百威啤酒有限公司 绩效评估及发展计划手册( 60页).doc
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1、百 威 ( 武 汉 ) 国 际 啤 酒 有 限 公 司Budweiser Wuhan International Brewing Co., Ltd.绩效评估及发展计划手册绩效评估及发展计划手册目目 录录一、一、 绩效评估和发展计划指南绩效评估和发展计划指南 简简 介介 .3二、二、 员工发员工发 展展 角色角色 .5三、三、 核心能力模型核心能力模型 .612 项核心项核心 能能 力定义力定义 .612 项核心能力定义项核心能力定义 .7四、四、 发展因素和时间发展因素和时间 .8五、五、 绩效评估简介绩效评估简介 .9绩效评估表使用说绩效评估表使用说 明明 .10六、六、 发展计划简介发展计
2、划简介 .13发展计划表使用说明发展计划表使用说明 .14填写发展计划的起始、终止时间填写发展计划的起始、终止时间 .14发展计划中的发展计划中的 角角 色和技巧色和技巧 .16七、七、 核心能力模型核心能力模型 .16核心能力模型:核心能力模型: 员员 工工 .181、以业务为中心、以业务为中心 .202、以结果为导向、以结果为导向 .213、以客户为中心、以客户为中心 .224、 创造力和变化创造力和变化 .235、 分析和计划分析和计划 .246、技术、技术 /职能专业化职能专业化 .257、 沟通沟通 .268、重视他人的价值、重视他人的价值 .279、 追求发展追求发展 .2810、
3、职业化、职业化 .2911、影响力、影响力 .3012、团队、团队 合合 作作 .31核心能力模型:主管核心能力模型:主管 /专业人员专业人员 .321、以业务为中心、以业务为中心 .352、以结果为导向、以结果为导向 .363、以客户为中心、以客户为中心 .374、创造力和变化、创造力和变化 .385、分析和计划、分析和计划 .396、技术、技术 /职能专业化职能专业化 .407、沟通、沟通 .418、重视他人的价值、重视他人的价值 .429、追求发展、追求发展 .4310、职业化、职业化 .44核心能力模型:经理核心能力模型:经理 .471、以业务为中心、以业务为中心 .492、以结果为导
4、向、以结果为导向 .503、以客户为中心、以客户为中心 .514、 创创 造力和变化造力和变化 .525、分析和计划、分析和计划 .536、技术、技术 /职能专业化职能专业化 .547、沟通、沟通 .558、重视他人的价值、重视他人的价值 .569、追求发展、追求发展 .5710、职业化、职业化 .5811、影响力、影响力 .5912、团队合作、团队合作 .60员工发展理念员工发展理念作为一个企业,我们有责任使员工获得个人成长和发展。受过系统培训并能自我激励的员工是我们最宝贵的资产。业务环境的变化性要求我们不断发展不论我们是在同一工作岗位还是调换到新职位。员工的能力、经验、多元化和敬业精神对我
5、们的成功至关重要。绩效评估和发展计划指南简介绩效评估和发展计划指南简介这本指南特别强调绩效评估和个人发展计划对所有员工的重要性。绩效评估及发展计划指南: 2001 年 8 月最新修改 代替了 2000 年版绿色封面的绩效反馈及发展计划指南 由安海斯-布希大学编订而成在以下情形可以使用本指南: 准备半年/年度绩效评估面谈 制定、实施符合业务需要的个人发展计划我们希望本指南能成为您理解以下内容的有效资源: 员工发展理念 为支持发展,公司、经理/主管和员工各自的角色 核心能力模型请致电人力资源部(2169)垂询以下内容: 本指南内容 绩效评估程序 制定发展计划 需要其它资源和工具员工发展角色员工发展
6、角色对我们的人力资产的开发是员工、他/她的主管以及公司的共同责任。这种伙伴关系可以做如下描述:员工本人对计划和管理自己的发展负有基本责任,包括了解自己的优势、发展需要、技能和目标。员工必须主动寻找发展机会,提高绩效水平,推销自己的技巧和能力。事业的发展程度取决于个人学习新技能和适应高度变化的工作环境的灵活性的能力、意愿。发展对于任何员工都很重要,而不仅仅是针对那些有志于事业发展的员工。致力于成长和持续发展的员工将为公司增加价值并保持未来竞争力。经理/主管有责任推动下属员工的发展。经理/主管应通过为员工创造和利用从事更具挑战性工作的机会来形成鼓励成长的环境,从而帮助员工提高能力。经理/主管同时也
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