计划(见施工进度计划表)。二、施工准备部署1、技术准备部署1)熟悉设计图纸,了解设计意图,掌握图纸所要求,确定现场环境是否满足施工需要和设计要求等。2)资料收集,分析本工程地形、工程地质和水文地质资料以及地下管道和地下电缆资料,勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度,确定施工现场交通,临时道
7、路、临时水、 电管线的布置方案(见施工总平面布置图)。3)组织设计交底,确定本工程在机械、设备、材料,主要分部施工方案,及关键部位、关键工序的施工措施。4)进行施工组织设计交底,分阶段进行技术、安全交底。5) 组织 参加施工的所有人员进行安全教育和文明施工培训。2、劳动力、材料、机械投入部署1)劳动力根据工程施工项目配备:砌筑工、混凝土工、钢筋工、水、电工、木工、普工,机械工,机修等工种。劳动力计划表工程级别 按工程施工阶段投入劳动力情况施工阶段 钢筋工 木工 砼工 砌筑工 架工 焊工 水电工 机修工 普工施工准备阶段 1 2 5 25 4 1 1 1 5施工阶段 15 15 25 40 15
8、 5 2 5 40施工扫尾阶段 1 1 1 54管理、技 术人员配备:项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、预 算员、 资料 员、 实验员、测量员。2)项目主要组成成员资质及职责分工项目部管理成员组成:姓名 本工程担任职务 职称 职责李友国 项目经理 工程师 全面负责整个工程施工工作胡开彦 技术负责人 工程师 全面负责本工程技术、质量管理工作范仕琳 施工员 助理工 程师 工作安排、劳动组织、技术交底、质 量监督、安全监督李宏 质检员 助理工 程师 专检、质量把关王肇辉 安全员 助理工 程师 消灭事故隐患、实现安全事故为零李富元 材料员 助理工 程师 材料品质把关、按需进场、
9、合理有效李富云 预算员 会计师 负责财务、劳资、成本核算及工程预 结算工作胡开彦 资料员 工程师 负责本工程全部技术及相关资料管理李友贵 实验员 助理工 程师 负责本工程所有实验及送检廖得富 测量员 助理工 程师 负责本工程所有测量工作项目管理机构组成项 目 经 理技术负责人 预 算 员材料员 施工员 测量员 资料员 安全员 质检员 各施工班组长3)质量管理小组成构成 5、技术负责人质检员施 工 员 技 术 员 各工种负责人4)安全生产领导小组成员构成:项目经理专职安全员施 工 员 施工组组长 各工种负责人组长:项目经理;副组长:专职安全员;组员:施工员、各工种负责人。5)进度和工期控制小组成
10、员构成:组长:项目经理;副组长:技术负责人;组员:施工组组长、施工员、各工种负责人项目经理技术负责人施 工 员 施工组组长 各工种负责人6)编制施工图预算,计算工程量、进行工程量分析;7)根据施工预算的材料分析及施工进度计划,提出机械设备计划。为施工6准备、确定机械设备停放位置、临时设施搭设提供依据;8)组织施工机械(具)配备及部署。三、施工阶段部署1、施工段划分 根据施工现场勘察分为三个施工阶段:第一阶段是施工准备阶段;第二阶段为施工阶段;第三阶段为后续工作完善阶段;2、主要施工方法部署土方机械的选择建筑场地和基坑开挖,当面积和土方量较大时,为节约劳力,降低劳动强度,加快工程建设速度,多采用
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