中层管理人员绩效考核表v.doc
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1、中层管理人员绩效考核表被考核者姓名部门岗位考核期间一、考核指标业绩类指标累计70%考核量化标准考核目标权重完成情况说明及偏差分析、解决措施自评得分上级评分备注标准得分190807060302908070603039080706030490807060305908070603069080706030790807060308领导交办的其他工作905%80706030管理类指标(累计20%)考核量化标准考核目标权重完成情况说明及偏差分析、解决措施自评得分上级评分备注标准得分99080706030109080706030119080706030129080706030管理人员职业素质考核得分详见管理人
2、员职业素质考核表10%合 计 得 分100%注:指标及分配权重可根据当期实际业绩完成情况进行微调二、期初确定绩效考核标准被考核者意见:签字确认:时间考核者意见:签字确认:时间人事行政部意见:签字确认:时间经营管理部意见:签字确认:时间总裁审批意见:签字确认:时间三、被考核者自我绩效评价及对公司管理的改善建议四、考核者评价及绩效改善建议工作亮点工作短板绩效改良建议五、被考核者沟通反应意见被考核者填写对考核分数及沟通结果的意见:被考核者自我评价与考核者评价填写提示:1、为完成工作采取的独到的措施,可资借鉴的经验2、工作中存在的缺乏及导致缺乏的原因个人能力、态度,公司管理,资源支持3、为改善工作所需
3、采取的措施自身能力、态度的改善,公司资源的支持,公司管理的改善4、为提高个人能力、保障业绩的完成公司需提供的培训人事行政部复核考核合规性:签字确认:时间人事行政主管领导 签字确认:时间注:自评分仅供参考,不计入最终考核得分。 假设部门总监包括主任、工程经理,下同岗位正职在岗,其副职或助理以及经理级别员工,参照普通员工考核方法,以季度为周期,采用?中层管理人员绩效考核表?,由正职实施绩效考核。其中业绩类指标权重累计80%,管理类指标权重累计10%。自评得分和直接上级打分原那么上采用“9080706030”五级打分。经总裁审批,每个考核周期每个部门可允许有一项对公司有特别重要意义或工作难度特别大的指标,可以在此根底上上浮5分。
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- 中层 管理人员 绩效考核
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