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1、湖南移动实体营销渠道建设与达标实施指导意见为进一步稳固和扩大我省渠道竞争优势,提高渠道掌控能力和营销效劳能力,根据集团公司2007年市场经营工作会总体规划和部署,结合我省实际情况,省公司2007年将在全省范围内实施实体营销渠道建设与达标活动。具体内容如下:一、总体目标一2007年底各市州城区内设行政建制区三个以上的,自控网点不少于15家,除张家界外,其它市州原那么上自控网点不少于12家;县市城镇人口在15万人以上的自控网点不少于5家,其它不少于3家;特别重要的农村大集镇确保建有1家自建自营网点,其它重要的农村大集镇原那么上建有1家自控网点。二自控营业厅和紧密合作型社会代理营业厅到2007年底全
2、部实现达标升级。二、总体思路一同一区域内我方营销渠道网点数量上要多于竞争对手,网点质量上要高于竞争对手。二2007年自控渠道投资的重点在市州、县城区,以及经济较为兴旺的农村重要大集镇,重点掌控黄金码头这一稀缺资源,满足城区和农村乡镇区域化营销管理需要。三市州、县城区黄金码头自控网点和城区区域化营销中心营业厅原那么上以优先购置门面、自建自营为主。四农村乡镇自控网点原那么上以租赁门面为主,签订合同510年,移动公司通过门面租赁、装修投资实现自控,公开招标选择有实力的代理商实现自建他营;重要大集镇可考虑购置门面建立农村区域化营销中心,实现自建自营,并可根据业务和管理情况逐步过渡到县市营业部架构对待。
3、五农村乡镇渠道建设不局限于“一乡一店,原那么上要在实现自控一个网点根底上,根据竞争需要全面放开普通代理店的建设。六市州、县市城区广泛开展“中国移动效劳站店,销售标准化的“神州行标准卡不记名预付费卡和交费充值卡,把移动效劳进一步有效延伸到机关、团体、厂矿、学校、街道、社区、居民生活小区等城市每一个角落。三、实施内容一2007年自控渠道建设根据市州、县市和乡镇的特点,合理搭配建设自控营业厅、品牌店、 大卖场、24小时自助效劳厅和联盟渠道等。1、实体渠道有关名称定义1自控营业厅:由移动公司通过购置、租赁门面,投资装修,并签订排他性合作协议,实现网点控制的营业场地。根据经营属性可分为自建自营和自建他营
4、两种模式:自建自营:由移动公司自己投资建设并直接经营的模式。自建他营:由移动公司投资建设但通过公开招标方式交由社会代理商经营的模式。2品牌专营店:为实现品牌区隔,表达差异化效劳,树立品牌形象,提高品牌认知度,针对各品牌专属客户群体建立的营业场所。动感地带品牌店:是中国移动重要的核心实体渠道,是面向年轻时尚客户群提供差异化效劳,增强客户对动感地带品牌归属感的营业、效劳和体验的场所。全球通品牌店全球通VIP俱乐部:是中国移动重要的核心实体渠道。是面向高端商务人士客户群提供差异化效劳,增强客户对全球通品牌归属感的营业、效劳和体验的场所,目前我省的集中表达在全球通VIP俱乐部这一类型。3 大卖场:由移
5、动投资建设,采取引商入柜的商业化运作模式,招标引入有实力的终端厂商和销售商进场经营,面向所有移动客户提供优惠购机、修机、换机、备机、试机等效劳。4自助效劳厅:是中国移动实体渠道的重要补充和延伸,为客户提供24小时无人值守的自助效劳如详单查询打印、标准卡销售、自助交费等网点。5社会代理厅:指定专营店:由中国移动指定授权,允许使用中国移动logo和门面装修模式,但与自控网点在门头标识等方面有明显区别,具有接入BOSS的权限,指定具体业务效劳功能,具有排他性,能且只能代理中国移动业务的紧密合作型社会代理网点。普通代理店:由中国移动授权,允许使用中国移动logo和门面装修模式,但与自控网点在门头标识等
6、方面有明显区别,不能接入BOSS,只允许代理中国移动授权业务卡类、新业务类销售的社会代理网点。移动效劳站:包括在各行政村建设的村级效劳站和在市州、县城区建设的“中国移动效劳站店,主要以开展移动客户及销售标准化移动产品为主。2、规划原那么各市州分公司要按照省公司统一规划原那么,在已经下达的2007年实体渠道建设资金范围内,确定2007年自控渠道网点建设方案。1城区自控渠道规划原那么满足市场竞争的需要:为拉开与竞争对手的距离,进一步扩大规模优势,经济条件较好、客户规模较大的市州城区自控网点争取到达1520家含卖场和品牌店,县市城区争取到达46家。市州城区内设行政建制区三个以上的,自控网点不少于15
7、家,其它自控网点不少于12家;县市城镇人口在15万以上的自控网点不少于5家,其它不少于3家。满足区域化营销的需要:根据市本级区域化营销需要,确保市州城区行政建制区内至少有一个自控厅区域中心营业厅作为区域化营销中心落脚点,对周边进行辐射。抢占黄金码头的需要:积极抢占战略意义重大的黄金码头,特别是繁华商业区和老邮电局这样的重要码头。门面优先购置,或通过租赁、邮政战略合作等多种方式主动抢占。满足终端掌控的需要:建设 大卖场是掌控终端市场,进而提高渠道掌控力的有效手段。集团公司也提出了加大城市自控 大卖场建设的要求。省公司将先在条件适宜的市州进行试点,采取引商入柜的商业化运作模式,招标引入有实力的终端
8、厂商和销售商进场经营。同时为 俱乐部提供实体平台支撑,面向所有移动客户提供优惠购机、修机、换机、备机、试机等俱乐部效劳。并通过交纳会费或抵扣积分,实行高级和普通级会员制管理。省公司将在总结试点经验根底上积极稳妥地向全省推广。各市州分公司可先做好规划,寻找适宜门面。满足品牌传播的需要:市州城区动感地带品牌店原那么上不少于1个,营销效劳对象除面向大型高校区外,还要考虑社会年轻群体。品牌店原那么上要求自建自营。满足自助效劳的需要:24小时自助营业厅重点满足市州城市需要,适当考虑县市营业部中心营业厅配套,暂不在乡镇进行建设。市州每个区域化中心营业厅原那么上要求配套建设24小时自助厅。人流量大的车站、码
9、头、商业区、大型集团单位、高档居民社区原那么上可考虑自建或合建。县市营业部的主营业厅原那么上要求附带建设24小时自助厅。满足群众流动人员的需要:市州、县城区广泛建设“中国移动效劳站店,销售标准化移动产品,如 “神州行标准卡、交费充值卡等。2农村乡镇自控渠道规划原那么月收费20万元以上的乡镇,原那么上建有自控厅。月收费低于20万元的乡镇,原那么上要求平均每3个乡镇行政区划内建一个自控厅,为农村乡镇分区管理提供支撑平台。月收费8万元以上的乡镇至少有两个能够办理中国移动业务的网点含自控网点和代办点。目前只有一个的可考虑增建一家自控厅来补充。新建农村自控厅应考虑长期控制门面,原那么上以公司租赁门面,自
10、建他营为主,重要大集镇可考虑购置门面和自建自营。人口密集、流动人口较多或大型厂矿所在地的重要大集镇可大力开展“中国移动效劳站店,鼓励销售“神州行标准卡、交费充值卡等。进一步加强农村“村级效劳站的建设与管理,提升农村区域经理的综合素质,不断提高区域化、扁平化的管理能力和管理水平。3联盟渠道规划原那么邮政联盟从位于黄金码头的邮政营业厅取得独立门面或场地,我方出资装修,实现自建他营,促成各地邮政主营业厅专营中国移动业务的局面。有条件的可直接购置繁华地段邮政局门面自建营业厅。中石化联盟渠道在中石化加油站设立“中国移动效劳站店,提供有价卡的销售和促销宣传效劳。有条件的可开设自助效劳厅。电器卖场联盟渠道全
11、省国美电器门店有18家、苏宁电器门店有12家。当地移动营业网点要进驻这种全国性连锁电器/ 大卖场,或本地影响力较强的 大卖场。具备入网、交费、定制终端销售的功能,并尽可能做到移动专营。进驻模式可以自建自营、自建他营、委托社会代理经营等,并按照集团公司的要求签订排他协议。社区联盟渠道参照农村村级效劳站模式,在市州县城区、农村重要大集镇的主要社区和大型集团单位建设“中国移动社区效劳站,比联通“便民效劳点档次高,但不同于普通代理店。销售标准化产品神州行标准卡、神州行拜年卡、交费卡等,提供便民效劳。 3、建设标准1自控营业厅建设面积仍按照2004年8月岳阳会议上讨论通过的?湖南移动营销渠道整合与建设实
12、施指导意见?办理。2新建自控厅按照省公司重新设计的功能分区进行装修。在传统功能分区的根底上,重点突出定制终端和新业务体验区的建设。省公司对所有渠道VI进行一次全面清理,汇编成册,作为2007年最新VI执行标准印发全省。同时根据市、县、乡不同情况制定装修建设标准,统一设备和用材,确保全省渠道整合形象统一。具体VI手册和标准标准省公司另文下发。二2007年营业网点达标2007年营业网点达标,是根据集团公司提出的营销、效劳、体验一体化要求,通过对渠道硬件与软件的改造提升,实现渠道战略转型。1、达标范围所有自控营业厅和指定专营店。2、达标标准1自控渠道达标形象达标VI达标:以省公司汇编印发的最新VI手
13、册为标准,确保门头招牌、门楣、门牌、背景墙、家具、营业设备体验和自助设备达标。 “沟通100”标识加载:背景墙、门牌、时间牌、玻璃防撞条等,根据集团公司要求加载 “沟通100”标识。奥运联合logo更新:长沙及周边大的市州城市中心营业厅做好“奥运logo加载。 功能达标体验功能达标:一是新业务体验功能。有专门的设备和环境,引导客户现场体验,熟悉新业务订制、使用、退定方法,培养客户新业务消费习惯。二是定制终端体验功能。提供人机互动、新机试用、新业务设置、体验等效劳。终端销售功能达标:所有自控厅都要在醒目位置设置专门柜台,销售定制终端。自助效劳功能达标:市州区域化营销中心营业厅、营业部主营业厅都应
14、设置24小时自助效劳厅,提供详账单查询、打印,自助交费现金和刷卡,自动售卡以及网上营业厅开放的自助业务。品牌分区效劳达标:中心营业厅和主营业厅要按品牌分区效劳,“全球通、“动感地带要有明显logo区分,剩余区域即为“神州行效劳区,但不加载“神州行logo。营销能力达标区域化营销能力达标:区域化中心营业厅要充分发挥客户开展、大客户维系、集团客户稳定等属地化营销职能,走出去开展主动式营销,并完成相应指标任务。营业厅营销能力达标:营业厅内部要开展体验式营销。通过引导客户体验,完成业务开展、新业务推介、定制终端销售任务。逐步培养一支专业素质高的营销团队,掌握体验式营销的技能。根底管理达标自建自营厅管理
15、:自建自营厅一定要有业务开展任务,既要做好效劳,又要开展业务。要通过给营业员下达业务开展任务,并与个人收入挂钩来提高自办厅放号、新业务开展等营销能力。自建他营厅管理:新建的自建他营厅一定要通过招标方式选择真正有实力的社会能人来经营,老的自建他营厅没有通过招标的也要退回来重新招标。对此,省公司市场部将会同财务部下达专门的自建他营厅招标管理方法。2社会渠道网点达标形象达标VI达标:门头招牌、门牌、背景墙、柜台、服装到达省公司汇编印发的VI标准要求。 专营达标:但凡开通BOSS联网的代理网点,必须是指定专营店以上级别,签署排他协议,不能宣传和经营竞争对手业务。并且在店内保证有足够面积的中国移动专区,
16、不出现其他宣传和业务。 功能达标合作营业厅、特许经营店等移动公司投资合作建设的渠道,必须具备BOSS联网办理业务、话费查询、定制终端销售与售后效劳功能。移动公司未投资建设的指定专营店,必须具备BOSS联网办理业务功能。效劳达标效劳人员达标:效劳人员须经过移动公司专门培训,掌握必要的业务知识、效劳礼仪,考试合格持证上岗,并且定期复试。星级评定达标:按照连锁100考核标准,对代办网点组织星级评定。单个网点在半年以内,至少到达与代理级别相匹配的最低星级要求。支撑达标达标网点完成BOSS传输改造,能够实现宽带接入。 3、达标要求各分公司根据省公司要求制定渠道达标详细方案,原那么上所有自控营业厅、指定专
17、营店以上社会渠道网点,都要开展达标活动。方案中要明确达标网点,以及网点改造的理由和设想,并与新增自控厅建设方案一并上报省公司一对一汇审。为鼓励社会渠道达标,各分公司可以对社会代办达标网点的门头招牌、背景墙进行装修补贴。具体操作时,可将其作为业务开展奖励政策,调动代办户参与积极性。四、实施流程为提高工作效率、缩短审批时限,满足各市州分公司渠道规划与选址的快速响应需求,省公司将结合以往工作经验,统筹安排,采取网点规划先总后分、网点选址分级授权、网点审批快速响应的方式,积极、稳妥地推进全省渠道建设与达标工作。1、网点规划先总后分“先总就是省公司渠道建设与达标指导意见出台后,分公司按照指导意见要求,并
18、在省公司已下达的2007年实体渠道投资建设费用总盘子范围内,先上报总体规划,确定网点布局和数量规模。省公司通过一对一交流方式指导分公司修订完善,经审批确认后,作为各市州分公司2007年自控渠道建设和达标任务,并纳入考核范围。上报总体规划模板见附件一。“后分就是总体规划确认后,分公司再根据规划布局和数量要求,逐一落实各个网点门面,成熟一家就上报一家。属需改造的营业厅和已完成规划选址的营业厅,可与总体规划同时上报。其他门面仍按“先总后分原那么上报省公司审批。单个网点选址规划模板详见附件二。2、网点选址分级授权各市州分公司按照“先总后分程序进入单个网点门面选址阶段时,考虑全省集中审批流程太长,无法满
19、足各地门面交易的时限要求,省公司将对网点选址采取分级授权方法,保证分公司能在最短时间内完成决策,取得门面。须上报省公司审批决定的网点包括:市本级、县城区购置网点;年租金50万元以上租赁网点和改造网点;乡镇重要集镇购置门面建立农村区域化营销中心的网点。投资金额超过1千万元的网点,除须上报省公司审批外,还单独提交省公司总经理办公会研究决定。除以上省公司审批网点外,其他规划网点都由分公司自行审批决定。3、网点审批快速响应为快速响应分公司需求,省公司相关部门和通信效劳公司将优化流程,进一步加快网点审批。授权分公司审批的网点,分公司决策后即可立即组织实施。明确须上报省公司的网点审批时限,一般情况下租赁性
20、质网点在上报一周内批复、购置性质网点在十天内批复。特殊网点根据分公司需求组织紧急汇审和审批。2007年分公司渠道建设与达标工作流程图分公司组织门面选址,成熟一家、上报一家分公司制定实施方案,上报总体规划,明确网点布局和数量规模省公司汇审超过1千万门面报办公会讨论分公司统一施工,进场装修。门头、背景、家具、设备到省公司指定厂家订购制作省公司汇审分公司取得门面租赁门面:分公司完成效劳公司出资购置门面:分公司备好手续移交效劳公司上市公司出资购置门面:分公司完成分公司统一设计,图纸报省公司省公司汇审完工后分公司及时验收,交付使用,同时上报省公司备案。分公司根据进度考核责任人。省公司根据进度考核分公司。
21、省公司出台指导意见授权分公司审批:除规定须上报省公司以外的其他规划网点上报省公司审批的网点:市本级、县城区购建网点30万元以上租赁网点、改造网点乡镇区域中心重要集镇购置网点五、实施措施根据以往渠道整合经验,为确保渠道建设与达标工作的顺利进行,全省上下要紧密配合,重点抓好以下六个环节。1、制定四个模板省公司牵头,制定出渠道整合规划模板、VI模板、装修模板,渠道达标评比模板。分公司按模板执行,确保全省渠道统一性。具体模版省公司将另文下发。2、上报两个规划一是新建渠道规划:各分公司通过实地考察调研,制定本地新建自控渠道规划,数量和布局必须到达省公司规划要求,经省公司一对一审批后实施。 二是渠道达标规
22、划:根据省公司达标要求,组织自办厅、当地紧密合作的代办网点参与达标。其中新建渠道规划按照“先总后分原那么,先报总体规划,确定网点布局和数量规模后再上报单个网点审批。渠道达标规划因不存在门面选址问题,即可在上报总体规划的同时一并上报并落实具体网点。3、实现六个统一渠道建设要保证在省公司“六统一前提下进行。统一规划:省公司统一规划要求,制定规划模版,分公司按照统一要求布局和选址,按模版上报规划报告。统一设计:省公司印发营业厅装修设计模版。分公司招标选择有相应资质的设计公司,按照省公司模板要求对各营业厅进行装修设计,图纸上报省公司汇审。 统一施工:各市州分公司通过公开招标,选择适当数量的装修施工队伍
23、,对省公司印发的VI与装修标准进行培训后,负责全市营业厅的装修施工。 统一监理:省公司聘请专业人员,负责各地渠道建设监理工作,保证全省工程质量一致。统一考核:省公司按照统一标准对分公司建设进度和达标情况进行评估,结果纳入2007年经营业绩考核。统一审计:渠道整合期间,省公司视情况对各分公司进行抽查审计,渠道整合结束后,对全省所有渠道整合责任单位进行一次全面审计。4、培育试点模型2007年的渠道建设与达标工作是推动我省渠道转型的关键,任务重、压力大,而且很多工程无现成模式可循,必须稳步推进。为此,省公司决定采取试点培育方式,以点带面,全面推进渠道整合工作。试点的重点工程是区域化中心营业厅、 大卖
24、场的建设与运营、自助效劳厅建设与管理、农村自控厅的建设、自建他营模式的完善、联盟渠道的拓展等。为确保试点成功,省公司将选取1到2家根底好、积极性高的分公司试点。由分公司自愿申报,省公司审批下发正式试点文件,给予人、财、物等政策支持和重点指导。5、做好现场推广省公司方案在今年六月份左右,在试点成功的分公司召开一次现场会,全面推广试点经验。6、抓好考核通报为确保今年渠道建设及达标任务完成,解决以往积极性高的多建,积极性低的少建,导致全省渠道整合进度不一的问题,省公司将在与市州分公司一对一沟通交流根底上进一步明确各单位2007年实体营销渠道建设任务和达标任务。具体考核内容如下:一是年度经营业绩KPI
25、考核。省公司将在各分公司年度经营业绩KPI指标中拿出1分,对分公司2007年渠道整合工作进行考核。重点考核渠道建设进度、达标情况和费用方案使用情况。二是竞赛考核。在年度经营业绩考核根底上,省公司还将组织专项竞赛活动,从渠道建设、达标及组织管理三个方面对分公司进行评比考核。设立竞赛达标奖和优胜奖,完成任务并得分领先的单位给予评奖。未完成任务的单位按欠产数量进行罚款。 六、实施进度具体分为四个阶段:第一阶段:启动阶段时间:2007年1月2007年4月 任务:1、出台营销渠道建设与达标相关文件标准2、下发VI标准、装修、达标模板3、分公司上报详细实施方案第二阶段:试点阶段时间:2007年4月2007
26、年6月 任务:1、一对一审批分公司渠道建设与达标实施方案2、印发渠道建设与达标专项竞赛文件3、组织工程试点,建设样板厅店第三阶段:全面实施阶段时间:2007年6月2007年11月任务:1、试点工程验收、评估 2、召开现场会,全面推进 3、不定期现场检查督导 4、每旬通报第四阶段:检查验收阶段时间:2007年12月任务:1、工程抽样验收2、考核方法兑现3、资金使用情况专项审计4、全面总结评估七、实施要求一是为强化2007年渠道建设与达标工作的组织领导,加强部门协调与配合,各分公司要成立分公司一把手亲自挂帅的实体营销渠道建设与达标的专门领导小组和工作小组,落实专人负责,明确职责与分工,按照省公司要
27、求,高质、高效完成渠道建设与达标工作。二是各分公司要指定责任部门和专职人员,按照省公司指导意见,在充分做好市场调研的根底上制定本单位2007年自控渠道建设与达标实施规划方案,并于4月10日前上报省公司市场经营部,省公司市场部会同相关部门将对各分公司上报的规划进行一对一评审,综合情况向省公司办会会汇报,最终以正式文件批复,明确考核任务,然后在此根底上适度调整2007年实体营销渠道投资建设有关费用。三是由于今年渠道建设任务重,为确保建设质量,用好建设资金,各分公司除严格按省公司要求进行规划、设计、装修外,建设过程中还要派人定期巡视施工现场,并有专人监理;完工后及时组织验收,发现不合要求的要限期整改
28、,直到完全达标后才确认验收,将营业厅移交使用单位,并纳入进度通报和考核。省公司年中将视情况对局部分公司进行抽查审计,年底对全省所有市州分公司进行一次全面审计。附件一:市州分公司渠道建设与达标总体规划模板附件二:市州分公司单个网点选址模板 附件一: 分公司营销渠道建设与达标总体规划模板一、现有渠道介绍略二、自控渠道建设规划1、规划思路略2、市本级城区规划文字说明:略市本级新建自控渠道网点汇总表工程自控营业厅动感地带店全球通品牌店 大卖场24小时自助厅合计租赁购置小计租赁购置小计租赁购置小计租赁购置小计租赁购置小计租赁购置小计现有网点07年规划新建期末合计市本级新建自控渠道网点规划明细表序号营业厅
29、类型营业厅名称详细地址租赁/购置门面费用合同面积经营属性自营/他营规划理由1自控营业厅租赁1万元/年100自建自营简单注明符合哪条规划要求,门面情况和环境如何23市本级新建城区自控渠道网点规划地图 注:地图须使用大幅、清晰原版地图或同尺寸扫描文件。3、县市营业部城区规划文字说明、地图:略 营业部城区新建自控渠道网点汇总表工程自控营业厅24小时自助厅合计租赁购置小计租赁购置小计租赁购置小计现有网点07年规划新建期末合计 营业部城区新建自控渠道网点规划明细表序号营业厅类型营业厅名称详细地址租赁/购置门面费用合同面积经营属性自营/他营规划理由1自控营业厅租赁1万元/年100自建自营简单注明符合哪条规
30、划要求,门面情况和环境如何234、农村乡镇规划文字说明、地图:略 营业部农村乡镇新建自控渠道网点汇总表工程自控营业厅合计租赁购置小计租赁购置小计现有网点07年规划新建期末合计 营业部农村乡镇新建自控渠道网点规划明细表序号营业厅类型营业厅名称详细地址租赁/购置门面费用合同面积经营属性自营/他营规划理由1自控营业厅租赁1万元/年100自建自营简单注明符合哪条规划要求,门面情况和环境如何235、全市汇总文字说明:略 分公司新建自控渠道网点规划汇总表工程自控营业厅动感地带店全球通品牌店 大卖场24小时自助厅合计租赁购置小计租赁购置小计租赁购置小计租赁购置小计租赁购置小计租赁购置小计市本级县城农村乡镇合
31、计 分公司新建自控渠道费用测算表序号地区营业厅名称营业厅类型门面购置费门面年租费装修费用门头招牌费用背景墙费用家具费用合计万元1市本级234市本级小计5县城区678县城区小计9乡镇1011乡镇小计全市合计三、渠道达标改造规划1、市本级达标改造规划文字说明:略市本级渠道网点达标改造规划汇总表工程自控渠道社会渠道自控营业厅动感地带店全球通品牌店合计特许/合作店指定专营店合计现有其中达标改造市本级渠道网点达标改造规划明细表序号营业厅名称详细地址租赁/购置面积经营属性装修时间达标改造理由达标改造设想1购置100自建自营2001年2月232、县市营业部达标改造规划文字说明:略县市营业部渠道网点达标改造规
32、划汇总表工程自控渠道社会渠道自控营业厅特许/合作店指定专营店合计现有其中达标改造县市营业部渠道网点达标改造规划明细表序号营业部营业厅名称详细地址租赁/购置面积经营属性装修时间达标改造理由达标改造设想1购置100自建自营2001年2月233、达标改造规划汇总文字说明:略 分公司渠道网点达标改造规划汇总表工程自控渠道社会渠道自控营业厅动感地带店全球通品牌店合计特许/合作店指定专营店合计市本级县市合计 分公司渠道网点达标改造费用测算表序号地区营业厅名称营业厅类型装修费用门头招牌费用背景墙费用家具费用合计万元1市本级234市本级小计5县城区678县城区小计全市合计附件二: 分公司营销渠道新建网点选址评
33、估模板一、市本级、县市城区新建网点选址模板1租赁网点选址模板说明:市本级、县市城区租赁性质,且不作为区域化中心营业厅的门面选址,采用以下模板,一店一审。租赁网点选址评估表申报单位盖章:市本级/xx营业部 申报日期:评估工程说明评估标准审批标准营业厅名称:在不与否决条件相冲突的前期下,至少满足3个以上必要条件,结合参考条件,即可投资建设具体位置:否决条件最近移动营业厅距离500米内不建经营风险手续齐全无纠纷必要条件最近十字路口距离20米内可建最近联通营业厅距离100米内可建最近电信营业厅距离100米内可建区域内联网代办单店最高月收费30万元以上可建繁华街道车站、餐饮、娱乐、购物、通信街、集团单位
34、、聚居地等,做简要说明繁华、人流量大参考条件合同面积符合04年渠道整合指导意见要求年租金含税,万元超支自负门面续租期限几年3年以上停车位数量有停车位注:距离均是指绕街道行走路程距离,非直线跨越距离,以米为单位,下同。填报人: 联系 : 公司领导签字:2购置网点选址模板说明:市本级、县市城区购置性质,或租赁性质区域化中心营业厅选址,采用以下模板,并附门面照片,一店一审。购置网点选址评估表申报单位盖章:市本级/xx营业部 申报日期:评估工程说明评估标准审批标准营业厅名称:在不与否决条件相冲突的前提下,至少满足5个以上必要条件,结合参考条件,即可投资建设具体位置:否决条件最近移动营业厅距离500米内
35、不建大卖场除外经营风险手续齐全无纠纷后台办公区平米区域中心营业厅必须具备停车位数量5个以上必要条件覆盖集团单位数量大型单位100米内可建覆盖居民小区数量大型小区100米内可建覆盖高校数量大型高校100米内可建最近联通营业厅距离100米内可建最近电信营业厅距离100米内可建最近十字路口距离20米内可建最近超1000超市距离100米内可建最近超300 卖场距离100米内可建最近超2000购物广场/商场距离100米内可建最近银行网点距离100米内可建最近肯德鸡/麦当劳距离100米内可建区域内联网单店最高月收费30万元以上可建参考条件合同面积平米原那么上符合04年渠道整合指导意见要求,区域化中心营业厅和 卖场适当放宽其中分摊:其中前台营业其中后台单价含税,万元/平米超支自负隔壁门面单价含税与所选门面单价相当街道特色:餐饮、娱乐、购物、单位、聚居等,做简要说明繁华、人流量大的街道优先抢占填报人: 联系 : 公司领导签字:购置网点门面实景照片门面正面门面对面门面右方门面左方二、农村乡镇新建网点选址模板农村乡镇新建网点选址以县市营业部为单位汇总上报,一县一审。选址模板如下。 营业部农村乡镇新建网点选址评估表申报单位盖章: 申报日期:序号乡镇名称营业厅名称面积年租金乡镇人口乡镇移动用户乡镇月收话费管理临近乡镇数量移动联网渠道情况联通/电信联网渠道情况123填报人: 联系 : 公司领导签字:
限制150内